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1、战略管理新思维 中国企业战略决策及实施,名仕领袖学院 资深培训师 刘红松 教授,教授，博士生导师 中国战略与管理研究院首席专家， 中国军事科学院战略部研究员， 中国社会心理学会副会长； 中国孙子兵法应用研究中心首席顾问； 清华大学公共管理与工商管理课程主讲教授,刘红松老师简介,后危机时代的战略管理,一、中国企业进入战略管理时代,1、战略管理的意义,大势,审时度势,中国正进入一个战略拐点,面临六大挑战,A .,-发展模式,美元贬值和通货膨胀不可避免 通胀造成的大宗商品暴涨将大幅度提升资源进口成本,B、,-发展模式,C .,企业革命,1.,2.,3.,4.,中国制造 （总体而言）,5.,6.,2、
2、战略的含义,什么是战略,什么是企业战略,战略分层,-战略 -战略 -战略 -战略 -战略 -战略 -战略,二、中国企业战略环境分析及对策,企业内在的能力与外部宏观环境相匹配,明君贤将，所以动而胜人，成功出于众者，先知也,审时度势,中国战略格局重塑,中国发展动力重塑,中国经济发展战略路线图,36,三、企业战略设计与抉择,企业战略制订,战 略 背 景,企业生命周期,强化战略思维,A .,B .,C .,中国是战略谋略思想的 -,中国历代战争几乎都贯穿着 谋略的运用,历代领袖和统帅,重视谋臣（外脑）,中国战略思想的 两个里程碑,总体战略设计,1.企业愿景的构想,A .,B .,C .,D ,浙商精神
3、,浙江民营企业的特点可以用十个字概括：开拓，创新，坚韧，吃苦，灵活。 -国务院总理 温家宝,2. 企业使命,企业价值,经济价值与社会价值的统一,提高 企业使命感,A .,B .,C .,D ,E ,F ,3. 战略目标,4. 企业战略定位,总体战略,A .,B .,C .,解答两个重大问题,理清五种思路,战略定位的基本思路：,融入全球化浪潮,发挥优势，错位竞争,5. 战略道路的选择,-战略选择,（1）产业链延伸,专业化企业类型,大规模专业化企业-,实现多元化的条件：,（2）多元化深度,多元化的类型与模式,A .,B .,C .,D ,E ,四竞争战略的选择,基本战略路线图,企业价值链,价格,价格,价格战略,价格战略,统筹战略观,-战略,心理营销革命,A .,物质消费进入精神消费,恩格尔系数食品支出占消费总支出的比例,生存需要,B .,C .,D .,-战略,-战略内涵,-战略,强化自主创新，抢占战略高地,A .,B .,C .,-战略,蓝海战略,W. 钱金（韩） 勒妮莫博涅（美）,A .,B .,C .,D ,E ,
