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1、华农恒青企业文化,黄猛明,2013年12月31日,一、开篇 二、核心价值观行为准则 三、核心价值观/三大核心能力 四、特征和作风/管理原则/禁止条款/思维 五、企业愿景和使命,我们华农恒青的文化,一、开篇,企业文化不是空洞的东西，他是有载体的： 1、我们的经营理念、发展方式； 2、我们的行为方式、思维方式； 3、我们的行动：我们对员工的关爱、我们为成就客户（经销商、养殖户、供应商、员工）所做的点点滴滴的工作,二、核心价值观行为准则,核心价值观行为准则： 成就客户、艰苦创业、团队协作 共创共享、开放进取、终身学习 共同绘成同心圆,一、成就客户 为客户提供有竞争力的养殖解决方案和服务，持续为客户创
2、造最大价值。养殖户需求是华农恒青发展的源动力，为养户提供有效服务，持续为养户创造长期价值并推动其成长壮大，成就客户就是成就我们自已。,我们的行动 （一）我的三心 1、良心 1）参加工作后，一直在农牧行业工作，对农牧行业有感情。 2）虽然不能做到大公无私，但可以承诺不会为了个人利益或其他因素而损害或侵占公司利益。 2、真心 1）真心认同公司文化； 2）言、思、行统一：言行统一没有问题，有时候言行不统一，是缘于无思、不知，而不能指导行动。故批评复批评是最大的自我批评 3）真心对待客户、供应商、同事、合作伙伴等没有问题,3、专心 1）定心：不会因为经济益、平台等因素而改变选择； 2）细心：财务日常工
3、作更多是数据，数据的准确及关联性需要的是细心 3）专心：专心为客户、供应商、同事及时提供准确的数据。,2、具体的行动 1）每月3号前完成客户政策结算，每月5号前审核完并录入系统 2）每月2号前发出对账单，每月3号前收回对账单，并实时回答客户及业务员疑问； 3）争取突破客户银行卡业务有所突破； 4）采购结算：合同签订次日前将合同传财务部；主动追踪结算单据：入库通知单、磅单、入库单、质检报告单、合同；质检报告出具后一天内结算完； 5）合理安排资金：供应账款到期后，无条件按规定付款，不拖延 6）与供应商对账：对方主动发的对账单，我方要在收到对账单后一天内对完，如由问题，应及时将信息交采购反馈给供应商
4、；由我方主动发对账单：每单合同执行完后的次日，向供应发对账单，发完后，由采购负责三天内将对账单追踪到位。,7）所有供应商、客户及司机到公司后，一律一视同仁，热情接待 8）窗口服务：文明用语、礼貌用语；提高收款速度。,（二）艰苦创业 我们高起点创业是指理念、思路、资本等，但绝不等同于具备模式优势和团队优势，因此我们更要倡导和鼓励思想上、精神上、行动上艰苦奋斗。我们只有努力工作才能点点滴滴地为客户创造价值，才能赢得客户尊重和信赖。,我们的行动 1、艰苦创业的思想准备：从加盟华农恒青起，已经做好了艰苦创业的心里准备，只不过随着时间的推移，有所懈怠，尤其是在工作中碰到困难或困惑的时候，体现得就更明显，
5、这一点要自我批评，要时刻提醒自。 2、艰苦创业的奋斗精神：离开正邦，加盟华农恒青，收入降了近2/3，并在加盟华农恒青前，傲农的吴总也找过我，还有些朋友就跟我说：华农恒青是新公司，并且李总对下属要求非常严，前期肯定会很累，很辛苦。但依然选择了华农恒青，无悔。 3、以身作则，带头不攀比个人眼前利益，要看重中长期利益，我目前配股总额30万股，上市后，最少值1000万，按目前上市公司财务总监平均年薪30万计算，是33年的收入，这笔账不用算。 4、极积传递正能量，主动地自我批评，从自身做起，引导部门和公司员工,财务部门员工： 1、余利明：江西人，现在驻马店海通工作2年，饮食及社会关系均不习惯，但依然无怨
6、无悔； 2、艾金云：不愿意在原单位混，选择了我们华农恒青，在财务编制不全情况下，挑起了整个财务部的工作； 3、周理敏、乔睿：经常加班，周理敏为不影响工作，把家属接到高安。乔睿，其家属要求其在南昌工作，但经过做工作取得了家属的理解。家属对他们工作的支持，就是对华农恒青事业的支持； 4、潭鹏、陈成林、王跃华：从离开校门到加盟华农恒青，差不已2年的时间，能迅速融入我们的团队并认同我们的文化，业务能力提升也非常快。经常加班，毫无怨言。 5）还有周凤、周小莨、伍小连、刘杨、彭克非等，都是我们华农恒优秀的员工。,（三）团队协作 敬业、服从、合作、服务、务实。每个华农恒青人对内对外对上对下定位为诚挚务实的服
7、务员，要求部门之间无边界沟通，上下级之间无障碍互动。,集团公司李旭荣董事长与华农恒青军训学员合影,集团公司李旭荣董事长与华农恒青军训学员合影,我们的行动：2013年12月28日及29日，我们连续开了两个会，销售预算会及采购预算会，会上，李总要求我们职能部门围绕销售及采购进行工作汇报，这一点我非常认同，一个公司生存靠销售，赚钱靠采购，只有一头一尾动了，我们职部门工作的价值才能得到体现：,38,1、围绕销售的服务性工作,2、围绕产品竞争力、服务竞争力的工作,3、从采购服务/合同审查/合同标准/及时结算/付款等角度,3、从采购服务/合同审查/合同标准/及时结算/付款等角度,3、从采购服务/合同审查/
8、合同标准/及时结算/付款等角度,3、从采购服务/合同审查/合同标准/及时结算/付款等角度,3、从采购服务/合同审查/合同标准/及时结算/付款等角度,（四）共创共享 我们共同奋斗、共同创造、共享成果，精神方面我们要成为心态阳光、精力充沛、富有朝气的劳动者，财富方面我们要造就十个亿万伙伴、五十个千万伙伴、一百个百万伙伴。,创业创办华农恒青的源动力,1、有了钱，不享受，要做事！ 2、农牧业 - 养猪业将迎来大变革/黄金发展的十年/大机会！ 3、养猪业 - 大事业 - 我们要干大事业！ 4、文化创新/模式创新/机制创新 5、要带领一批志同道合的人致富，要带动我们的合作伙伴致富！,共创共享必须建立在此基
9、础上： 1、艰苦创业 2、放低身段/着眼中长远 3、完成每一个阶段目标 4、心态平和/团队协作 5、勇于承担/敢于担当,1、前提是要创业，要我们每一个人来经营好华农恒 青这个平台。目前公司员工配股总额已达804万，占 总股本8.04%，这在其他企业是基本上不可能的事， 能不能实现价值最大化，取决于我们每一个华农恒青 人； 2、与每一位同事共享工作成果及经验（通过培训、 通过师带徒、通过交流等等形式）。,（五）开放进取 自我批评，超越自我，积极进取，勇于开拓，开心开放地工作，持续不断地创新，客户的需求就是我们的工作，是我们持续创新的源泉。任何所谓领先的理念、能力、技术、模式、管理，只有转化为商业
10、成功才可能创造有竞争力的价值！,我们的行动 1、虚心接受上级、客户、供应商、同事的批评及不同意见； 2、经常自我批评； 3、坚持每月召部门会议，对本月工作进行总结； 4、多向同行学习，学习他们做得好的一面；,（六）终身学习 只有有自我批评勇气和能力的人才会有学习的源动力，只有对自已对同事对客户诚实守信的人才会有持续改进的学习计划，华农恒青人要善于学习，终身学习。我们创建事业平台、精英平台、资源平台、学习平台，在学习上、思想上和事业追求上永远没有退休年龄。,我们的行动： 1.认识： 1）跟对一个好领导，很重要，我很庆幸，在正邦认识了两个好领导：李旭荣先生和程凡贵先生，从他们身上，我学到了很多东西，要不然，我也就没有今天进步； 2）目前，集团只有两个委员会：采购委员会和培训委员会，可见我们华农恒青对培训的重视程度。 2、学习计划 1）持之以恒的学习企业文化，并践行之； 2）国家税收法规的学习； 3）上市规则的学习； 4）会计准则的学习； 5）鼓励部门员考会计资格证书； 6）多与客户及供应商交流； 7）走出去，多与同行交流。,华农恒青的事业是 我们共同的事业！,谢 谢！,
