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1、如何发挥财务管理者的核心作用,主讲人：赖伟民,目 录,一、财务管理人员面临的挑战 二、如何发挥财务管理人员的核心作用,目 录,一、财务管理人员面临的挑战 二、如何发挥财务管理人员的核心作用,调研发现-财务管理人员的困惑,在调研中，大多数的财务管理人员都感到对部门和自己在公司的地位比较尴尬，这种情绪在那些资深的财务人员身上尤为明显。在他们的内心里，充满了委屈。,困惑一 财务管理人员永远吃力不讨好？,王女士是江苏一家中型制药企业的财务负责人，在调研中王女士向我们大倒苦水：“每年的预算老总总让我使劲压缩，各部门却总想报高一些，我在中间左右为难。应收账款经常超标，我每次向销售部门提出来，销售部门就去找
2、老总，老总一个电话，所有的制度，都变成一张废纸。业务发生之前，业务人员从来不和我通气，等业务发生以后发现已经违反了财务制度，老总一句话-你想办法去解决！每年都帮公司申请很多贷款，申请下来公司总是违规使用，到头来银行只有我去面对。每年的所得税老总巴不得一分钱也不交，面对巨额的账面利润，一到年终我就开始发愁。辛辛苦苦做了这么多，我们老总却对我总是不满意，我发现我好像永远吃力不讨好！”,王女士说出了很多财务负责人的心声，不少人抱怨，财务负责人名义上是“CEO的战略合作伙伴”，说到底，不过是“大管家”、“账房先生”而已。制定战略时，老总会和销售、技术、生产负责人讨论，但是，财务负责人只有执行的份。而且
3、，财务工作做得再好也是应该的、份内的，只要有一点小小的问题，麻烦可就大了,难道，财务管理人员永远是吃力不讨好的角色吗？,困惑二 财务管理人员是最忙的无权无钱之人？,李先生是一家房地产开发企业的财务总监，谈起工作，李先生有很多话说：“加班、加班已是家常便饭。几乎所有的账表都要经过我的手，对外的包括对税务的报表、给房管局的报表、申请立项的可行性分析、给银行的各种报表等等；内部的账表更多：材料账、工程账、应收款、应付款、固定资产、工资等等。虽然不全是我直接做的，但我得管，出了问题我要负责。,应酬银行、税务不用说是我的事，工商、质检、房管、消防、街道办事处等部门我也得小心侍侯着，搞得我整天醉醺醺的回家
4、，老婆总问我是做财务还是做公关。整天忙得晕头转向，到头来发现自己在投资、奖惩制度、费用报销等财务实务上没有任何实际权力，甚至连采购财务软件、参加财务培训我都做不了主。我的收入也是所有总监中最低的。我感觉我的责任与权利明显不等对，付出与回报完全不成比例。我真的不知道问题出在哪里？”,很多中小企业的财务管理人员都提出了一个突出的问题：整天忙得没日没夜的，但权利与义务不对等、付出与回报完全不成比例。,困惑三 财务管理人员始终面临巨大的压力？,林女士是济南一家大型超市的财务部经理，面对我们，年过五旬的林女士说出了自己心里话：“我做了一辈子的财务工作，可是越做觉得压力越大。抛开财务工作特有的责任、风险不
5、说，单是那些新税法、新准则就够让我头大的了。过去，能做好报表就是一种能力，现在，财务软件把帐、表什么都搞定了。互联网、智能化财务分析系统、税务查账软件等等让我们目不暇接。财务毕业的年轻人越来越多，过去我们还可以靠老经验取胜，现在面对新法、新准则，大家都没有经验优势。财务管理工作需要更新的知识太多太多，证书要求越来越严格，我感觉正在一天天被社会所淘汰。”,众多财务管理人员，尤其是一些资深的财务管理人员感觉到前所未有的巨大压力。,忙、累、压力大、无权、无钱、吃力不讨好-这是目前财务管理人员职业现状的真实写照。 工作轻松、收入稳定的“财神爷”是怎么啦？,我们所面对的,每年毕业大量的财务类大学生、中专
6、生、研究生，据权威媒体统计，财务人才和现有财务岗位的比例已接近5：1。财务人才严重过剩，大量财务人才面临失业。 “供大于求”是财务人员面临困惑的重要原因之一。,目 录,一、财务管理人员面临的挑战 二、如何发挥财务管理人员的核心作用,企业的困惑,与财务管理人员充满困惑、压力现象相对的一种情况-大量企业高薪难求财务总监 很多城市出现财务总监荒 大量企业年薪五十万难求财务高管,上海:财务总监年薪37万 仅次于销售总监 高入云天CFO的薪酬 互联网薪酬报告：财务总监收入增28% 最高50万 调查报告显示：财务管理人员薪酬上涨10% 财务总监收入：香港亚洲第二 高级财务人才今年不愁金饭碗 外资企业CFO
7、年薪55万元 2005五大顶尖公司CFO收入一览 网站CFO年薪达55万 国企CFO年薪23.7万 保险业: CFO年薪达51万 外资保险杀入 拉动人才需求 苏州CFO紧缺 薪水达50万 苏州百余家跨国企业找不到合适的财务总监,国内部分行业、地区CFO薪酬调查,财务职业市场的“矛盾”,财务人员“大量过剩”和CFO的“重金难求”形成了突出的矛盾。 CFO重金难求的问题首先由民企提出，现在国企和外资企业这个问题也很突出。,财务人员的类型,在当今，财务人员有三种：一是做会计的，即从事记账、算账的会计人员，全国有1200万；二是查会计的，包括注册会计师和政府审计部门的人员，目前全国有5.8万名注册会计
8、师；三是CFO，也就是财务总监，目前全国通过培训认证持有“财务总监”证书的不足10000人。该类人员目前国内的需求缺口在50万人以上。,财务管理职能可划分为3个层次,一、基本财务职能，包括公司的财务报表、财务制度的建立和完善、日常的财务会计核算、公司资产的保值增值、税务管理等方面。 二、重要财务职能，包括筹融资、资金管理、生产管理（包括供应链管理、信息系统、物流）和内部外部关系的沟通、业绩考核、产品定价等方面。 三、高级财务职能，包括制定公司预算（全面预算）、参与重大投资项目和公司战略决策、风险管理等方面。,财务人员结构的转变,大量企业面临转轨、改制。 我国CFO有着50万人的需求缺口。 财务
9、管理人员面临重大历史机遇！,现代财务管理工作和传统的财务管理工作已经完全不同 传统的对财务管理的认知、传统的财务管理工作方式已经不适合今天的变化 财务管理的变革，要求财务管理人员通过改变自己来应对挑战，通过改变自己来发挥财务管理人员的核心地位,策略一,从伴舞者变成CEO的舞伴,财务管理人员要思维改变方式，学会站在的角度看问题。要知道关注什么，其他的业务部门关注什么，在此基础上尽量从为企业实现战略发展提供解决方案的角度来考虑财务管理解决方案。财务管理人员不能为了“财务”而关注“财务”，要跳出“财务”的小圈子，站在战略的高度，了解企业的业务现状、企业的发展方向，将任何关注“财务”的举措和公司的业务
10、发展联系在一起。,站在CEO的角度来看待财务管理问题,投资组合 内部控制 融资组合 业绩评价 战略预算 税收筹划 资金管理,站在企业管理者的角度来看待财务管理的问题 站在财务的角度看待企业管理的问题,CFO的眼光,比CEO更懂财务管理 比总会计师更懂企业管理,策略二,技术过硬，以实力赢得尊重,例.A公司偿还债务有无困难,1,A企业没有偿债能力,按照传统方法评价，A公司是没有偿债能力的。 但事实上，A公司的偿债能力很强。,寻找新的方法,1,思考,一个企业是否有偿债困难，是否应当举债，不能简单地从资产负债率、流动比率等反映资产与负债规模的指标来判断，还应当考虑资产的周转速度、资产的增值能力； 核心是要计算在一定的还债期内，企业所能收回的、能够用来还债的现金是多少？,思考偿债能力的方法,能够用来偿还流动负债的资金=期初流动资产*（1+增殖率）周转次数 将其值与企业实际的流动负债值进行比较。 比较得知：A公司偿还债务或增加负债没有风险，B公司偿还债务存在困难。这与传统方法的评价结论完全相反。,启示,传统的财务分析方法不一定是正确的，司空见惯的事情不一定是有道理的事情 观念需要更新、知识也需要更新,财务管理人员需要更新的部分知识,战略管理的观念 财务战略体系（投资、融资、兼并、收购） 业绩评价体系 预算体系 企业内部控制系统 纳税筹划系统 财务分析体系,财务是成本中心还是利润中心？,
