《著名战略专家的演讲-21世纪新竞争环境下中国企业发展战略》由会员分享，可在线阅读，更多相关《著名战略专家的演讲-21世纪新竞争环境下中国企业发展战略（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、经营革新,浪费/D-cost的排除,）浪费的削减,) 不引入、不生产、不放出不良品,如果能够消去这部分浪费，就能直接转化成利益。,浪費压轴的 演员的效果,幸田工厂(爱知县),槟城工厂(马来西亚),这样的现实使得获利及资金筹措恶化,这样的工作阻碍效率的主要原因是徒劳,幸田工厂(爱知县),改善事例,改造改进工装,班吉工厂(马来西亚),、無駄、,业务,直接业务,有效作业,不产生附加价值的作业附带作业,作业,设计,有效工数,制造,现在的作业环境下必要， 本来不需要的东西,無駄设备引起的浪费,操作上没有任何必要的东西,无效作业,会议,（无效工数）,联络,表彰,间接业务,（支持业务）,制造记述,质量保证,
2、综合,人事,可马上省掉的东西,产生附加价值的作业净作业,（全部作业的2成）,加工部件,折弯,切断,冲压,组装,铆接,焊接,喷粉,不产生附加价值的作业附带作业（作业总量的67成左右）,现在的作业环境、条件下有必要,本来不必要的东西,改善,调整,修整,测定,用手递送成品、部件,检查,部件、工装等的分配、供应,清扫,按钮的操作,复位操作,無駄因设备引起的浪费,改善,油压、空压作业的空转,多余的设备,超需求生产,在作业上不必要的作业,能马上小简,待工,堆放部件,寻找,解包装,放置,走着去取部件,考虑,除掉粉尘,能马上省掉的东西,按钮的操作,各种机械、工装的使用,手动,返工,部件、工装的换手操作,Def
3、ect Cost.,在各经过，从开始确实不被进行为了发生， 多余的费用的总计，无效成本,Do it right the first time.,Do it right next time.,从开始就做对,缺陷成本,下次也要做对,包括看不见的损失 冰山的全部 即 D-cost,使D-Cost可视化 是业务改善的第歩,销售额的 58,销售额的 1520,合起来的话占销售额的1528，是可见浪费的 45倍,销售额？ 万元,浪费额？ 30% ,若能将这些削减的话会立即产生利益,万元,让我们减少浪费吧!,万元,生产效率的构成,在进行生产效率改善前有必要掌握 生产能力上限理论值,現場,应该排除的3个浪费,
4、时间的浪费 动作的浪费 设备的浪费,从工厂这个视角来归结，有7种浪費,对经营的不良影响,只会增加货架投入和管理成本 产生仓库费等原来不必要的费用,增加很多工人的劳务费,搬运不会产生价值、但会发生费用,检查也不会产生价值、只会发生费用,消耗的部分作为材料费可用销售额来填补, 但未被使用的部分需补贴费用,一組动作中，包含伸手、运送 等无价值动作，这将増加成本,原材料的不良損耗、修理工人的劳务费等发生, 原价被提高,索尼的改善,导入CELL（单元）生产方式 只制造需要的产品,用线体均衡分析法 排除瓶颈工序,通过物流设计，布局改善， 达到最小限度的搬运,从最初开始正确DIRTFT的指 导和彻底防止复发
5、/防患于未然,看板方式与店/冰箱、领取方式 的组合,工作领域的设计和作业 标准书的整理整备及指导,培养多面手、引入防差错系统,种浪费,生产不必要产 品的浪費,操作者工作负荷 不满的浪費,进行无价值工作 的浪費,检查等安全性 工序设置的浪費,不必要原材料 库存的浪费,多余动作的浪费,生产了不良品 缺陷品的浪费,返工的浪费 工作损失的浪费 制造不良的浪费 临时存放的浪费,动作经济的17原则 .身体使用的原则 原则1 双手同时开始动作，同时结束 原则2 双臂的同时反方向且对称动作 原则3 动作的幅度尽可能小 原则4 重力，引力利用 原则5 避免曲折动作和突然的转换方向 原则6 做出动作的节奏 原则7
6、 以轻松的姿势快乐动作 原则8 使用脚 .工作场所的配置原则 原则 9 将材料和工具放在面前较近的地方（使用就近化） 原则10 结合操作顺序放置材料和工具 (线体化) 原则11 利用不花费钱的资源 原则12 作业水平要适合操作工 原则13 创造便于工作的环境 .有关工夹具、机械的原则 原则14 有效地使用脚 原则15 将工具做为1个（多用化、简单化） 原则16 便于拿取材料、零部件 原则17 手柄和式样的位置与形状要方便工作,消除浪费,1. 站在最贴近顾客的地方看问题。这是解决问题的要点 今天的发货与生产的平衡。 生产过多的浪费，库存的浪费。 2.目视管理 发货管理板 ：哪条生产线生产的产品用
7、几点钟的卡车发运？ 发何处、发多少数量？ 这些需要谁都能一眼就看明白 在3米远的地方看不见的信息没有意义。 3.分工生产是低效的，只会增加半成品 4. 无传送带 间距、削减移动的时间、电费、场地、CO2排气量 多面手化 产品的1个流生产，在流动的操作中，容易产生产品滞留的环节要一目了然 一人货摊的方式 5.自动装置,在工厂经常被使用的工具,) 从头至尾好好的干自己的工作 ） 带着责任工作 ） 不能马马虎虎 ） 要练到闭上眼睛也能工作的熟练程度 ） 要经常确认 后一道工序就是客人,) 要经常思考： 怎样做， 才能做得更好-品质 才能做得更便宜-成本 才能做得更快-时间（交货期） 现场的工作者最清楚该怎么做,
