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1、,第二章 找出执行力的结构,互动体验,一、一套案例找方向： 打造高效团队的核心点软结构,经理人职责角色认知,案例分析,完善 ? 决策科学 执行 ? 制度恪守 沟通 ? 行为日控,案例分析,“被动”与“主动”的产生?,牛根生的反醒:什么是制度?,4,？,? ? ? ?,文化对执行力的影响,问 为什么会出现以上的现象呢？,组织文化构成,精神文化主要在做什么？,？文化,？文化,您想到了什么？,末流的团队靠威胁 五流的团队靠权势 四流的团队靠奉献 三流的团队靠带头 二流的团队靠体制 一流的团队靠文化,木把在谁的手上=文化在谁的手上=木把决定了团队的人怎么做事做人,目标愿景 责任使命 价值追求 精神符号
2、,？ 思想 行为,企业宗教,企业文化,凝聚力 基因力 遗传力 个性力 生产力 竞争力,组织文化功能,？,每个成员 愿意志同道合 走下去的强有力 的动力！,9,？ ？ ？,？,？,必须经过,文化制造的十字步骤工具 观念 ？ 传播 ？ 执行,提文字,抓典型,猛宣传,深总结,都照做,制度文化？ ,精神文化？,奖罚培长持续,新人入职的宣誓就职流程,我承诺 1、做木把极坚实的人 2、做桶底极结实的人 3、做事以时间为限度 4、做事以数量为突破 5、做事以质量为业绩 6、做事以制度为准绳 7、做事以结果为导向 8、做事以团队为核心 9、做事以工具为手段 0、做事以日清为目标 以上！我承诺！不只说在嘴上！必
3、定落实在行动中！,日宣导语,案例,二、一套分析找系统： 组织成功管控结构工具硬结构,互动体验,高效从 哪里而来?,13,战略规划组成,战略？,战略？,战略？,？,战略是高效的前提保障,案例分析,海尔的成功战略分析 某民营企业的战略失误,15,目标管理,、架构 、责权 、流程 、标准 、考核 、激励,、沟通 、分析 、计划 、组织 、执行 、控制,四五六结构管控模式工具图,行为模式,设定检查修正,设定检查修正,质量 数量 成费 时速,左六条,右六条,设定检查修正,知识类,能力类,企业文化 （心理知识能力品德身体）机缘,人财物信时,设定检查修正,高效从哪里而来?,？=体系 制度 机制,跳得着的目标
4、 快效性的体系 记得住的责权 跟补性的流标 关键性的考核 阶级性的薪酬 三结构的激励 日控性的监控,科学性,海尔的体系功能,目标管理的科学抓住骨头,案例分析,日事日毕 日清日高,目标管理,质量 数量 成费 时速,人财物信时,管理制度化,制度流程化,流程标准化,标准表单化,表单数据化,目标时间化,目标成费化,目标数量化,目标质量化,经营_化,心理体验化,思想体验化,身体体验化,行动体验化,文化_化,结果考核化,考核激励化,体验形象化,管理_化,骨头的形式,五阶,一阶,二阶,三阶,四阶,A,B,C,D,架能,配备资源,流程,标准,六、销售队伍的人力管理=薪资+考核+激励,薪资结构与团队业绩,案例分
5、析,KPI考核工具案例,考核,工作业绩=业务业绩+行政业绩,销售部业务员,业务员,考核激励案例模式,激励种类 三激法,职务、职称、晋级、升职、称号、奖状、奖牌、公告、 网奖、报奖 适合定期或不定期考核结果正式公布。,表扬、赞美、肯定、夸奖、感激、关心、体贴、爱护、谈心、安慰、鼓励、小恩、小惠、 适合正式或非正式会议上使用，及现场管理上使用。,奖金、福利、保险、医疗、住房、汽车、伙食、分红、分项、股权、加薪、 适合定期或不定期考核结果正式公布。,三者结合为最佳使用方案！,激励=?+?+?,28,留人 模式,生理生存,安全保障,肯定尊重,社交归宿,自我实现,高层需求,你要与你给,中层需求,低层需求,他要与他给,双方所要与所给,培的关键,人力阶梯规划 周期性的学习 模拟式的培训 培训后的跟进 目标结果考核,30,目标管理,、沟通 、分析 、计划 、组织 、执行 、控制,行为模式,设定检查修正,质量 数量 成费 时速,左六条,右六条,设定检查修正,知识类,能力类,_?管理 体系,行政制度 体系,_?激励 体系,行为模式 体系,_?管控 体系,文化建设 体系,战略,战术,战术,战术,战术,战术,目标管理 组织行为流程管控模式实现,通过,起始,以下: 从企业的组织管理看执行,每周,周一,周五,
