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1、2019年8月18日5时44分,欢迎您的加入,关于时间的话题、,人力资源部,主讲：陈路朝,2019年8月18日5时44分,时 间 管 理,时 间 管 理 的 重 要 性与特质 影 响 时 间 的主要 障 碍 有效控制时间 时间管理的通则与要点 有效的时间 管 理 目标管理,2019年8月18日5时44分,时间管理的重要性,对我们大部分管理人员而言，我们必须下达的最重要决策，就是如何去使用自己的时间。,时间是资本和无法更新的收入。 任何一个制定出来帮助我们高效率地安排时间的计划，都必须从我们对时间宝贵性的认识入手。 管理好你的时间就能管理好你的生活。,2019年8月18日5时44分,时间的特质,
2、供给毫无弹性 时间的供给量是固定不变的，在任何情况下不会增加、也不会减少，每天都是24小时，所以我们无法开源。 无法蓄积 时间不象人力、财力、物力和技术那样被积蓄储藏。不论愿不愿意，我们都必须消费时间，所以我们无法节流 。 无法取代 任何一项活动都有赖于时间的堆砌，这就是说，时间是任何 活动所不可缺少的基本资源。 无法失而复得 时间无法象失物一样失而复得。它一但丧失，则会永远丧失。 花费了金钱，尚可赚回，但倘若挥霍了时间，任何人都无力挽回。,许多的电话在响 许多的事要备忘 许多的门与抽屉 开了又关关了又开如此的慌张,我来来往往，我匆匆忙忙 从一个方向到另一个方向 忙忙忙 盲盲盲 盲的已经没有主
3、张 盲的已经失去方向 忙的分不清欢喜和忧伤 忙的没有时间痛哭一场,员工抱怨,顾客投诉,“明天一定要交XX报告”,“商品陈列不美观，整改、”,“领导我要请假”,“领导我不想做了”,“你们怎么搞的，又被投诉啦”,“、”,“今天上午公司开会”,“今天下午公司培训”,营运计划,制度修改,人员管理,商品管理,应该先做什么？,2019年8月18日5时44分,抱 怨,常常抱怨时间不够用，其实没有所谓“时间太多”或“时间不够”的情形存在，一天就是24小时，不多也不少。不管你是谁，都是一样的。 所谓时间多少，只是表示在这段时间里要做的事情太多，以致这段时间不允许而已。 时间并不允许任何人去做每一件他的良知或幻觉
4、告诉他们值得去做的事情。 “能够做”和“本来可以做”基本上并没有多大的差别。,确定事件,突发事件,琐碎事件,浪费,找出我的时间！,2019年8月18日5时44分,分 组 讨 论,请列举出日常工作中的主要工作事项，并找出忙乱的原因,下面用最简单的办法测试你是否能掌握时间， 只需回答“Yes” or “No”,1.你通常工作很长时间吗？ 2.你通常把工作带回家吗？ 3.你感到很少花时间去做你想做的事吗？ 4.如果你没有完成你所希望做的工作，你是否有负罪感？ 5.即使没有出现严重问题或危机，你也经常感到工作有很多压力？ 6.你的案头有许多并不重要但长时间未处理的文件？ 7.你时常在做重要工作时被打断
5、吗？ 8.你在办公室用餐吗？ 9.在上个月里，你是否忘记一些重要的约会？ 10.你时常把工作拖到最后一分钟，然后很努力地去做完它们？ 11.你觉得找借口推延你不喜欢做的事容易吗？ 12.你总是感到需要做一些事情而保持繁忙吗？ 13.当你长休了一段时间，你是否有负罪感？ 14.你常无暇阅读与工作有关的书籍？ 15.你是否太忙于解决一些琐碎的事而没有去做与公司目标一致的大事？ 16.你是否有沉醉于过去的成功或失败之中而没有着眼于未来？,2019年8月18日5时44分,时间的主要障碍,不尊重时间，不了解其重要性。 视时间为不可竭尽的资源，不了解其自然规律。 不善于检查自己的时间管理办法，无法分清“重
6、要”与“紧要”之区别。 有时间观念的人不善于控制时间，不知怎样制定一个时间管理系统。,2019年8月18日5时44分,忙 乱 的 原 因,工作无计划或计划不周。 工作无主次，仅按接到指令请求的先后顺序安排。 没有授权，替下属干活。 不良沟通，沟而不通。 不良习惯：无计划，心血来潮随时召唤下属。,参 考 意 见,2019年8月18日5时44分,有效控制与利用时间,Do it now!,Plan to do.,Learn say No,Delete,有效计划,不重要,不紧急,优先距阵,2019年8月18日5时44分,分组讨论：,请列出未来的一个月内，你的计划安排，要兼顾生活与工作。可以按项目，也可
7、以按日程。 请将以上事项安排列出你的“优先距阵”。,2019年8月18日5时44分,时间管理通则,把每天要做的事列一份清单 确定优先顺序，从最重要的事情做起 每天都这么做,我们是每分钟的主人，否则便是每分钟的奴隶 我们利用时间，否则时间利用我们,2019年8月18日5时44分,时间管理要点,按事情的轻重缓急来安排优先顺序 事先留出充足时间给重要而不紧急的事 统筹安排，借力使力 事有巨细，敢于说“不”，确定游戏规则 做好工作的计划和授权 每时每刻思考当前工作的重要紧急排序 勤于请教，少走弯路 发生时间冲突时，按价值观判断孰先孰后,2019年8月18日5时44分,谈谈此图的寓意,上班适宜活动,期间
8、人体状态,一天中各时间工作状态,9 10 11 12 13 14 15 16 17 18,耐力颠峰,黄金时间,瞌睡,午后清醒,技术性工作,时间,注意力,单据审批；与总部沟通,巡场；辅导下属,开会；完成阶段性任务,2019年8月18日5时44分,我们的工作理念,成功是因为态度 目标没有大小，只是暂时没有找到方法 我是一切的根源 不为失败作准备，否则就是准备失败 每天进步一点点 市场永不会饱和，饱和是思维臆定 永远不变的真理就是一直在变 学习是第二生产力 零售业决胜于细节 人是竞争制胜的第一资本,店长的作业流程时段表,店长的作业流程时段表,店长的作业流程时段表,店长的作业流程时段表,附表,附表,2
9、019年8月18日5时44分,月工作任务,管理目标的进程分析，总结 未完成目标的分析 改善办法 下月工作计划 异常状况总结 绩效考核与薪酬分配 管理人员及员工沟通 联营商管理 员工教育和培训 述职 客服 公共关系,2019年8月18日5时44分,时间管理,锦囊妙计,充分利用记事本,待办琐事 物品清单,让脑子空下来，装更有创造性的事情,善用零星时间,通勤时间 旅途时间 等候时间,不要随便打发你的零星时间,背包原则,将同类的事情尽可能批量处理,琐事也有琐事的处理方式,逆势操作,当别人不去做的时候我就去做, 每天读一点没有人读的东西 每天想一些没有人想的事情,给您的建议,休息高效率的原动力,建造自己
10、的房子,有个老木匠准备退休，他告诉老板，老板舍不得他走，问他能否帮忙再建一座房子，老木匠说可以。但是大家后来都看的出来，他的心已不在工作上，他用的是软料，出的是粗活。房子建好的时候，老板把钥匙递给他：“这是你的房子，我送给你的礼物”老木匠震惊得目瞪口呆，羞愧得无地自容。如果他早知道是在给自己建房子，他怎么会这样呢？现在他得住在一所粗制滥造的房子里！ 我们又何尝不是这样呢！我们漫不经心地“建造”自己的生活，不是积极行动，而是消极应付，凡事不肯精益求精，在关键时刻不能尽最大努力。等我们惊觉自己的处境，早已深困在自己建造的“房子”里了。 把你自己当成那个木匠吧，想想你的房子，每天你敲进去一颗钉，加上
11、去一块板，或者竖起一面墙，用你的智慧好好建造吧！你的生活是你一生唯一的创造，不能抹平重建，即使只有一天可活，那一天也要活得精彩、可贵、有意义，墙上的铭牌上写着：“生活是自己创造的”。,什么是目标管理,内部职工 惰性,止动力,牵引力,境 环 争 竞 场 市,海尔球体斜坡理论,目标管理： 就是要朝着完成公司总目标的方向，把所有阶层的努力，都集中于该目标之上，以适当的方法、最短的时间、最少的费用，取得最佳成果的一种管理方法。,目标管理的五大要素,我的价值观,人生目标,主要任务,制定,设定,次要任务,设定,完成,完成,动手画一画!,最后，我们希望您能通过一点一滴的改进与积累，寻求合适的支点位置，不断地扩大组织和个人的力量，促使生活品质和工作品质的改善，祝大家都有一个有意义、充满快乐的人生！,通过这次培训，相信能够帮助各位对时间管理的概念、误区和原则有了基本的认识，同时还能够让您在生活与工作中灵活地运用时间管理的方法和技巧。,THE END !,下节内容准备中、,请继续关注!,
