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1、1一、填空题：分（每题分）1. 直线责任分直线领导和直线组织两个部分。2. 属地划分依据基本分为工作区域、工作职能与风险大小三种。3. 属地主管的岗位技能与培训需求矩阵满足- 岗位职责要求。4. 事故隐患必须及时整改。5. 有感领导和全员参与 是培育安全文化的关键。6. 各单位（部门）应注重培养各生产安全关键岗位的后备人员，该类人员在生产安全关键岗位人员变更时能及时顶岗。7. 生产作业过程中发生的停（减）产、跑料、串料、油气泄漏、化学危险品泄漏等，但没有人员受到伤害的意外情况称之为生产事件。8. 在生产作业过程中造成机械器具、动力设备、电力通讯设施、仪器仪表、锅炉压力容器、管道等损害，但没有人
2、员受到伤害的意外情况称之为设备事件。9. 行为安全审核是展示有感领导的重要手段，可以带动全员参与氛围的形成。10. 动火许可证的总期限不得超过24小时。二、选择题0分（每题分）1. 可能对自己或他人以及设备、设施造成危险的人的行为称之为（A ） 。A、不安全行为 B、危险行为 C、激进行为 D、冒失行为2. 在进行行为安全审核中，以下哪项是最为重要的？（B ）A、教育被审核人 B、与被审核人员进行沟通，使问题得到改正3. PHA 是在一个工艺流程（ D ）内的各个时期，辨识、评估和控制危害的一种有效工具。A.设计阶段 B.施工阶段 C.运行阶段 D.整个生命周期4. 在新装置运行（ A ）内必
3、须进行基准 PHA。A.一年 B.二年 C.三年 D.四年5. （ C ）是有条理有组织地研究工艺各种参数偏离的形成原因及其对整个工艺系统的影响。A、故障假设/检查表 (What If/ Checklist) B. 失效模式和影响分析 (FMEA) C.危险和可操作性研究(HAZOP) D.故障树分析（FTA ） 6. 转岗员工或离职（ B ）以上的员工，上岗前应接受安全培训。A.半年 B.一年 C.1年半 D.二年 7. 下列说法， （D ）是正确的。A、属地主管就是领导指派的，不需进行培训与考核。B、属地主管不需掌握与属地相关的安全标准。C、属地内偶尔可以出现违反“六条禁令”的现象。D、属
4、地主管应及时分析业务领域影响安全管理的问题，制定并落实相应的措施。8. 属地管理的核心是（ A ） 。 A.职责落实 B.风险识别 C.行为安全审核 D.PHA9. 下面属于专职安全人员职能是（ C ）A、执行 B.现场监督 C.培训、专业支持 D.日常安全管理10. 以下不是安全原则的是（ A ）A、以人为本，安全第一，预防为主 B、谁主管，谁负责C、一切事故都是可以预防的 D、所有安全隐患必须受控211. 在进入受限空间前，制定具体的救援计划，各类（ B ）必须到位备用。A、消防器材 B、救援物资 C、救援人员12. 在管线打开前应从（ C ）管线内可能意外泄漏物质的毒性、体积、温度及压力
5、等。A、最有经验情形的角度考虑 B、最安全情形的角度考虑C、最坏情形的角度考虑 D、最保险情形的角度考虑13. 安全工作许可证时限一般不超过（ A ）。A.8 小时 B 10 小时 C 3 天 D 5 天。14. 设备操作人员对设备要做到“四懂” ，即：懂性能、懂原理、懂结构、 （ A ） 。A.懂操作 B.懂用途 C.懂维护 D.懂故障排除15. 在项目施工进度完成（B ）时，用户单位应开始组织投运前安全审查。 A.70% B.80% C.90% D.100%16. 制定现场应急预案必须以（B ）为基础，以保证其针对性。A、工作安全分析（JSA）B、工艺安全分析（ PHA）C、工艺安全分析（
6、PHA ）和工作安全分析（JSA）D、其他17. 现场安全目视管理标准目的是通过对（ B ）采取简单、明确、易于辨别的目视化管理方法, 方便工作现场的安全管理, 确保作业安全。A、人员 B、工用具 C、设备 D、工艺 E、生产作业场所18. 目视管理工用具是指（ ABCDE ）电焊机、手动起重工具、检测仪器、气动工具等。A、各式梯子 B、脚手架 C、电动工具 D、移动式发电机19. 下列哪些不属于系统安全管理标准（BF ）A、七项高危作业管理标准 B 通用安全管理标准 C、现场目视化管理标准 D、承包商安全管理标准 E、安全培训管理标准 F、工艺安全信息管理标准20. 下列哪些为关键岗位（AB
7、CD ）A、生产单位的操作岗位 B 检维修岗位 C、工艺技术岗位 D、生产组织管理岗位三、判断题（3分（每题分）1. 各单位在事件发生后应及时在内部进行安全经验分享，最后将事件调查报告上载至油田事件分析报告系统就可以了。（ ）2. 员工不但自己自觉遵守而且帮助别人遵守各项规章制度和标准，是自主管理阶段的特征。（）3. 安全文化与 HSE 体系均是采用 PDCA 模式进行持续改进。 （ ）4. 实践力是具备一定的安全管理知识，运用基本安全管理方法，亲自进行安全实践，并辅导下属和员工。 （ ）5. 划分属地的原则是：属地划分不能有重复，也不能有盲点；生产区域属地、职能属地以及风险属地的划分无空白。
8、 （ ）6. 当组织机构、工艺技术发生变更时，应及时调整属地职责，重新评估属地主管的能力。 （ ）7. 进入 95 分贝以上噪音区域才佩戴护耳。 （ ）8. 自制或改造的非标准工用具，使用前必须经过技术或安全人员的批准。 （ ）9. 过马路应走人行横道，在没有人行横道的路口，应从距离路口 2 米以外穿越马路，避免紧靠路口穿行。 （ ）10. 办公室和走道应保持整洁，办公区域的通道应有两人同时通过的宽度。 （ ）11. 电器使用过程中，使用电源插座、插板时，有时可以将三孔插头当成两孔插头使用。 （ ）12. 家庭用电，当电源箱内出现跳闸、断路等故障时，应通知维修单位派专业电工来排除故障，不要在未
9、查明原因前重新合闸。 （ ）13. 需要进行气体检测的作业，在安全工作许可证审批之后，再进行气体检测，合格后进行作业。（ ）14. 申请人或批准人随时有权取消安全工作许可证。（ ）15. 如果坑的深度等于或大于 1.2m，要进行气体检测，同时，还需要考虑是否实行受限空间安全管理。 （ ）316. 工作安全分析是对作业安全措施的落实和人员准备情况进行确认的过程。 （ ）17. 新员工三级安全培训计划由安全部门制定和组织实施。 （ ）18. 从事特种作业岗位人员由各单位组织培训考核合格后发放目视标签或资格证书，并按照油田公司现场安全目视管理标准进行现场管理。 （ ）19. 安全观察与沟通的应用，仅
10、限于人员的反应、个人防护装备、人员的位置、工具和设备、程序、工作环境整洁情况六个方面内容。（ ）20. 安全观察与沟通最直接的作用是发现、制止、纠正不安全行为和状态，提示直接风险。 （ ）21. 油田安全环保隐患排查治理工作在油田公司 HSE 管理委员会领导下开展工作，实行统一领导、分级负责，隐患治理遵循“谁管理、谁负责，谁设计、谁负责，谁施工、谁负责，谁验收、谁负责”的原则。 （ ）22. 隐患在未消除前或整改过程中，必须采取削减措施加以监控，并制定落实应急预案，定期或不定期进行演练，防止事故发生。 （ ）23. 隐患治理方案设计原则上由隐患项目涉及的直属单位限期编制完成。 （ ）24. 有
11、些工具和设备可能不会直接产生明火，但在作业过程中可能产生 350以上的温度，如研磨机具、空气钻、非防爆手持工具，此类也必须按照动火作业进行控制。 （ ）25. 围栏围在路上者必须用反光或照明器具进行警示。 （ ）26. 各基层单位应注重培养各关键岗位的后备人员，后备人员应在关键岗位人员变更后，经过培训能及时顶岗。 （ ）27. 装置区域临时新接管线或短接用于工艺物料的输送，此临时管线为同类替换，不属于设备变更。 （ ）28. 装置区域临时新接管线或短接用于停用设备的清洗用途，此临时管线为同类替换，不属于设备变更。 （ ）29. 在工艺设备变更实施之前应当将相关的工艺安全信息更新；对于紧急变更，
12、工艺安全信息的更新可以在变更的实施过程中进行。 （ ）30. 为评估应急预案的针对性和有效性，需要进行定期的、各种工况的包括白班或夜班、全范围的、事先告知的或不事先告知的演练。 （ ）四、问答题30分（每题6分）1. 什么是有感领导，如何落实？1）有感领导是在安全（HSE）文化培育过程中能够让员工听到、看到、感受到领导对安全（HSE ）文化培育的重视。在安全（HSE）文化培育实践中要做有感召力、领导力、实践力的领导。a 感召力是以领导的言行向员工传递安全的信念、决心和热情，能够感染员工参与安全管理。b 领导力是掌握安全管理状况，有清晰的管理思路，驾驭风险能力强，能够较好地配置资源，主动解决安全
13、问题，引导安全（HSE）文化建设方向和具体实践活动。c 实践力是具备一定的安全管理知识，运用基本安全管理方法，亲自进行安全实践，并辅导下属和员工。2）有感领导的承诺首先以明确的方式对未来的行为做出承诺。领导承诺是安全（HSE）文化的原始动力和持久推动力。通过承诺的方式表明自己对安全核心价值的认可，明确建立安全（HSE）文化的态度和决心。通过承诺给员工信心，并加强领导自我管理。a 承诺可以有书面、口头、会议等多种形式。目前我们要求油田作业区级以上各级直线领导必须进行书面的安全承诺。其他领导和个人可以根据个人情况制定。承诺也可由领导代表组织对外做出。好的承诺： 要明晰，具体; 要有时间计划; 要通
14、过各种方式将承诺与员工进行沟通 ; 公示，便于员工监督; 关键在于实践，说到做到，说一件做一件b 亲自参与制定安全工作目标。与下属共同讨论，讨论的过程比结果更重要。c 在各种场合坚持安全的高标准，以身作则做安全的榜样d 将安全信念、责任和压力传递到组织成员，并通过个人的辅导、带动，将安全变成组织的共同行动。3)有感领导的责任e 承担安全责任，对安全过程和结果负责f 建立安全组织，明确安全管理责任并落实到属地主管。提供安全所需人、财、物资源。4g 将安全纳入日常管理，在资源配置、绩效考核、培训、承包商管理等方面优先考虑安全问题。h 创造全员参与的安全（HSE）文化氛围4）有感领导行动可以从三个层
15、次采取行动，做让员工能够听到、看到、感觉到的有感领导。i 要根据安全战略目标及承诺，制定、公布并积极践行个人安全行动计划，便于监督。个人安全行动计划按照油田对各级领导规定的 8 项内容（不局限）每年制定一次。个人安全行动计划的完成情况应纳入个人业绩考核。实行走动式管理，积极开展行为安全审核。掌握相关标准、制度的执行情况，及时发现管理的问题，制定改进计划，跟踪改进。j 强化行为安全的过程管理强化持续的行为安全观察与沟通，制止违章，固化习惯亲自参加事故事件调查、分析，查找事故原因，鼓励及时上报事故事件。关注审核结果，及时进行过程管理的趋势分析，制定改进方案。k 强化工艺安全管理对工艺设计、施工、投产负责，注重源头控制对操作、变更、维修负责，注重过程控制2. 如何有效落实属地职责？落实属地职责关键在于：1 职责分工要清晰、明确，不能出现职责不清情况2 属地管理职责的分配要密切结合属地主管的能力，不能将属地管理职责赋予没有能力的人员。3 当组织机构、工艺技术发生变更时，应及时调整属地职责，重新评估属地主管的能力。4 制定细化和量化的
