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1、企业安全文化建设,自我介绍,姓名：周家虎 工作单位：淮北煤电技师学院 专业：采矿工程 工作经历： 十六年井下工作实践，十年培训经历 2007年参加TTT培训 2008年获得国家注册安全工程师资格 2009年参加人力资源高级研修班学习 2010年至2011年参加清华大学国学班学习,近年开发主讲的课程,企业专兼职教师培训 现场管理提升 班队长角色定位与现场管理 传统文化与安全管理 零事故之路 PDCA与管理提升 安全培训与安全生产 构建培训体系，打造企业“黄埔” 企业安全文化的建设,学习公约,守时。遵守作息时间，准时上、下课。 守纪。不私自来回走动，不随意耳语交谈。 自制。教室内禁烟，禁接听手机。
2、 放开。放开自己，积极主动参与。 空杯。心态归零。满杯子装不进任何东西。 尊重。注重礼貌，尊重知识，相互尊重。,一、文化是什么？,你们如果到辞典、书籍中寻找“文化”的定义，一定会头疼 ： 从英国学者泰勒（1832-1917）开始，这样的定义已出现两百多个。,文化是什么？,“在这个世界上，没有别的东西比文化更难捉摸。我们不能分析它，因为它的成分无穷无尽；我们不能叙述它，因为它没有固定的形状。我们想用文字来定义它，这就像要把空气抓在手里：除了不在手里，它无处不在。” 美国文化人类学家洛威尔（1856-1942）,泰勒如何定义文化的,什么是文化？,余秋雨大师说：文化就是通过积累和引导，创建“集体人格
3、”。,案例1,1979年，德国，慕尼黑,案例2,宿舍文化,文化的关键词,精神价值 生活方式,文化的形成,积累 引导,二、何谓企业文化,企业文化 是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。 企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形式,余世维博士如是说,“领导长期倡导的” “员工身上体现的”,讨论：我们的安全文化,我们的企业有没有安全文化
4、？ 如何构建企业安全文化？,三、企业安全文化如何创建,看看杜邦世界安全文化样板 在美国，统计企业工伤事故的一个指标是每20万工时的工伤率。 这个指标的含义在于，每100名全职员工的年工伤人次数（假设每名职工每周工作40小时、全年工作50周，则100名职工的一年总工时为20万）。,2000年，美国化学行业的每20万工时的工伤率为4.2； 制造业的同口径平均工伤率为9.0； 杜邦的工伤率为0.41，比美国工业企业平均水平好30到40倍。,杜邦世界上最安全的地方,2000年所有美国产业分类中，证券经纪和法律服务的工伤率是最低的，前者平均每年每100全职员工的工伤次数是0.6，后者为0.7。 与杜邦公
5、司相比，最安全的证券经纪业的法律服务业的工伤率要高出50%左右。,杜邦世界上最安全的地方,杜邦在中国境内有27家企业，它们的安全水平甚至比美国的企业还好。 作为杜邦在中国的第一家独资企业杜邦深圳加工厂已连续26年实现安全无伤害。 思考：杜邦公司是如何做到的？,杜邦的十大安全信念,1）所有安全事故是可以防止的； 2）各级管理层对各自的安全直接负责； 3）所有安全操作隐患是可以控制的； 4）安全是被雇佣的一个条件； 5）员工必须接受严格的安全培训； 6）各级主管必须进行安全检查； 7）发现的安全隐患必须及时更正； 8）工作外的安全和工作中的安全同样重要； 9）良好的安全就是一门好的生意； 10）员
6、工的参与是安全生产的关键。,思考：,我们有安全信念吗？ 我们应该树立什么样的安全信念？,杜邦公司十大“天条”,1. 任何人不能违反上锁，加标签，清理和试车的程序。 2. 任何人不得违反受限空间进入许可的程序。 3. 任何人不得违反“管线断开”程序。 4. 除了在完全遵守DNT程序的情况下，任何人不得直接或间接地接触任何转动/移动的设备或物料。 5. 任何人不得未经授权进行带电作业。 6. 任何人不得未经授权旁路安全联锁。 7. 在存在跌落危险的1.8米以上高空作业时必须系安全带。 8. 在公司内，公司车辆内或者为公司业务工作时都必须带好配置的安全带。 9. 没有相应的证照，任何人不得操作特种设
7、备。 10. 任何人不能指使或容忍任何意识违反安全保命条例的行为。,思考：,我们在安全管理上有没有不可触犯的“天条”？ 如果没有，该不该设“天条”？ 我们应该设哪些“天条”？,如何构建企业安全文化？,把握三个关键：信念；价值观；能力。,“三套软件”：信念，价值观，能力,案例1：党的信念 2：比尔.盖茨、巴菲特们为什么要把财富全部捐给社会？,信念是方向,安全是公司的核心利益！ 安全压倒一切！ 我要实现“零”事故！,一个小故事,小白兔钓鱼 追美女,价值观是动力,一、员工要明白安全为了谁？就会有动力 二、放大梦想（案例：一个故事警顽愚）,假如：发生了一起工亡事故造成1人死亡。 对企业的损失： 对员工
8、的损失：,安全为了谁？企业？员工？,2019/8/17,30,企业的结局： 员工的结局：,工 1人,31,培育安全价值观： 安全是家庭幸福的基石,OR,培育安全价值观： 安全是企业稳定发展的前提,消除员工思想误区：,安全能力培养,会 想 要,会： 强化培训工作（案例）,想：来自内心深处的强烈愿望,案例：8.31事故,想：来自内心深处强烈的愿望,戈麦斯安全法则： 用爱唤醒内心深处的责任,要：养成安全习惯,习惯是潜意识功能（墨菲） 案例：双手交叉试验,习惯养成与替换,习惯养成需要21天（大象与小象 小和尚剃头） 根据专家的研究发现，21天以上的重复会形成习惯，85天的重复会形成稳定的习惯。所以一个观念如果被别人或者是自己验证了21次以上，它一定会变成你的信念。 杜邦的安全习惯,课程小结,何谓文化、企业文化、安全文化 杜邦安全文化安全楷模 树立安全信念 培养安全价值观 提升安全能力 养成安全习惯安全文化,
