中兴通讯知识产权战略管理

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1、中兴通讯知识产权战略与管理,2009.02 王海波,目录,第一部分:中兴通讯与知识产权 第二部分:知识产权战略与组织 第三部分:知识产权策略与推进,知识产权战略与组织,1、自由与发展跨国企业最多见的知识产权选择 2、知识产权的自由与平等的追求 3、技术弱势企业通常的必由之路 4、最大化谋求同对手的IP平衡 5、KPI:快速的IP数量增长以及持续的质量提升IP储备量、IP布局率,1、专利经营公司、域名港湾、商标抢注经营体、技术经营企业 2、IP资源的集中化管理与经营 3、商业模式:小众化、法律风险、高收益,1,2,3,防御性IPR战略,竞争化IPR战略,1、以所有竞争对手、所有类型IPR资源为视

2、角 2、IPR成为市场竞争、攻击对手、赢得客户的重要或核心手段 3、强势公司维护市场地位、后进公司抢夺市场的重要选择 4、KPI:侵权IP比、案件启动率,经营化IPR战略,层次化战略模型,关键属性描述,知识产权战略,知识产权的分类,无处不在的 知识产权,专利权,著作权,商标权,域名,注册了么? 哪些注册了(U盘是谁的?优盘又是谁的?)? 哪些国家注册了(海信门)? 注册了哪些类别(法拉利手机)?,以.cn、.org、.中国、.net.或者uk敲敲你们公司/老板的名字,你会惊喜还是郁闷?,专利 或者被专利,制度、文章、图片、视频、签名、标书、软件 想象一下吧,著作权一定无处不在!,知识产权威胁的

3、来源?,专利权人,竞争对手,版权者,IP投机者,供应商,客户,知识产权威胁,祸兮?福兮?,后效性:从当期开始,重在坚持 专利授权周期 原创技术/基础技术周期,整体性: 整体竞争力 业务结合性,非量 化性,风险管理财富漏斗 资产管理保值增值,企业知识产权贡献能力的持续增加,不变 与 变革,知识产权特点,知识产权管理,知识产权管理组织,一把手工程决策层参与、业务层支撑、执行层有效,研发路线: 知识产权管理置放于研发体系之中,研发主导,往往只涉及专利业务,对商标和商业秘密较少涉及,法律路线: 知识产权业务与法律业务综,独立路线: 知识产权事务由副总裁管理,向总裁直接负责,国际企业的常见模式,合管理,

4、延及市场和内部管理,涉及所有IP业务,属于综合性管理,知识产权管理保障,财务 保障,长期性和战略性的价值坚持 几何数字的投入创造、维护和运营 必要的财务规划有限资源的最大化,知识产 权专才,复合型人才技术/法律/商业 知识产权人才吸引/职业发展规划,资源 保障,人力保障:决策资源、执行资源 财力保障:专项财力、综合财力,知识产权管理制度,制度保障: 规矩企业长青之道的基石 制度成也制度,败也制度务实、高效、远见 制度在哪里: 知识产权专项制度知识产权管理办法、专利管理经营规范、知识产权奖酬办法、商标管理办法、商业秘密保护规定 无处不IP研发制度、采购制度、营销制度、财务制度、人事制度、宣传制度

5、,知识产权管理流程,流程保障: 流程企业运作的发动机 内外有别OR内外一统? 内外有别知识产权流程、公司其他类型流程(研发流程、采购流程、营销流程、宣传流程) 内外一统知识产权流程与企业运营的互动与渗透,知识产权管理激励考核,激励的价值: 企业知识产权价值萃取的重要途径智力资本从何而来? 正向激励和反向激励奖励和考核 不要让无形资产从手里流失 考核保障: 员工 市场 研发度 奖励保障: 员工 部门,知识产权策略,知识产权策略业务,知识产权基础业务: 提升企业长期竞争力为核心 知识产权布局(专利商标软件域名) 前瞻性、战略性、国际化 知识产权分析业务: 控制企业国际化市场拓展的IP风险、提高研发

6、能力 知识产权运营业务: 企业未来经营的重要利润来源 侵权、许可、转让、秘密保护、合同IP审查、标准知识产权,全面有效的知识产权储备体系,知识产权分析策略,知识产权分析的价值 风险辨识与预警 知识产权布局(非专利布局) 知识产权谈判/诉讼的必要组成部分,预研/标准 知识产权 分析,竞争对手知识产权分析,产品 知识产权 分析,知识产权 风险 世界地图,立项/市场 知识产权 分析,各国知识产权环境分析,产品 知识产权 竞争能力 综合分析,知识产权运营战略,运营目标: 知识产权的商品化、资本化、资产化和公司发展的可持续化,本质是经营一种权利 主要形式: 许可、转让、入股、抵押、兼并、重组、评估、筹资、上市等 知识产权增值 专利/专利申请、商标、软件、技术秘密 专利许可及转让、商标许可及转让、专有技术许可及转让 制度、流程;机会;合作优先,必要抗衡 知识产权有效利用 标识、声明、公关管理,知识产权已经日益成为国际竞争的重要策略,也是各跨国企业营商战略中不可或缺的重要组成部分 中国企业如果希望参与竞争,对知识产权的重视和有力的措施不可避免 知识产权的后效性决定了知识产权战略的长期性 尊重他人知识产权和注重自己知识产权是两个重要问题 知识产权战略价值:自由、安全、增值,几点认识,结束语,科学技术是第一生产力 -邓小平,专利制度为智慧之火 添加利益之薪 -亚伯拉罕林肯,

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