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1、中小企业战略管理,华南师范大学经济与管理学院 余以胜 副教授 邮箱：,第一章 导论,如下一组数据,总数：99% GDP：60% 税收：50% 专利：65% 技术创新：75% 新产品：80%,第一节 中小企业界定标准,一、世界各国中小企业的界定标准,中小企业 （small and medium enterprises，SMEs）是一个相对的概念，是指与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。,（一）中小企业的定义,量的指标较质的指标更为直观，数据选取容易，所以大多数国家都以量的标准进行划分。 常见的量的标准大致可分为以下三类：,中小企业界定标准的特点,（二）中小企业的
2、界定模式,二、我国中小企业的界定标准,建国初期，我国按固定资产价值划分企业规模； 1962年，改为按人员标准对企业规模进行划分：企业职工在3000人以上的为大型企业，500-3000人之间的为中型企业，500人以下为小型企业； 1978年，国家计委发布关于基本建设项目的大中型企业划分标准的规定 ，把划分企业规模的标准改为“年综合生产能力”； 1984年，国务院国营企业第二步利改税试行办法； 1988年，对1978年标准进行修改和补充，重新发布了大中小型工业企业划分标准； 1992年，对1988年划分标准作了补充，增加了对市政公用工业、轻工业、电子工业、医药工业和机械工业中的轿车制造企业的规模划
3、分； 1999年再次修改，将销售收入和资产总额作为主要考察指标:分为特大型、大型、中型、小型四类； 2002年，我国通过中华人民共和国小企业促进法。,（一）我国中小企业界定标准的演变轨迹,中小企业标准暂行规定 是我国现阶段所使用的中小企业界定标准：P6,（二）我国现有的中小企业界定标准,第二节 企业战略管理,一、企业战略管理的概念、特点和作用,企业战略管理 （Corporation Strategy Management）是使企业能够达到其战略目标的动态管理过程，是一门跨功能决策的艺术与科学。它是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。,企业战略管理的要点有三个：1
4、、有明确的目的性。2、是一个全面的、全过程的管理，关心的是企业长期稳定的发展。3、强调将直觉与分析结合起来进行决策。,作用,1、加深对经营环境的研究,3、将日常的经营与计划控制相结合，将 近期目标与长远目标相结合,2、强化战略的实施,4、重视战略的评价与更新,二、企业战略管理的过程,战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程 。 一般说来，战略管理包含四个关键要素：,三、战略管理者,在大多数企业中，存在着两类管理者：一类是综合管理者，又称战略制定者，他们负责企业的总体绩效或其中某一独立的单位或部门的绩效；另一类是职能型管理者，他们对某一具体职能负责，其中包括任务、活动或运营。例如企业中的财务、
5、营销、研发、信息技术或物料管理。,图1-1 显示了多事业部公司的组织结构，这是一家在不同商业领域中开展业务的公司，它拥有不同的独立的事业部分别管理这些产品。由此我们看到三种管理类型：企业、业务和职能。总体管理者位于前两个层次中，但其具体的战略角色随职责范围不同而不同。,图1-1 战略管理者的层级,第三节 中小企业战略体系及其特点,一、中小企业实施战略管理的重要性,（一）中小企业实施战略管理的必要性,（二）战略管理对中小企业的作用,二、中小企业战略体系概述,企业战略体系包括以下四大内容：战略指导思想、战略方针目标、战略措施和战略规划。,战略规划,（一）战略指导思想,（二）战略方针目标,战略措施的
6、种类：,（三）战略措施,（四）战略规划,大炼钢铁,战略指导思想：1957年11月，毛泽东曾提出要在15年左右时间在钢铁等主要工业品的产量方面赶上和超过英国的口号。 战略目标：在“ 以钢为纲，全面跃进”的口号下，钢铁生产指标越提越高。会议正式决定并公开宣布1958年钢产量为1070万吨 ，比1957年翻一番，号召全党全民为此奋斗，开展空前规模的大炼钢铁运动。,战略措施： 1、各部门、各地方都要把钢、铁生产和建设放在首位，为“钢元帅升帐”让路； 2、各级党委第一书记挂帅，大搞群众运动，大搞土高炉土法炼钢； 3、对原有企业的生产能力不断追加投资，致使基本建设规模迅速膨胀，战线越拉越长； 4、商业银行
7、全力支持工业大跃进，以致拆东墙补 西墙，打乱了正常的资金流通。,结果：经突击蛮干，1958年12月19日宣布，提前12天完成钢产量翻番任务，钢产量为11 08万吨，生铁产量为1369万吨。实际上合格的钢只有800万吨，所炼300多万吨土钢、416万吨土铁根本不能用 。估计炼钢铁在全国约损失200亿元。全民大炼钢铁运动造成人力、物力、财力的极大浪费，严重削弱了农业，冲击了轻工业和其他事业，造成国民经济比例失调，严重影响了人民生活，挫伤了群众的积极性。,（一）战略管理的正式程度,（二）战略管理的幅度与竞争战略,（三）战略管理的变化程度,三、中小企业战略管理的特点,第四节 中小企业战略选择,一、中小
8、企业的战略层次,总体战略是相对于企业全局的长远性谋划，由企业最高管理层负责制定和组织实施。 分战略是针对企业的局部，如营销战略、产品开发战略、技术创新战略、人力资源开发战略等，由各个职能部门负责制定和组织实施。 总体战略是高层次的战略，分战略是低层次的战略。 企业的经营战略是由不同层次的战略组成的，其中低层次战略要服从于高层次战略，各个低层次战略之间要相互配合。 根据战略层次的不同企业应适时地选择总体战略或分战略。,（一）专一经营战略 这是根据中小企业规模小、资源有限等特点而制定的一种战略。 （二）特色经营战略 这是根据中小企业经营范围狭窄，比较容易接近顾客而制定的一种经营战略。 （三）联合经营战略 这是根据单个的中小企业资金缺乏、生产技术水平较低，难以形成规模效益但具有相对优势和核心竞争力特点而制定的一种经营战略。 （四）自主创新战略 这是将高技术与中小企业的灵活性相结合而产生的战略。采用这种经营战略的中小企业由于所开发的技术或产品创新的不确定因素较多，所以在经营过程中的风险较大。 （五）特许权经营战略 特许权经营是指大企业向中小企业提供其产品、服务或品牌在特定范围内的经营权，中小企业独立经营，但必须给予大企业一定比例的营业收入或利润作为特许费，中小企业在规定的区域内享有一定的垄断权利。,三、中小企业战略管理的特点,谢谢！,
