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1、某某公司企业文化调查问卷分析报告,本报告为中期报告，所有意见均非最终结论 本报告旨在对某集团公司的“AAA”企业文化建设调查问卷进行分析，不针对任何部门和个人,声明,某某公司企业文化调查问卷员工构成,您认为某某公司核心价值观哪一方面没有得到有效执行？ (1)卓越 (2)专注 (3)伙伴,上海某的观点,上海某与南通某观点的对比,调查显示，上海某77%的被调查者认为企业的核心价值观中的伙伴关系没有得到有效的执行，南通某67.5%的被调查者持相同观念，平均有71%的被调查者认为做为核心价值观的伙伴关系没有得到有效的执行。 卓越和伙伴是南通某和上海某员工均认为执行较好的选项。,您认为某某公司在行业内和
2、客户中的影响如何？ (1)很大 (2)较大 (3)一般 (4)较差 (5)很差 (6)不清楚,调查显示，上海某62.74%的被调查者认为某某公司在行业内和客户中的影响较大，南通某50.76%的被调查者持相同观念，平均有54.5%的被调查者认为某在行业内核客户中的影响较大。有24.4%的被调查者认为某某公司在行业内的影响很大。 图中显示，南通某和上海某对某在行业内和客户中的影响力的认知趋势是趋同的。 超过半数以上的某人对企业的影响力相对乐观，但并不不盲目自信。,您认为公司对市场变化、竞争环境是否了解？ (1)对市场非常敏感，对竞争者和市场环境有充分的了解 (2)对市场比较敏感，对当前市场和竞争者
3、的情况比较熟悉 (3)大多情况下凭感觉做市场，对当前市场和竞争者情况了解不够 (4)公司固步自封，对当前市场和竞争者情况心中无数 (5)自以为是，轻视对手，自满、自大和惰性已正在滋生 (6)其他（请注明）_,调查结果显示，上海某有60%的被调查者认为公司对市场变化敏感，对当前市场和竞争者的情况比较熟悉，南通某有53.4%的被调查者持相同观念，平均有55.7%的被调查者持这一观点。 图中显示，超过86.9%对公司的市场应变力和竞争力有信心，但是有10.3%的人认为大多数情况下凭感觉做市场，对当前市场和竞争者情况了解不多。南通某有3.68%选择了后三个项，上海某的员工没有人选择后三个选项。 某内部
4、对公司的市场应变力和竞争力有很强的信心。上海员工的信心超过南通。,您认为公司员工的质量意识强吗? (1)很强 (2)较强 (3)一般 (4)较差 (5)很差 (6)不清楚,调查结果显示，有16.67%的被访者认为公司员工的质量意识很强。但是有17.65%的被调查者认为公司员工的质量意识一般。 某某公司员工的质量意识中上，员工的质量意识有很大的提升空间；若不严把质量关，员工的质量意识会进一步下滑，对产品质量的信心也会下降。,当您发现工作没人负责时，您会怎么做? (1)做好自己的本职工作就行了，不管其他 (2)不予处理，但向领导汇报 (3)认真处理，公司的事就是我的事 (4)认真处理，并向领导汇报
5、 (5)别人会做的 (6)告诉别人去做,调查结果显示，58%的被调查者表示，当发现工作没人负责时会认真处理，并向领导汇报，共有77%会认真处理。有15.3%的被访者会认为不是自己的事情。 当出现工作流程之外和没有明确界定责任的工作时，某人会认真处理，员工的责任心强。,您认为公司内部组织运行效率如何？ (1)非常高 (2)比较高 (3)一般 (4)比较低 (5)非常低,调查结果显示，49%的被调查者认为公司内部组织运行效率一般。基层管理人员16.39%认为公司内部组织运行效率一般，16.45%认为公司内部组织运行效率比较高。上海某和南通某的被访者的认知趋势是趋同的。,当您发现没人负责的工作，并向
6、上级汇报时，公司是如何处理的？ (1)发现后公司鼓励自己承担 (2)发现后公司会及时调整岗位职责 (3)经常发现，公司会临时安排人员负责 (4)经常发现，反映上去也没人管,调查结果显示，有22. 7%的被调查者选择了（1）选项，一方面体现公司鼓励员工发现问题并积极解决问题，但是会导致员工回避问题以避免自己承担责任，导致互相推诿现象的发生。 有36.87%的被调查者选择了（3）（4）选项，认为经常发现没有人负责的工作。建议公司经常梳理流程，并对经常发生的问题及时调整岗位职责。,您对公司或部门的建设发表过自己的意见吗? (1)没有，因为不关心 (2)没有，因为没有员工发表意见的渠道或措施 (3)不
7、愿提,好的建议常常不被当回事 (4)经常参与,但意见被采纳的很少 (5)很愿意参与,公司很重视 (6)领导不喜欢我们指手画脚,调查结果显示，有19. 2%的被调查者选择了（2）选项，认为没有员工发表意见的渠道或措施。有17. 1%的被调查者者选择了（3）选项，认为好的建议常常不被当回事。有23. 4%的被调查者者选择了（4）选项，认为经常参与，但意见被采纳的很少。,如果您对公司的工作安排存在疑问，您将： (1)找机会与直接上级交流 (2)与最亲密的同事私下交流 (3)说了也没用，发发牢骚算了 (4)找比较熟悉的公司高层领导交流 (5)心里不清楚或不高兴也照样服从 (6)其他（请注明）_,调查结
8、果显示，有62.75%的被调查者者选择了（1）选项，会找机会与直接上级交流。但仍有13.72%的人会选择非正式场合或越级沟通， 有14. 71%的被调查者选择了（3）选项，认为说了也没用，发发牢骚算了。 上海某的员工对工作安排存在疑问的处理以正式方式为主。对选择非正式场合或越级沟通的沟通者要积极引导。 过多的非正式沟通、越级沟通和不沟通会削弱工作的积极性，影响下属对上级的信任度，并使公司的人际关系复杂化。,您认为在公司内部，上下级之间经常坦诚沟通吗？ (1)沟通频繁 (2)及时沟通 （3)很少沟通 (4)极少沟通 (5)有沟通，但没有坦诚感 (6)其他（请注明）,调查结果显示，有9.3%的被调
9、查者选择了（1）选项，40.7%的被调查者者选择了（2）选项，有29.6%的被调查者选择了（5）选项。 调查结果说明，某某公司公司内部上下级之间的沟通有一半不及时，大多数不及时沟通者认为沟通没有坦诚感。,当员工对某一问题的看法与上级不同时，上级通常会： (1)允许员工自己辩解，并会采纳正确建议 (2)总是试图说服员工接受自己观点 (3)允许员工发表意见，但只是听听而已，很少采纳 (4)严厉斥责员工的看法，对员工意见不理不踩 (5)其他（请注明）_,调查显示，上海某46.9%的被调查者认为员工对某一问题的看法与上级不同时，上级通常会采用员工不太容易接受的方式。 建议增加“提高某某公司管理者的管理
10、艺术，提高沟通效能”的课程。训练下属增强换位思考的能力。,您认为公司部门间工作沟通协调情况如何？ (1)很顺畅 (2)基本顺畅 (3)不顺畅 (4)很不顺畅,调查显示，上海某74.74%的被调查者认为基本顺畅。图中显示，南通某和上海某对公司部门间工作沟通协调情况的认知趋势是趋同的。 面对某某公司的快速发展，部门间工作沟通协调并没有达到很顺畅，这会大大降低工作效能。给某某公司的快速发展留下隐患。,您对公司管理者的信任程度： (1)很强 (2)较强 (3)一般 (4)较差 (5)很差 (6)不清楚,调查显示，上海某56%的被调查者选择了（2）选项，某某公司平均有40.5%认为自己对公司管理者的信任
11、程度较强。 南通某和上海某的分歧在第（2）和第（3）个选项上的。南通某中超过半数的人认为自己对公司管理者的信任程度一般，比例和上海某员工认为自己对公司管理者的信任程度较强的比例基本相同。 结合访谈和座谈，南通员工对管理者的信任程度低于上海某的原因，有地缘上的，有沟通频率和方法，有工作性质方面的，也有南通员工认为公司对南通不够重视。,您认为某某公司的管理者在工作中常表现为哪种角色? (1)教练 (2)指挥者 (3)指导者 (4)工作分配者 (5)监工 (6)绊脚石,调查显示，上海某40%的被调查者选择了（3）选项，某某公司平均有33.6%认为某某公司的管理者在工作中常表现为“指导者”。 上海某与
12、南通某调查者对比图例显示，南通的被调查者认为管理者在工作中常常表现为工作分配者，这和南通、上海的工作性质和工作环境有关。同时，南通的管理者要考虑改进管理方式。,您是否希望接受难度更大、责任更大、压力更大的工作？ (1)不希望 (2)无所谓 (3)希望但没有信心 (4)希望且很有信心,调查显示，上海某63%的被调查者选择了（4）选项，某某公司平均有53.8%认为有希望且很有信心接受难度更大、责任更大、压力更大的工作。南通有超过20%的被调查者选择了无所谓。 上海某与南通某调查者对比图例显示，上海某被调查者在工作方面的自信和接受挑战的能力高于南通10%以上。南通某员工相对于上海某员工缺乏自信的原因
13、是多方面的，加强南通某员工追求卓越的精神，系统的培训，增强工作技能。 上海某人有19%的被调查者选择了（3）选项，员工的工作潜力还需要挖掘，在增强员工信心、提高工作技能方面要做相应的工作。,您对目前的工作： (1)非常喜欢 (2)喜欢 (3)不喜欢 (4)讨厌 (5)无所谓,调查显示，某某公司平均有71%（上海69.6%、南通57.2%）的被调查者选择了（2）选项，认为喜欢目前的工作。 上海某中有16.7%选择了非常喜欢目前的工作，而南通某中有22.2%的选择了无所谓。 某某公司大多数员工喜欢目前的工作，但上海某对工作的喜爱程度超过南通某。,您是否愿意告诉别人您是某某公司的员工? (1)乐意告
14、诉别人 (2)愿意但不愿谈及具体工作 (3)别人不问就不说 (4)不愿意 (5)无所谓,在被调查者中，平均53%（上海64%、南通43%）乐意把自己是某某公司的员工的情况告诉别人，特别是上海的被调查者所占比率更高，达到64，占绝大多数。,按照您自己的评估，您认为自己的工作积极性已发挥了多少？ (1)100% (2)80%以上 (3)60%以上 (4)60%以下,上海与南通观点对比,上海被调查者中5%认为发挥了100%的工作积极性，72%者认为发挥了80%的工作积极性，22%的人认为自己发挥了60%；南通被调查者的观点基本与上海一致。,您是否愿意在公司长期工作？ (1)非常愿意 (2)比较愿意
15、(3)不知道 (4)看以后机会 (5)肯定不会,被调查者中大多数愿意长期在某工作。上海有68%愿意长期在公司工作，南通53%愿意长期在公司工作。 但还有部分人认为有机会就会离开公司，上海占22%南通占30%。,您认为在公司能实现您的理想吗? (1)能够 (2)不能 (3)不知道 (4)看以后的发展,被调查者中，上海31%认为能在某某公司实现自己的理想，同时43%处于观望状态，还有7%的人认为可能实现自己的理想；南通持观望态度的的人基本和上海相同是44%，但认为可以实现自己理想者确只有15%。,您认为公司现在的薪酬激励导向是： (1)向核心骨干倾斜 (2)按劳分配，多劳多得 (3)不确定，凭领导喜好 (3)平均主义 (4)职务导向 (5)多“捞”多得，少“捞”少得 (6)不清楚 (7)其他（请注明）_,上图显示，南通和上海两地对薪酬激励导向的认识不同。 在上海，27%的被调查者认为薪酬激励导向是核心骨干倾斜，27%的被调查者认为是平均主义。5%的员工认为不确定，凭领导喜好；而在南通，只有10%的被调查者认为薪酬激励像核心骨干倾斜
