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1、1,商务部2010年1-6月工作报告(业务三部）,CONFIDENTIAL,CONFIDENTIAL,管理者胜任素质,2011 03,1.认识自己 2.了解他人 3. 提升团队,目 的,胜任素质要素,知识 技能,社会角色,特 质,动 机,自我概念,外的显可见,内隐深藏的,4,胜任素质要素,知识,社会角色,特质 动机,技能,自我概念,易于评价培养,难于评价培养,1.计划能力 2.组织能力 3.领导能力 4.控制能力,四大基本职能,计划能力,6,计划能力解析力,7,计划能力决断力,8,计划能力战略思维,9,计划能力判断力,10,计划能力规划力,计划能力解难力,12,计划能力制度构建,13,计划能力
2、制定计划,14,计划能力计划实行,15,计划能力时间管理,16,组织能力,17,组织能力全局意识,18,组织能力组织能力,19,组织能力专业精神,20,组织能力团队工作,21,组织能力执行,22,组织能力行动力,23,组织能力协调能力,24,组织能力创新能力,25,组织能力主持会议,26,组织能力影响力,27,组织能力现身精神,28,领导能力,29,领导能力追求成就,30,领导能力感召力,31,领导能力领导力,32,领导能力任务下达,33,领导能力开发的心态,34,领导能力洞察力,35,领导能力演讲能力,36,控制能力,37,控制能力重视绩效,38,控制能力成本控制,39,控制能力重视细节,40,控制能力质量意识,41,控制能力安全意识,42,控制能力强调结果,43,44,谢 谢,
