tpm管理推行的三个阶段和十个步骤

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1、CTPM 华天谋实行手把手咨询辅导，为企业做 出效果 ；致力于健康企业打造，长效咨询专家。 咨询网址 华天谋实行手把手咨询辅导，为企业做 出效果 ；致力于健康企业打造，长效咨询专家。 咨询网址 http:/ TPM 管理推行的三个阶段和十个步骤TPM 管理推行的三个阶段和十个步骤 TPM 管理（TotalProductiveMaintenance）的意思就是“全员生产维修”，这 是日本人在 70 年代提出的，是一种全员参与的生产维修方式，其要点就在“生 产维修”及“全员参与”上。 通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动， 使设备性能达到最优。 TPM 管理作为制造业的设备全员生产维护工具，

2、曾经在上世纪七、 八十年代风靡一时， 并被诸多国有企业广为推崇，然而时至今日 TPM 管理已被人淡忘。就当前的印 刷包装行业而言，节能减排，挖掘降低成本潜力已成为行业的共识。 可是由于设备的故障率偏高所带来的潜在能源、人力、时间等的不合格浪费 还没有引起足够的重视，这也是行业良性发展掩盖了“重操作，轻保养”的不良 作业习惯，加上专业分工，维修的只维修，操作的只操作，造成操作工抱怨“维 修工维修不及时， 没有停机后检查， 不能提前发现设备故障。 ” ； 维修工责怪“操 作工不爱惜设备，缺乏保养设备。”如此推诿扯皮、相互抱怨，内讧不断， 矛盾升级成为印刷包装行业的通病。 要解决这些问题， 重拾TP

3、M管理不失为一剂灵丹妙药。 以下为大家揭秘TPM 管理推行中的三大阶段十个步骤： 三个阶段： CTPM 华天谋实行手把手咨询辅导，为企业做 出效果 ；致力于健康企业打造，长效咨询专家。 咨询网址 华天谋实行手把手咨询辅导，为企业做 出效果 ；致力于健康企业打造，长效咨询专家。 咨询网址 http:/ 第一阶段为准备阶段。此阶段主要是制定 TPM 管理计划，创造一个适宜的 环境和氛围； 第二阶段为引进实施阶段。此阶段主要是制定目标，落实各项措施，步步深 入开展工作； 第三阶段为巩固阶段。 此阶段主要是检查评估 TPM 管理的结果。 改进不足， 并制定下一步更高的目标。 十个步骤： 1、TPM 管

4、理引进宣传和人员培训。 主要是向企业员工宣传 TPM 管理的好处，可以创造的效益，教育员工要树 立团结概念，打破“操作工只管操作，维修工只管维修”的思维习惯。 2、建立组织机构推动 TPM 管理。 成立推行督导小组， 范围可从公司级到工段级、 层层指定负责人， 赋予权利、 责任。企业、部门的推动小组最好是专职的脱产机构，同时还可成立各种专业的 项目组，对 TPM 管理的推行进行指导、培训、解决现场推进困难问题。 3、建立基本的 TPM 管理策略和目标。 TPM 管理的目标主要表现在三个方面：a.目的；b.量化；c.时间进度。即， 什么时间在哪些指标上达到什么水平，考虑问题顺序可按照如下方式进行

5、：外部 要求内部问题基本策略目标范围总目标。 4、建立 TPM 管理推进总计划。 制定一个全局的计划，提出口号，使 TPM 管理能有效地推行下去，逐步向 四个“零”的总目标迈进。计划的主要内容体现在以下的五个方面：A 改进设备 综合效率；B 建立操作工人的自主维修程序；C 质量保证；D 维修部门的工作计 划表；E 教育及培训、提高认识和技能。 5、制定提高设备综合效率的措施。 CTPM 华天谋实行手把手咨询辅导，为企业做 出效果 ；致力于健康企业打造，长效咨询专家。 咨询网址 华天谋实行手把手咨询辅导，为企业做 出效果 ；致力于健康企业打造，长效咨询专家。 咨询网址 http:/ 成立各专业项

6、目小组，小组成员包括设备工程师、操作员及维修人员等。项 目小组有计划地选择不同种类的关键设备，抓住典型总结经验，起到以点带面的 作用。 项目小组要帮助基层操作小组确定设备点检和清理润滑部位，解决维修难 点，提高操作工人的自主维修信心。 6、建立自主维修程序。 首先要克服传统的“作，你维修”的分工概念，要帮助操作工人树立起 “操作工人能自主维修，每个人对设备负责”的信心和思想。推行 5S 活动，并 在 5S 的基础上推行自主维修“七步法”。 7、做好维修计划。 维修计划指的是维修部门的日常维修计划， 这要和小组的自主维修活动结合 进行。 并根据小组的开展情况对维修计划进行研究及调整。最好是生产部

7、经理与 设备科长召开每日例会， 随时解决生产中出现的问题， 随时安排及调整维修计划。 8、提高操作和维修技能的培训。 培训是一种多倍回报的投资，不但要对操作人员的维修技能进行培训，而且 也要对他们进行操作技能的培训。培训要对症下药，因材施教，有层次地进行培 训。 9、建立设备初期的管理程序。 设备负荷运行中出现的不少问题往往在设备设计、研发、制造、安装、试运 行阶段就已隐藏了。因此，设备前期管理要考虑维修预防和无维修设计，在设备 选型（或技术改造）、安装、调试及试运行阶段，根据试验结果和出现的问题改 进设备，具体目标是:在设备投资规划的限度内争取达到最高水平；减少从设计 到稳定运行的周期；工作

8、负荷小；保证设计在可靠性、维修性、经济运行和安全 性方面都达到最高水平。 10、建立 TPM 管理体系，施行绩效考核。 CTPM 华天谋实行手把手咨询辅导，为企业做 出效果 ；致力于健康企业打造，长效咨询专家。 咨询网址 华天谋实行手把手咨询辅导，为企业做 出效果 ；致力于健康企业打造，长效咨询专家。 咨询网址 http:/ 把 TPM 管理作为一项管理工具使用，看成制度来遵守，视为命令来执行， 在推行 TPM 管理活动中他们建立了完善的设备管理体系。并把这一切工作视为 一种习惯，然后结合绩效考核变被动为主动，让员工真正享受到推行 TPM 管理 的好处。 本文来自 CTPM 华天谋管理咨询（微信号 ctpm366288)，敬请关注。