联想集团执委会交流会

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1、联想执委会交流会,一 九 九 八 年 八 月 十 三 日 中 国 ， 北 京,目录,联想提问 会议目的 1.联想SAP实施战略与方法 1.1 实施战略 1.2 实施工作方法 1.3 SAP Enabled BPR 概念与工作过程,集团管理的方式能 适合子公司的要求吗？,能把目标细化吗？,能把效益量化吗？?,现在做ERP 是不是时候呢？,与国外的差距怎么样的依据呢？,做BPR时我们怎样能保证各子公司的需求得到充分考虑？,SAP 与联想的战略是什么的关系? 如何保证统一？,既然有差距，怎样控制风险?,实施策略与范围的依据是什么？,如何才是最有效的决策流程？,我们能对咨询队伍的资源承诺能信任吗？,近

2、来联想对我们提出了一些问题:,会 议 目 的 : Meeting Goal 我们期望通过这次讨论式的会议来分享我们的经验和增进了解。我们相信不少问题的答案将能从我们的讨论中找到，或有 助于讨论其余下的问题 。 We would like to use this meeting as a forum to share our experiences, increase mutual understanding, and help address remaining concerns.,1. 联想SAP实施工作战略与方法,1.1 联想SAP实施工作战略,我 们 所 推 荐 联 想 采 用 流 程

3、循 序 改 进 的 实 施 方 式 ： 方 案 一 - 主 要 业 务 转 变 方 案 二 - 流 程 循 序 改 进 方 案 三 - 系 统 更 换,联 想,ERP实施的现实模型：,项目管理 实施工作方法 教育和培训 变革管理 流程和 系统的整体化,战略,流程,技术,技术基础,业务专长,ERP 带动的转变 :,?1996 Deloitte & Touche Consulting Group/ICS All rights reserved.,我 们 相 信 “ 小 r ”方 式 是 联 想 的 最 佳 选 择,时间,“大 R” 大型流程改组,“小 r” 流程改进,系统替代,$,“流程改进”的循

4、序渐进的SAP Enabled BPR 方式在综合流程的稳固基础上建立更新的效能 :,Non-integrated process,Integrated process Basic best practices,Improved integrated process Further best practices,SAP module basic process,SAP advanced features,流 程,SAP,Competitive edge practice,SAP centric integrated solutions,相对于现状的变革程度,揜允许一步一步地消化改变,The,“

5、Vision“,defines the long-term destination,The,“Release“,defines the wave and timing of implementation,Time,Additional elements of,functionality to be designed,and implemented into second,“wave“ of implementation,Elements of SAP and non-SAP,functionality we will design and,implement in the first “wav

6、e“ of,implementation,Functionality,Release A,Release B,Beyond,风 险 控 制 缺少集成数据MIS系统的基础 与国际大高科技企业管理有一定的差距 Change Readiness 较低： 缺少使用大规模的系统经验 流程方面的观念较薄弱 基层领导需要相当的认识统一和教育 策 略 和 组 织 灵 活 多 变 这 是 一 个 得 到 验 证 的 有 效 途 径 效 果 比 较 快 出 现 : 提 高 信 心,我 们 推 荐 的 依 据 ：,推 广 顺 序 : 我 们 推 荐 核 心 系 统 / 推 广 的 方 式 .,流 程 重 组,策 略

7、,主 流 程 / 流 程 的 范 围,流 程 标 准 化 的 程 度,实 施 的 复 杂 程 度,技 术 上 的,策 略,技 术 解 决 方 案 (SAP, Legacy, Bolt-on),SAP 模 块 和 子 模 块 的 选 择,现 有 系 统 及 可 能 界 面 的 数 目 和 复 杂 性,组 织 机 构 的,范 围,地 理 位 置,生 产 销 售 渠 道,产 品,我 们 考 虑 了.,核 心 系 统 / 推 广 是 一 个 广泛应用的有效方法 同 联 想 的 路 线 相 一 致 北 京 是 显 而 易 见 的 项 目 选 择 地 及 最 初 推 广 平 台 LCS PP 的 复 杂

8、性 要 求 额 外 的 时 间 (LCS 具有Planning Without Final Assembly MRP 模式， 同 时 需与 SD Assembly Processing 集成) 第 二 阶 段 推 广 到 香 港 和 深 圳 ， 因 为 香 港 是 作 为 一 个 供 应 和 管 理 的 中 心 。 深 圳 的 地 理 位 置 邻 近 香 港，业务上相关联，并便于善用项目资源。,其他关键依据.,1.2 联想SAP实施工作方法,联 想 核 心 系 统 项 目 分 为 5 个 阶 段 和 6 个 线 索 :,我们的方法论是以应付工作推动进展 (Deliverable Oriente

9、d ):,评 估 范 围 和 计 划 的 报 告 细 化 项 目 范 围 项 目 的 组 织 结 构 细 化 项 目 计 划 改 变 管 理 评 估 培 训 策 略 及 计 划 宣 传 沟 通 策 略 及 计划 项 目 小 组 培 训,Scoping and Planning Deliverables:,内 部 评 估 集 成 管 理 和 QA 流 程 评 估 范 围 和 计 划 阶 段 的 核 准 与 批 准 继 续 下 一 阶 段,Scoping and Planning Deliverables (cont.),内 部 分 析 及 As-Is Model 外 部 评 估 流 程 期 望

10、流 程 指 标 高 层 次 的 SAP Gap 解 决 评 估 培 训 和 教 育 分 析 与 计 划 SAP 组 织 结 构 设 计 期 望 及 目 标 阶 段 的 核 准,Visioning and Targeting,To-Be Model 组 织 结 构 的 调 整 的 分 析 SAP Fit/Gap 分 析 和 解 决 方 案 数 据 转 换 策 略 基 层 管 理 教 育 准 备 新 流 程 过 渡 计 划 软 件 开 发 计 划 与 设 计 SAP 安 全 性 和 授 权 方 案 最 终 用 户 培 训 To-Be 工 作/职 责 分 析 流 程 再 设 计 阶 段 的 批 准,

11、Redesign Deliverables,SAP 系 统 配 置 和 单 元 测 试 软 件 的 开 发 集 成 测 试 计 划 数 据 实 施 计 划 投 产 系 统 IT 支 持 的 程 序 基 层 管 理 教 育 SAP 授 权 Profile 最 终 用 户课 程 及 文 档 准 备 系 统 配 置 阶 段 核 准,Configuration Deliverables,Testing and Delivery,SAP 集 成 测 试 最 终 用 户 培 训 完 成 数 据 转 换 实 施 业 务 组 织 结 构 和 流 程 Pre-Implementation QA 启 用 SAP

12、R/3 正 式 系 统 初 启 用 的 支 持 实 施 完 毕 后 的 审 核 项 目 核 准,测 试 及 交 付,系 统 设 置,流 程 再 设计,期 望 和 确 定 指 标,评 估 范 围 和 计 划,计 划 和 准 备,测 度 ， 管 理 ， 监 督 和 报 告 状 况,建 立 流 程,开 发 和 执 行 工 作 计 划,项 目 管 理 轨 道,非 生 产 环 境 的 建 立,测 试 及 交 付,系 统 设 置,流 程 再 设计,期 望 和 确 定 指 标,评 估 范 围 和 计 划,鉴 别 要 求,生 产 环 境 的 准 备,测 试 和 实 施,IT 轨道,测 试 及 交 付,系 统

13、设 置,流 程 再 设计,期 望 和 确 定 指 标,评 估 范 围 和 计 划,评 估 和 确 定 范 围,分 析 和 设 计,开 发,实 施,Process and Systems Integrity 轨道,Change Management 轨道,测 试 及 交 付,系 统 设 置,流 程 再 设计,期 望 和 确 定 指 标,评 估 范 围 和 计 划,培 训 和 文 档 轨道,教育/培训针对不同对象：,基层 管 理,项 目 功 能 小 组,IT 技 术 人 员,核 心 用 户,最 终 用 户,功能支 持 和 Helpdesk,最 终 用 户 培 训 课 程,业 务 流 程 最 终 用

14、 户 的 作 业 培 训,? Production Orders,针 对 业 务 的 每 一 作 业 程 序 和 系 统 操 作,为 什 么 需 要 变 革,课 程 概 观 和 SAP 的 基 本 原 理,业 务 流 程 概 观,训 练 有 素 的 教 员,训 练 有 素 的 现 场 小 组 主 管 和 现 场 用 户,Deloitte/SAP Consultant Knowledge,Formal Training System Testing Doing & Learning,Knowledge Acquired By:,Team Structure and Knowledge,知识转移并

15、非偶然事故地而发生， 而是因为它是我们工作方式的一部分 。,项 目 工 作 和 培 训,1.3 SAP Enabled BPR 概念与工作过程,集 成 测 试 业 务 和 系 统 的 实 现 与 交 付,Configuration,测 试 及 交 付,系 统 设 置,流 程 再 设计,期 望 和 确 定 目 标,评 估 范 围 和 计 划,评 估 范 围 和 计 划,强 制 性 的 变 革 期 望 和 确 定 目 标 As-Is 模 型,系 统 设 置 实 施 计 划 集 成 测 试 计 划,To-Be 流 程 To-Be Organization (Adjustment),业 务 流 程 重 组 和 SAP 轨 道,战 略 上 的 计 划 和 决 策,战 术 上 的 计 划 和 决 策,操 作 上 的 计 划 和 决 策,业 务 展 望,),SAP 及其有关业 务流 程 主要在