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1、华为干部选拔标准要点总结1、干部选拔的标准华为将管理干部进行分级，分为三级监督者、四级管理者和五级领导者，不同层级的干部任职资格标准也存在着相同和不同。1）核心价值观华为的核心价值观主要是三个内容：以客户为中心、以奋斗者为本，长期坚持，艰苦奋斗。干部选拔也会通过关键事件来对与价值观的匹配进行判断。2）品德和作风品德和作风是底线和基础。品德对干部是一票否决项。3）绩效只有绩效前25%的人才可以被选拔为干部。出成绩的团队出干部，连续不能实现管理目标的主管要免职，免职部门的副职不许升正职。4）工作经验三级监督者：3年以上该专业/技术工作基层工作经验。本部门副职工作半年以上。至少管理过同一类专业或技术
2、人员。四级管理者：5年以上工作经验，含3年管理经验。其中相关领域23年工作经验，含基层工作经验12年。本系统主要业务部门负责人2年以上经验或职能部门2年以上副职经验。所管理的下属至少有两类人员（三级管理者、专业/技术人员），管理跨度为直接下属6人以上，或含间接下属至少50人以上。五级领导者：7年以上相关工作经验。至少一种华为主业务大部门负责人2年以上工作经验或职能大部门负责人2年以上工作经验。曾管理过多种业务，下属类型包括管理者、技术/专业人员、操作人员等各类人员。有跨部门的工作经验。5）能力领导力模型，主要考察干部的决断力、理解力、执行力和人际连接力。6）华为干部选拔的独特做法华为的干部一定是要从基层一线来的，没有基层一线成功实践经验的人员是不能被选拔成为干部的。优先在主战场、一线和艰苦地区选拔干部。一般来讲，一个干部不到3年的时间就要进行岗位调整。岗位的调整一般在原部门的周边相关领域进行，跨部门的大循环和部门内的小循环相结合。经过多个业务领域的历练来提高综合素质，熟悉业务全线。不允许干部只在某个部门或者系统里面循环，中高级干部由公司总部层面进行统一管理。每年对干部进行末尾淘汰制，每个层级每年淘汰10%的干部。
