物流基础知识概述

《物流基础知识概述》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物流基础知识概述（35页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、物流概述,物流概念,物流学说,常用术语,室内运搬,物流器具,仓储管理,什么是物流,物流是指物质资料从供给者到需求者的物理性运动。它涉及到信息、运输、仓储、物料搬运和包装等。,物流的主要功能要素,配送 运输的派生功能,储存 实现物资的时间效益,运输 物质实体从供应方向需求方的移动,物流辅助功能：包装装卸搬运流通加工信息处理,物流的发展,生产成本,配送成本,第一利润源：扩大生产能力 第二利润源：增加销售数量 第三利润源：降低物流成本,物流管理的目标,5S目标 优质服务(Service)：无缺货，无损伤丢失，费用合理。 迅速及时(Speed)： 按用户的指定时间与地点迅速送达。 节约空间(Space

2、)： 充分利用空间与面积，缓解城市土地紧缺问题。 规模适当(Scale optimization)：优化网点布局，合理的规模与自动化。 合理库存(Stock control)：合理控制库存量。,物流成本,例： 公司年销售额10亿元，其中物流成本为1亿元 降低10%物流成本，可带来利润1千万元 假设公司利润率为2%，即要增加1千万的利润，需增加销售额5亿元 由此可见，降低10%的物流费用可带来的利润相当于增加50%的销售额,企业物流总成本 = 运输成本 + 存货持有成本 + 物流行政管理成本,降低物流成本的根本途径,提高空间利用率,改善运输服务,加快物资周转速度,减少固定资产投资,增加收益,降低

3、成本,更高的投入回报,绩效提高,例： 假设某仓库储量要求为1000板，即1000m2 在不考虑高度的前提下，使用不同的运搬设备所需要的建筑面积。 使用平衡重叉车 巷道 3 x 托盘长度 平面利用率约40% 1000 / 40% = 2500m2 使用前伸式叉车 巷道 2 x 托盘长度 平面利用率约50% 1000 / 50% = 2000m2 使用窄巷式叉车 巷道 1 x 托盘长度 平面利用率约66% 1000 / 66% = 1515m2 由此可见，选用适当的运搬设备可以提高空间利用率，降低单位储存成本。,物流概念图,供应链管理（SCM）,企业物流的不同方式,“自己自足”式 企业自建仓库、自

4、己运输、自行管理 “对外委托”式 货主企业设计系统并进行管理，仅委托运输、保管等具体活动。 物流企业设计系统，并承担具体活动。 物流企业站在货主企业角度设计系统，并对系统运营承担责任。 第三方物流(3PL) 通过合同的方式确定回报，承担货主企业全部或一部分物流活动的企业。 第三方物流的优点： 使企业专心于自己熟悉的业务，将资源配置在核心事业上。 有利于提高货主企业的物流水平。 有利于货主企业降低成本，提高客户服务水平。 建立企业间跨行业物流系统网络，形成现代物流大系统。,配送中心（DC）,配送中心是从事货物配备(集货、加工、分货、拣选、配货)和组织对用户的送货，以高水平实现销售或供应的现代流通

5、设施。,保管功能：创造时间效益，稳定价格。 包装功能：商品包装与运输包装。 拣选分类：按不同的用户进行分类暂存分送。 流通加工：商品尺寸、数量及包装形式的加工。 运送功能：迅速及时. 信息管理：减少库存，提高效率。,配送作业的发展趋势,产品生命周期大大缩短 单位产品品种增加 产品范围变动频繁 备品备件储存增加 避免滞销品库存风险,订单结构改变 订单数更多 每笔订单品项数更少 订单处理更快捷 运搬动作增加 生产线运搬物品大且重 配送线运搬物品小而轻,对运搬设备的要求 需要运搬设备一周七天，一天24小时不停运作 需要高性能运搬设备 运搬成本最优化 改善工作环境，考虑人体工学,常用标准术语,IMH:

6、 Internal Material Handling 室内物料运搬 JIT: Just In Time 及时供应制 MRP: Material Requirement Plan 物料需求计划 MRPII: Manufacturing Resource Planning 制造资源规划 ERP: Enterprise Resource Planning 企业资源计划 WMS: Warehouse Management System 仓库管理系统,Safety Stock 安全库存： 为了防止由于不确定性因素（如大量突发性订货、交货期突然延期等）而准备的缓冲库存。 Inventory cycle

7、time 库存周期： 在一定范围内，库存物品从入库到出库平均时间。 Containerized transport 集装运输： 使用集装器具或利用捆扎方法，把裸装物品、散粒物品、体积较小的成件物品，组合成为一定规格的集装单元进行的运输。 ABC 分析法： 根据“关键的少数和一般的多数”规律，找出少数具有决定性的影响事物，并确定与之适应的管理方法。,仓储作业及仓库的种类,集货型仓库 分拨型仓库 转运型仓库 暂存型仓库,仓库的种类,仓库的功能区域,7,货架存储区,理货区,进货暂存区,出货区,办公区,出货暂存区,进货区,4,5,6,1,2,3,装卸作业,车 辆,卡车、拖挂车、铁路车皮、集装箱,地 点

8、,区 域,货 物,时 间,室外/室内/地面/地坪状况,荷载单元、托盘、盒子、数量、尺寸等,货车的周转次数与出入时间，尖峰期,从地面装卸 从装卸平台装卸,在规划装卸作业时需考虑的问题:,月台的设计,侧面装卸 占用空间少，泊位少，不适用于箱式货车,锯齿状月台 可从尾部或侧面装卸，是一种综合考虑的方案,尾部装卸 泊位多，使用最广泛，占用空间大,月台的设计,垫高式月台,下挖式月台,装卸平台,建议：装卸平台作业时最大坡度为10%,装卸系统,月台门封,工业门,装卸平台,关于装卸作业的两个问题 为什么要用托盘作业，不是会占用有限的货车空间吗? 托盘作业使叉车可以直接驶入车厢作业，极大提高了装卸效率，使装卸一

9、车货的时间缩短50%。节省的作业时间使单车每日的配送量大大提高，整体配送成本降低。因此其好处远大于几块托盘节省的空间。 为什么要使用装卸平台？ 装卸平台可以调整月台与货车之间的高低差，使叉车可以通过平台直接进入货车掏货，提高装卸效率。,常见装卸工具,升降尾门,平衡重叉车,电动托盘车,手动托盘车,电动托盘车,拣货作业,订单，交货单：容易污损，无法标示储位。 拣货单、电子单据：转换问题。,人至物：货品为静态储存。 物至人：货品采取动态储存，一般为自动仓,抓取：人手或机械手臂。 确认：读取核对，条码核对。,按订单别分类集中。,拣货资料的形成,行走或搬运,拣取,分类集中,拣货方式,1、订单别拣取(摘果

10、式) 3、汇总订单拣取,2、批量拣取（播种式） 4、复合拣取,商品 1,商品 2,订单3,商品 n,订单 1,订单2,订单N,(批量拣取),(分类),(分类),(集中),拣货策略,物流器具(集装单元),木托盘,周转箱,塑料托盘,仓库笼,木板笼,栈板笼,台车,铁板架,巧固架,托盘,欧洲标准托盘 1200 x 800,美式托盘,日韩标准T11托盘,托盘输送的优点：,可缩短装卸作业的时间，提高卡车、集装箱的周转率； 可摆脱重劳动； 可使用叉车以节省人力； 可整理装卸作业现场； 进出货的准备非常迅速； 减少对货物的损伤； 数量检查方便； 便于整理，可采用计算机管理； 充分利用空间，增加单位储存能力。,

11、欧洲标准托盘,特点： 严格按欧洲标准度身设计的板材制造，坚固耐用。 可四面进叉，适用性强。可与多种货架配合使用，免去因仓库货架种类多而使用多种托盘带来的麻烦。 精新的局部细节处理可更省时、省力、快捷操作。 材料： 松木或硬札木 工艺： 原木加工成材+刨光+局部细节处理+钉制成型+烘干,托盘的正确使用,所有托盘在使用前需检查； 空托盘需妥善处理； 使用托盘车从双面叉取时需注意不要损坏底横板； 一次性托盘不能重复使用； 使用打包带时需小心； 上货架应使用正确的托盘； 托盘放在货架上应符合货架的设计要求； 插曲货物时，货叉叉入托盘深度应达到至少3/4。,货物的堆叠,不正确的堆叠会产生危险!,安全储存

12、的要求,不安全的仓库,货架的安全,设计载重 货架应根据托盘总重的最大值设计，放在货架上的货物每一个货位不能超过设计载重。,稳定性 货架高度与深度的比值(x/y)6:110:1，需作特殊考虑。,运搬堆垛设备,运搬设备的生命周期成本,Life Time Cost =,Equipment Cost,Solution,Operating Cost,Maintenance Cost,+,+,Performance,Availability,x,x,设备从购买投入使用到报废期间的总成本称为生命周期成本，其中最主要的三部分成本为设备投资（购买时的价格）、操作成本（主要是驾驶员的工资）及维护维修费用。在欧洲，

13、通常设备投资与操作成本之间的比例为3/7。同时总成本还受到使用方式、产品性能及使用率（故障率）的影响。 因此，在考虑运搬设备的价值时，不能孤立地看它的价格。,设备成本收益计算,Truck,Utilization (hours/year),Productivity,Price (SEK),100 150,000 2,000 120 180,000 1,667,Payoff time = Cost increase (price) / Cost reduction (year) = (180000-150000) / (2000-1667)*150 = 0.6 year Increased Profits = (2000-1667)*150 = 49950,假设A、B两种运搬设备，B的效率比A高20%，价格也高20%。某企业完成全年的运搬任务使用A需要2000小时，人员工资为每小时150元。现计算使用B每年可以为企业节省多少费用（增加多少利润），B价格高出的部分可在多长时间内收回。,A,B,物流的内容非常广泛，需要您不断地积累！,