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1、,公司文化 与 人力资源管理,人力资源部,课程说明,课程目标：对公司企业文化和人力资源管理制度有基本认识 教学重点：员工行为守则 课程时间：2008年3月21日 授课方式：讲授与自学相结合,课程大纲,公司文化 公司人力资源战略与员工职业生涯规划 公司人力资源管理相关制度 员工行为守则,历史沿革,1949年10月20日，中国人民保险公司成立 1958年，停办国内业务 1979年，恢复国内业务 1995年9月，组建中保集团 中保财产保险有限公司 中保人寿保险有限公司 中保再保险公司 1996年7月，中保人寿保险有限公司宣告成立 1999年1月，更名为中国人寿保险公司 2003年8月，设立中国人寿保
2、险（集团）公司，中国人寿保险股份有限公司成立并上市 目前，集团公司下设寿险公司、财产险公司、养老保险公司、投资失控股公司、资产管理公司,司徽的演变,课程大纲,历史沿革 组织架构 今日国寿 企业文化 广东国寿,集团化布局初步完成,营销服务部,县支公司,市分公司,股份公司,股份公司架构图,人 力 资 源 部,精 算 部,信 息 技 术 部,企 划 部,业 务 管 理 中 心,客 户 服 务 管 理 中 心,个 险 销 售 部,团 险 销 售 部,中 介 代 理 部,审 计 办 公 室,内 控 合 规 部,总经理室,监 察 部,办 公 室,财 务 管 理 中 心,工 会 工 作 部,中国人寿广东省分
3、公司本部组织架构图,集团公司总裁、寿险股份公司董事长 杨超 先生,总公司领导,在过去的十年里，我们的营销队伍从无到有、从弱到强，不断发展壮大。广大营销伙伴披星戴月、风雨兼程，用智慧和汗水共同谱写了奋斗与超越、光荣与梦想的壮丽诗篇，铸就了中国人寿改革和发展的辉煌业绩！你们，是中国人寿的功臣和宝贵财富，是支撑中国人寿发展的重要力量！,杨 超 董事长,杨超董事长如是说：,杨超董事长为2005年度团险业务个人前三名颁奖,杨超董事长出席中国人寿首届客户节开幕典礼暨“中国人寿”号客户游轮启航仪式 (2007年),杨超董事长代表中国人寿与云南省政府在京签署战略合作意向书,杨超董事长为销售精英颁奖,杨超董事长
4、出席于美国纽约举办的LIMRA2006年度会议时与克林顿合影,广东省分公司总经理 郑冬 先生,省公司领导,2月9日至10日，广东国寿在广州召开2007年全省工作会议。郑总在会上作工作报告。,3月12日至14日，中国人寿在广州召开新农合业务发展论坛暨现场工作会议。郑总在会上致辞。,课程大纲,历史沿革 组织架构 今日国寿 企业文化 广东国寿,中国寿险业的航空母舰 中国人寿 实力强劲,吴定富主席如是说,中国人寿是中国险保业的中流砥柱! 吴定富,占据最大的市场份额,47%,53%,中国人寿,平安,其它,外资,太平洋,(1),资料来源：中国保监会公布的根据中国会计准则的保费收入,领先的市场地位,连续五年
5、保费过千亿,卓越的员工和代理人队伍,公司目前拥有正式长期签约员工6万 余人，其中40岁以下中青年员工占比达 90%以上；拥有中心营销服务部3万多个， 兼业代理机构1万多个，聘用专兼职代理 人65万人。,强大的资本和资金实力,2007年5月31日，中国 人寿集团总资产突破1万亿 元大关，达到10304.79亿 元，约占全国保险公司总资 产的42,成为我国保险业 首家资产规模突破1万亿元 的保险集团。 这不仅在公司发展史上 具有里程碑意义，而且也是 中国保险业迅速崛起的一个 标志和缩影。,2004年,2005年,2006年12月31日,273%,315%,350%,实际偿付能力额度,监管机构要求的
6、最低偿付能力额度,偿付能力比率,备注：偿付能力根据保监会要求按照中国会计准则计算并实施 实际偿付能力为中国会计准则下的认可资产减去认可负债 中国人寿的最低偿付能力额度主要取决于中国会计准则下的保险准备金和净风险保额,充足的偿付能力,2003年12月17日、18日，在纽约、香港成功上市，成为国内第一家在海外成功上市的金融机构，创下当年度资本市场筹资额的最高纪录。 2006年A股回归，12月26日申购,总计冻结资金约8325亿元，超过工商银行7810亿元的冻结资金规模，创造了中国资本市场的新纪录；2007年1月9日，在上海交易所挂牌上市，成为“保险第一股”。,三地上市，成为保险第一股,410%,2
7、003年12月17日以来涨跌幅： 中国人寿：+ 657.9% H股指数： + 104.2% 恒生指数：+ 58.0%,中国人寿,国企指数,恒生指数,全球上市寿险公司总市值第一,保险集团第三,2006年12月被纳入香港联交所恒生中国H股金融行业指数，2007年3月12日被纳入香港恒生指数成份股，成功跻身恒指蓝筹股行列。,2006年连续第四次入选世界500强，排名第217名。比第一次入选上升了73位； 连续三年入选我国十大最具价值品牌，品牌价值在我国保险业保持第一； 当选欧洲货币“2006亚洲最佳管理公司”，名列中国入选企业首位； 荣获亚洲“最佳进步企业”;金融保险行业唯一入选“中国十大世界影响力
8、品牌”;被评为“中国最具影响力企业” ,品牌价值持续扩大,在全国拥有县级以上分支机构4800多个,城乡网点共80000多个,个人代理人达到65万人，还在50多个国家和地区设有分支机构或办事处。已为超过1亿的长期保单客户和1.5亿的短期保单客户提供过6亿人次保险服务。,遍及全国的服务机构,中国人寿在全国开通了 “95519” 服务专线电话，为客户提供 咨询、报案登记、挂失登记 和客户回访等服务。,完善的服务体系,中国人寿 主业特强 适度多元,专业团队,高级管理层平均从业时间20年，深刻理解国内外资本市场运行规律和监管制度。中国人寿资产管理公司公司拥有一支经验丰富、恪尽职守、锐意创新的专业投资管理
9、团队。,专业人才投资致胜,投资组合不断优化,银行存款,协议存款,国 债,金融债券,中央企业债券,股权投资,证券投资基金,资本,能力,时间,海外运用,资金雄厚多元投资,多元投资点石成金,成为中信证券股东，创造了中国证券市场有史以来最大一笔股票投资交易，溢价262亿; 加大投资银行股权的力度，累计投资银行股权超过200亿元; 投资中国南方电网350亿,成为第二大股东; 参股九家金融机构，成为广发银行、民生银行第一大股东,李嘉诚：中国人寿的收入大、市场份额大、市值大，在香港 上市的国企中增长是最快的，成绩不得了！ 李兆基：中国人寿上市后股价涨了几 倍，反映了公司卓越的管理 能力。 郑裕彤：公司的市场
10、份额接近国内寿 险业的一半，基数大，要保 持，还要发展，这样的成绩 不容易。,课程大纲,历史沿革 组织架构 今日国寿 企业文化 广东国寿,企业文化 公司标志,1.3（17）,内“C”代表成己为人的 “成”字的第一个字母,外“C”代表成人达己的 “成”字的第一个字母,绿色象征生命,灰色象征企业 安全、平稳,大“C”代表CHINA LIFE的第一个字母,成己为人 成人达己,仁者爱人。 己欲立而立人，己欲达而达人。 孔子,宏观： 全球化与国内发展 行业与企业 微观： 公司与竞争对手 达至双成 公司与客户 公司与员工,公司司歌把爱心献给每一个人,把爱心送给每一个人，把真情送给每一个人， 我们的责任是呵
11、护人生，我们的使命是造福人民。 把幸福送给每一个人，把吉祥送给每一个人， 我们的承诺是客户至上，我们的追求是创造双成。 成己为人，成人达己，诚信为本，稳健经营， 为民族寿险挑起重任，我们走在希望的大道上， 一路高歌，与时俱进。,1.3 （14）,课程大纲,历史沿革 组织架构 今日国寿 企业文化 广东国寿,广东国寿,中国人寿保险广东省分公司是广东目前最大的人寿保险公司。目前拥有营销员近30000人，业务网点遍布全省各地，承保客户超过639万人 。保费规模近160亿元。市场占有率高达52.6%，连续十年位于同业之首。,中国人寿是您最好的成功基石,管制先进、 制度健全、 内控严密、 技术领先、 队伍
12、一流、 服务领先、 品牌杰出、 发展和谐、 实力雄厚的国际顶级金融保险集团,努力打造国际顶尖的大型现代金融保险集团 巩固公司在中国保险行业的领先地位 成为世界一流的寿险公司,公司战略,公司人力资源战略,培育和建设一支具有一流的 敬业精神和专业水准的各类人才队伍,公司人力资源战略,公司人力资源管理的功能,公司规章制度 员工行为守则 业绩目标责任监控 岗位任职资格条件,企业的文化与价值观体系 职位说明书 任职资格标准 KPI指标体系 培训开发体系,薪酬体系设计 职业生涯管理与升迁异动制度 分权与授权系统,竞聘上岗制度 末位淘汰制度 轮岗制度、内部人才市场、提前退休计划,人力资源管理的基本原则,各类
13、员工队伍建设协调发展,人力资源开发机制不断创新 深化公司用人和收入分配制度改革,人力资源服务于公 司总体发展战略,人力资源开发是 企业发展第一要务,人力资源管理的措施,进一步建立以市场为导向的职责分明的组织架构 完善任用制度，使不同类别的人员拥有各自的晋升渠道和发展空间 建立以岗位和业绩挂构的薪酬体系，实施以业绩为基础的薪酬激励机制 增强培训和员工发展，帮助员工制定好职业生涯发展规划，使有能力的员工与公司共同成长,能力决定岗位，贡献决定价值,公司坚持人力资源是第一资源的原则 量才适用 因能定岗,优秀人才标准：品行端正、敬业勤勉、业务能力强、工作效率高,用人理念,让员工更出色，使公司更卓越,实施
14、全员培训 建立学习型团队 全面提升员工的综合素质和业务能力,促进公司整体知识结构的不断更新和企业综合竞争力的不断提高,用人理念,员工职业生涯,职业生涯：指一个人在职业岗位上所度过的、与工作活动相关的连续经历。 员工职业生涯：公司为本企业员工提供的岗位经历。内含着岗位晋升发展、变更的经历和过程，包括从事何种岗位工作、职级发展的阶段、由一种岗位向另一种岗位的转换等具体内容。,职业生涯规划,职业生涯规划：是指对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性的过程。 职业生涯规划的角度：一方面是指个人的工作行为经历，另一方面可以从个人和组织（公司）两个不同的角度来进行。,职业生涯规划,从公司角度
15、来讲，职业生涯规划就是 了解员工的知识、技能、能力以及期望 的工作及相关因素 确立员工职业发展的目标和愿景 优化员工能力结构、提升员工能力水平从而增加核心竞争能力,职业生涯规划,三个匹配：为员工选择正确的职位、岗位 量力分派重要的工作任务 保持员工对公司贡献的可见度 建立良好人际关系网络，营造和谐氛围 修炼员工的品德，赋予员工适当的权力与责任,公司员工职业生涯规划的目标,合适的人放在合适的岗位上 员工与企业共成长 以人为本的管理文化,匹配,人,职位,员工,企业,成 长 为 优 秀 的,汇 聚 成 杰 出 的,共同成长,结果,人力资源管理的相关制度,劳动合同管理制度 考勤管理制度 薪酬福利制度,
16、第一部分：劳动合同管理制度,劳动合同的主体内容 合同期限 工作时间 工资待遇 劳动保护和劳动条件 社会保险和福利待遇 劳动纪律 合同的变更 合同的中止 合同的解除 合同的终止 违约情形及责任 调解与仲裁 其他,坚持合法的原则 坚持平等自愿、协商一致的原则 坚持权利与义务相结合的原则,建立劳动关系的基本原则,劳动合同的订立,劳动合同的期限 无固定期限 有固定期限 以完成一定工作为期限,劳动合同的签定 劳动合同可以约定试用期。试用期最长不得超过六个月。 劳动合同当事人可以在劳动合同中约定保守用人单位商业秘密的有关事项。,劳动合同的签定 劳动合同可以约定试用期。试用期最长不得超过六个月。 劳动合同当事人可以在劳动合同中约定保守用人单位商业秘密的有关事项。,劳动合同的附加协议 保密协议 培训协议 公司向员工提供重要培训，视情况签订培训协议，约定服务年限 和赔偿标准
