某大厦大型商场装修施工组织设计

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1、 施工组织设计施工组织设计 目 录 一、工程概况 二、组织设计编制依据 三、施工准备 （一）施工采用的标准、规范 （二）施工组织机构及管理投入 （三）主要实物工程量 （四）图纸会审和技术交底 （五）现场勘测 （六）各专业之间的配合关系 四、现场管理措施 1.1 标准化工作 1.2 表格化管理 1.3 现场质量施工管理体系 1.4 成本控制管理 1.5 安全文明管理体系 1.6 施工进度控制措施 五、主要分部工程的施工方案和技术 措施 （一）GRC 工程施工方案及措施 （1）工艺流程 （2）安装施工方案及措施 （二）木制作部分施工方案及措施 （1）工艺流程 （2）保证方案及措施 （三）公共部分天

2、花吊顶施工方案及 措施 （1）工艺流程 （2）保证方案及措施 （3）石膏板双飞粉乳胶漆饰面 （四）地砖铺设吊顶施工方案及措施 （1）工艺流程 （2）保证施工质量及措施 （3）地砖铺设质量要求 （五）石头漆喷涂吊顶施工方案及措 施 （1）工艺流程 （2）保证施工质量及措施 （3）石头漆喷涂质量要求 （六）工程质量管理与控制 （1）建立施工现场质量保证体系 六、竣工验收资料 广州市广园东路延长线工程 YA5 标段投标文件 施工组 织设计 2 工程概况工程概况 xx 吉泰龙广场金碧辉煌大厦地处 xx 金碧路 B03 地块，总建筑 面积约 32422.36，分为商场、住宅和地下车库。其中一至四层为 商

3、场，一至三层世界风情广场建筑面积为 14000。 金碧辉煌世界风情广场装修工程部分包括：GRC 石柱、吊顶、木制 作（门头、门楣、灯箱） 、电路排放、照明电器安装、地面地砖、油 漆（仿真石漆、聚脂漆、乳胶漆） 施工组织设计编制依据施工组织设计编制依据 本施工组织设计是以联帮装饰设计工程公司设计的施工图纸和室 内装饰工程质量规范为编制依据，结合本装修工程的特点编制的。 施工准备工作施工准备工作 （一）施工采用的规范、标准 规范、标准室内装饰工程质量规范QB183893 （二）施工组织机构及管理投入 该施工队伍由项目部指挥部统筹，下设项目经理、施工管理人员。 广州市广园东路延长线工程 YA5 标段

4、投标文件 施工组 织设计 3 （见金碧辉煌装修项目部施工管理员名单及组织图） （三）主要商铺装修工程量 二层工程量总面积约为 5000，商铺数量为 191 间；三层总面积约 为 4500，商铺数量为 207 间。具体数量以概算书为准。 （四）图纸会审和技术交底 首先由设计工程师组织项目部技术人员和预算人员进行图纸内审， 并提出书面疑问，在参加由项目部组织的设计交底和图纸会审。 然后，由项目部负责收集、整理、打印图纸会审纪要，其内容应保 证齐全、有效，经设计部门、现场指挥部、装修项目部签字（盖章） 生效后，及时送发相关部门，并保存其原件。 施工技术交底按照现场管理规定逐级交底。 （五）现场勘测

5、装修现场地面水平测量时，发现后浇带的轴至轴 F CJ2 之间的水平高差为 60。因风管已经安装，风管经过走道最低的地 方 2174商铺附近实际距地面结构层为 3220，地面装修后距风管 高为 3140，按施工图商铺立面从地到顶的高度为 3100，筒灯及 格栅灯的安装间距只剩 40，筒灯和格栅灯的厚度为 95，无法安 装筒灯及格栅灯，因此原设计已无法满足现有状况。经与设计协商， 如视沉降稳定，按现状不调整风管高度而进行装修，则二、三层商 铺的整体高度应作适当调整。调整结果为柱子总体高度下降 60， 灯箱压缩为 60，门楣高度不变。 发现局部柱子尺寸偏大，按图纸无法施工。则根据现场情况，现场 广州

6、市广园东路延长线工程 YA5 标段投标文件 施工组 织设计 4 调整。 （六）各专业之间的配合关系 各专业之间的施工配合在满足总体施工进度计划的前提下；各专业 之间在不影响各施工工序的情况下进行交叉施工。如下： 现场管理措施现场管理措施 1.1 标准化工作标准化工作 现场施工质量不仅应由直接参与施工的人员按照质量标准来保证做到施 工操作标准化，施工管理标准化，而且必须使现场所有影响工程质量的 因素和工作都要实现标准化。按质量保证模式和本工程质量保证计划要 求做到施工质量标准化管理。 1.2 表格化管表格化管理理 在现场管理工作中，工程项目部与材料部、施工队、指挥部及监理 之间应实行表格化的管理

7、。施工过程当中各个工序之间的表格化管 理；材料的表格化管理；分部工程的验收表格化管理。 （详见各表格） 1.3 现场质量施工管理体系现场质量施工管理体系 结合工程的特点和施工现场情况，建立现场质量制度和质量保证体 系，编制工程项目质量保证计划，在工程建设过程中认真贯彻执行 国家建设工程质量管理条例 ，贯彻金碧辉煌装修工程质量方针。 从而使工程目标和措施得到保证。 1.质量责任制 贯彻“谁施工谁就负责质量、谁就负责安全，谁就负 广州市广园东路延长线工程 YA5 标段投标文件 施工组 织设计 5 责文明施工”的方针，施工现场质量责任制要求在施工现场的各类 人员各司其职、自我把关、人尽其责，做到按图

8、施工、按工艺操作、 按制度办事、保证本岗位不将不合格产品流向下一道工序，对自己 参与的工序和工程的施工质量负责到底。为此项目部制定了每个管 理人员的职责： 工地工地项项目目经经理：刘屹理：刘屹 职责职责范范围围： ：总总体体协调协调指指挥挥 对项目部每天布置的任务进行考核、评估。 每日检查工程部管理人员工作情况及工作情况考核表并向金碧辉煌 指挥部汇报每日工作内容及项目部管理人员的考核情况。 协调好各部门和各工种的配合。 控制好施工中工程进度和施工程序，在保证施工质量的前提下掌握 好施工进度，保质保时的完成工程。 对工地所需主材数量和材料的质量进行严格把关，避免材料浪费和 劣质材料流入工地。 项

9、目经理应熟悉施工图、施工工艺及施工流程，能在工地及时发现 工程中出现的错误，进行及时纠正，做到当场发现问题，现场 解决问题。 对施工过程中的完成质量进行严格把关，保证工程质量。认真严格 制定工程计划，严格管理，合理安排。 认真组织落实施工，做好工地安全隐患的预防工作。 对于易产生安全隐患的问题应及时书面通知施工人员，避免造成人 广州市广园东路延长线工程 YA5 标段投标文件 施工组 织设计 6 员伤亡和公司的经济损失。 监督、督促部门人员做好公司资料保管工作。 督促、指导组织严格按工艺流程和安全技术操作，制止违规操作， 11 保证工程质量。 管理人管理人员员： ：贺贺文涛、李文涛、李杨红杨红

10、职责职责范范围围：工程：工程现场现场管理、管理、协调协调 对项目部所布置任务当日完成，对当日所发生的问题当日解决，决 不拖到第二天。 对于有特殊原因不能处理的问题需上报金碧辉煌指挥部。 控制好施工中工程进度和施工程序，在保证施工质量的前提下掌握 好施工进度，保质保时的完成工程。 管理人员应熟悉施工图、施工工艺及施工流程，能在工地及时发现 工程中出现的错误，进行及时纠正，做到当场发现问题，现场 解决问题。 对施工过程中的完成质量进行严格把关，保证工程质量。 在工地管理中能结合工程设计与实际完成效果存优弃劣。 对工地上的辅材（如：钉子胶水合页等）所需数量做到心中有 数，在施工中用多少领多少减少不必

11、要的浪费。 杜绝工地上的偷盗行为，做好工人的管理工作。 对工地上可能存在的安全隐患（水火等）做到防患于未然。 认真填写有关资料，做好现场施工日记。 督促施工单位做好成品保护工作。 11 广州市广园东路延长线工程 YA5 标段投标文件 施工组 织设计 7 预预算、材料管理算、材料管理员员：吴：吴艳艳 职责职责范范围围：工程：工程预预算、材料算、材料监监管管 对工地所需主材数量进行核对并检查材料质量检验报告，避免材料 浪费和劣质材料流入工地。 做好日常工地材料的进场登记、材料领用登记。 每日核对现场管理人员所报工程量。 严格控制工地成本。对工地进行例行检查，对于所发现浪费材料 情况进行制止，对于可

12、二次利用的材料立即返回材料库房。 根据施工图详细计算所用材料数量。 打印项目部日常工作文件和复印工作。 对项目部日常文件资料进行整理归档，并对项目部所有文件进行 收发登记。 2、加强“三检制” （自检、互检、专检）分项工程在施工完毕且分 项工程要求的检验工作完成后方进行该分项工程质量检验评定和核 定。工程竣工验收前项目技术负责人应整理好分项、分部工程质量 检验资料和装饰工程质量保证资料，经审核满足规定要求后报监理 公司做最终审核。 3、为了保证和提高工程质量，还建立了工作保证体系。该体系按以 下程序动作，通过计划（A） 、实施（B） 、检查（C） 、处理（D）四 个阶段把施工中相应的质量有机结

13、合。 广州市广园东路延长线工程 YA5 标段投标文件 施工组 织设计 8 质量管理的全过程就是按照计划（A） 、实施（B） 、检查（C） 、处理 （D）循环不停地、周而复始地运转，每完成一次循环，解决一定 的质量问题，达到保证质量和提高质量的目标。 4. 施工过程中的质量控制 施工过程中的质量控制是整个施工阶段现场施工质量控制的中心环节。 在施工前，按工程项目的分部分项工程，确定每一道工序的质量管理点， 列出容易产生的质量问题，并制定质量保证措施，落实责任人员。但具 体实施必须通过现场施工过程中的质量控制。因此，工程管理人员应重 点在以下几方面进行质量检查和控制。 A、工程技术负责人或专业施工

14、技术负责人，图纸会审后，应对参 与该工程施工的技术人员和工人进行技术交底，使他们了解所承担 的工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点以及施工操作 要求，做到心中有数。 B、凡有施工方案的项目，必须按施工方案进行施工。 C、施工过程控制 在每道工序的操作中，必须注意加强对操作质量的巡视检查，对违 规操作，不符合质量要求的及时纠正，防患于未然。 D、工序质量交接检查 在工序质量的自检、互检的基础上，还必须进行工序质量的交接检 广州市广园东路延长线工程 YA5 标段投标文件 施工组 织设计 9 查，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则。 E、隐蔽工程的检查 坚持隐蔽工程验收检查，是防

15、止质量隐患，避免质量事故的重要措 施。隐蔽工程验收检查后，要办理隐检签证手续，列入工程档案。 在隐蔽工程中查出的质量问题必须认真处理，处理后经监理工程师 复核后，才能转入下道工序施工。 1.4 成本控制管理成本控制管理 施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工规范、工艺流程、复核装 修尺寸、设备位置等，充分作好施工准备，在保证质量的前提下努 力搞好降低成本，增加效益。 1、合理安排施工、合理安排施工顺顺序，各工种搞好序，各工种搞好协调协调关系，避免不必要的返工。关系，避免不必要的返工。 2、施工、施工员对员对材料材料进场进场和材料和材料损损耗做到心中有数，合理安排成本。耗做到心中有数，合理安排成本

16、。 3、 、对对异型材料成套加工，降低采异型材料成套加工，降低采购购成本。成本。 4、合理安排材料入场计划，提出详细的开料单、下料单按图下料减 少损耗。 5、认真审查图纸，在不影响质量和设计要求的前提下，建议改变不 合理设计，节约原材料。 6、加强现场材料管理，按计划分期进料，防止积压，对来料的验收 工作，从数量、质量、规格上要把关，防止不符合标准的材料进场 造成浪费。 广州市广园东路延长线工程 YA5 标段投标文件 施工组 织设计 10 7、在施工中认真推广新技术、新工艺，来降低成本。 8、在现场施工管理过程当中，对下脚料、余料及时进行回收和利用。 9、在木制作施工当中尽量实行标准化的批量生产，以达到节约