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苏州供电公司能力素质(项目管理)模型素质编码：2.1.1.5素质名称：项目管理素质定义：通过流程规划、时程安排、任务和人员的管理以及资源的整合运用来达到管控项目的目的。级别行为表现初级1. 协助制定项目计划；2. 预估项目资源和费用；3. 在协助下实施项目计划和监控项目进展；4. 会使用项目管理工具；5. 在有限的帮助下即可管理项目；6. 定义和使用项目控制和衡量标准。中级1. 能够制定一个项目计划，预估项目资源和费用；2. 实施项目计划和监控项目活动和资源；3. 在不需帮助的情况下能够有效管理项目；4. 明确项目的流程规划，使项目团队的所有成员都清晰该流程规划；5. 能有效组织团队成员共同解决项目内部的问题；6. 明确本项目与其他关键项目之间的联系和互动，并能确定何时需要求助；7. 能有效地使用项目管理软件。高级1. 能够独立管理几个同时发生的项目；2. 管理几个相关的项目团队；3. 整合项目的管理方法，形成一套可供其他项目实践应用的项目管理体系。专家级1. 能够组织和领导大型的跨地域的项目团队；2. 领导一个企业战略性的极度复杂的项目；3. 能够组织解决几个项目与企业运营之间的重要问题指导解决招投标工作、合同制订工作中发生的问题。
