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2、国最大的培训讲师选聘平台,队,阝,人,58,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,为何要打造团队,57,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,领导团队使你得以运用他人的 才华协助你达成目标,三个臭皮匠胜过一个诸葛亮,切记：,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,团队比个人有效率,55,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,团队可以产生创造力,54,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,团队赋予我领导的力量,53,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,群体与团队的差别？,找讲师，就上中华讲师网 中国
3、最大的培训讲师选聘平台,团队 就是拥有团队精神的一群人,群体 就是一群没有团队精神的 男人跟女人,51,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,为何中国人的民族性不易形成团队？,4、绝对把个人利益放在团队利益之上,1、缺乏绝对的是非观,2、缺乏绝对的合理观,3、服从性很低，从众性很高,50,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,自私,自我,自大,我只帮忙我认识的人,我的利益重于一切,我的想法就是答案,警察局长,49,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,团队冰山理论,48,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,团队,精神,文化,沟通
4、,营销,领导,管理,激励,高效团队必备的七大板块修炼,47,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,统一超商 7-11 ，在台湾有5822家分店,2012年，营收超过1200亿元,茶叶蛋（小七逆转胜）,首创风靡全台的集点活动,46,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,45,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,打造了一个全新的生活方式,统一超商 7-11 ，在台湾有5822家分店,2012年，营收超过1200亿元,茶叶蛋（小七逆转胜）,首创风靡全台的集点活动,44,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,43,找讲师，就上中华讲师网
5、 中国最大的培训讲师选聘平台,42,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,成立于1990年,2011年，年营业额超出20亿人民币,餐饮集团旗下目前有11大餐饮品牌,台湾远见杂志，2011年最佳餐厅前五名，王品集团独占前三名！,截止2012年1月共216家，台湾直营172家店，大陆直营44家店， 员工11,000多人。 2011年已上柜公开发行且成为新一代股王,41,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,TVBS 2013年3月15日 下午12:17,餐饮服务牛！ 王品蝉联8年级最爱,40,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,39,找讲师，就上
6、中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,创新的特色服务赢得了“五星级”火锅店的美名 连续4年获“中国餐饮百强企业”荣誉称号,成立于1994年,2011年5月27日我公司“海底捞”商标荣获“中国驰名商标”,荣获“先进企业”、“消费者满意单位”、“名优火锅” 等十几项称号和荣誉,38,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,成立于2006年,以“台湾茶香好味道，要让全世界知道” 为企业文化，至今，已在美国、澳洲、韩国、新加坡、马来西亚等 全球13个国家成功展店,36,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,中国台北
7、,美国纽约,泰国,韩国,澳大利亚,新加坡,马来西亚,菲律宾,印尼,越南,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,34,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,33,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,成立于2006年,以“台湾茶香好味道，要让全世界知道” 为企业文化，至今，已在美国、澳洲、韩国、新加坡、马来西亚等 全球13个国家成功展店,在马来西亚规划Hi-tea品牌，计划两年内上市,32,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,31,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,荣获两岸金融奖之优良连锁茶饮经营奖,荣获多年台
8、湾消费者协会第一品牌,成立于2006年,以“台湾茶香好味道，要让全世界知道” 为企业文化，至今，已在美国、澳洲、韩国、新加坡、马来西亚等 全球13个国家成功展店,在马来西亚规划Hi-tea品牌，计划两年内上市,30,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,打造高效团队的三个条件,29,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,1自主性,水研社的国际经验,海底捞的 “人人成为管理者”,28,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,理清你的“授权范围”与他的“有效操 作空间”,重申他可以自主处理的权限并记录,确认他知道各项工作的“优先顺序”重 要性,和他共同
9、讨论授权范围的扩张与缩减,参考做法,27,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,2思考性, 我自己会不会经常发掘问题点 （原因、症结）？, 会不会对这个问题点寻求对策？, 会不会对自己的工作定期提出流程 改善建议？,您的团队伙伴会不会经常反思这几个问题？,26,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,统一超商的洗手间,海底捞的“nb架”,水研社的“工作动线”,25,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,参考做法,检查每个人的新知摄取量 - - - - - 包括阅读和整理相关产业信息,要求各个员工检讨现有工作状况的缺失，并提出他的改进意见,模仿他人+
10、改良优化=创新,打破一些没有必要的习惯或规定,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,找讲师，就上中
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