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1、目 录第一章、编制说明一、编制原则及目的二、编制依据 第二章、工程概况一、建筑概况二、结构概况第三章、施工准备工作一、现场准备二、物资准备三、技术准备四、机具准备五、劳动力组织准备第四章、施工程序总体设想及流水段划分一、质量目标二、安全目标三、工期目标四、成本目标五、施工组织机构及技术力量配备六、施工区段划分和施工工序第五章、施工方案及技术措施第六章、劳动力计划第七章、主要施工机械配备计划第八章、工程质量保证体系与保证措施第九章、冬、雨季及农忙季节施工措施第十章、安全生产、环境保护及文明施工第十一章、工期总进度计划及工期保证措施第十二章、合理化建议和降低成本措施第十三章、符合建筑节能标准第十四
2、章、施工总进度计划图第十五章、施工总平面布置图第一章：编制说明一、编制原则及目的1、编制原则：我公司在认真阅读招标文件、答疑、施工图纸和对建设地点现场踏勘的基础上，坚持方案指导施工的编制原则，对施工组织设计的内容、措施进行了充分的研究和论证后，精心编制而成。2、编制目的：本施工组织设计的编制目的是：为该工程施工组织提供完整的纲领性技术文件，用以指导工程的施工和管理，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务。二、编制依据1、本工程的设计图纸；2、工程工招标文件、招标答疑、图纸答疑及有关补充说明；3、我公司的质量手册、质量体系程序文件、作业指导书及其它有关的规章制度；4、国家、省市在安全、
3、文明施工以及环境保护等方面的有关规定，以及有关地方关系协调、农民工使用等方面的规定;5、工程所涉及的国家、地方或行业现行法规、技术标准、国家强制性标准、施工及验收规范、图集。第二章：工程概况 一、设计概况：1、项目名称：博兴经济开发区化工路污水管道工程2、项目地点：博兴经济开发区二、管道、检查井材料的选用1、污水管道管材：钢带增强聚乙烯螺旋波纹管；2、污水管道检查井：圆形钢筋混凝土检查井；3、检查井座、井盖在车行道、各道路交叉口或大小出入口处的采用A级成品钢纤维水泥材料；在人行道或绿化带内的采用彩色b级玻璃纤维增强型复合材料。三、质量目标：在合格工程的基础上争创优质工程！四、安全目标：认真贯彻
4、“安全第一，预防为主”的方针，确保安全生产，重大事故率为零，轻伤事故控制在0.1%以下。五、工期目标：根据我公司的技术力量和管理水平，确定工程的工期均为：57个日历天，计划于合同签订至日起开工。六、成本目标：我公司作为诚意参加工程施工的企业，应该为该地的城市建设和人民生活水平的提高做出一份贡献。为此，我公司对本工程的成本目标是保本微利。第三章：施工准备工作一、现场准备1、根据建设单位提供的施工现场用地范围，合理设计施工总平面图和编制施工材料需求量计划，搭设临建、设置料具堆场等。2、根据业主提供的供水水源、供电电源、按施工现场总平面图布置布设施工用水、用电管线。3、建立施工现场测量控制图：根据业
5、主提供的永久性坐标和高程，按照总平面图要求建立适合本工程的坐标和高程控制网，在施工区域内设置永久性控制测量标桩，并采取可靠的保护措施。4、组织施工机具进场：主要施工机械见施工机械设备计划。5、组织物资材料进场：根据钢材、水泥、木材及其它材料需要用量计划，适时组织进场，按规定地点存放。6、做好季节性施工准备。二、物资准备1、物资准备工作内容：根据施工进度计划要求和施工图预算的材料分析编制建筑材料及构配件需用量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积及组织运输提供依据。2、物资准备工作（1）、编制各种物资需要量计划；（2）、确定物资运输方案和计划；（3）、组织物资按计划进场验收、标识和保管。三、技术准
6、备1、做好各类原材料的检验试验。2、认真做好施工图会审、技术交底工作，对于新技术、新材料、新工艺、新设备使用前还应做好详细施工交底工作，使各作业层人员熟练掌握其所施工工序的操作要点及质量准备。四、机具准备：按本工程的施工方案和进度计划的要求编制施工机械需用计划并组织准备，同时根据现场需要及时组织进场。五、劳动力组织准备1、根据本工程的规模、结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作，合理使用与调配人员的原则，组织具有同类工程施工经验、有开拓精神和施工管理水平高的施工项目总承包管理机构。2、组建精干的施工队伍：根据施工组织计划的施工区段的施工组织方式，确定各施工作业编制和劳动力配备。按照计划开工
7、日期和劳动力需用量计划，组织工人进场，安排好职工生活。3、做好职工入场教育工作：为落实本工程施工计划、工期、质量和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底，内容包括：工程施工进度计划和月旬作业计划；各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；施工质量标准和验收规范。同时健全各项规章制度，加强遵纪守法和安全教育。第四章：施工程序的总体设想及施工段划分一、施工程序总体设想1、通过现场踏勘，目前施工区内三通一平等前期工作已基本到位，如施工期间仍有局部类似问题尚未解决，我们将积极配合业主，在满足工程工期不予顺延的前提下，统筹兼顾，见缝插针，及时布置局部施工计划按时完成施工任务。整个工程的施工作业面比较理
8、想，本标段施工范围内，现场交通较为便利。施工机械等进出道路可利用边上已建道路，工程所需材料利用材料直接运抵施工现场。二、施工方案针对性施工1、结合现场情况，先进行场地平整。2、了解场地地质和水文情况。3、严格按管道施工规范施工，施工过程中应严格控制地下水位，保持基槽干燥，浅基槽可采用明沟排水，深基槽采用井点降水，地下水降至槽底以下0.5米。遇流沙、淤泥等不良土层或开挖超过一定深度时沟槽应采用钢板桩围护。4、沟槽开挖采用人机配合施工，开挖接近基底设计标高时，宜保留150300mm土层，下道工序前挖除。5、余土堆放至开挖线的距离应根据开挖深度确定，并不应小于5m。6、基槽要求开挖一段，埋设一段。闭
9、水验收合格后随即复土，不得使基槽暴晒或泡水。三、施工区段划分和施工工序1、本工程由于作业战线长，为野外作业，计划按沟槽开挖、土工布防水施工、管道敷设、沟槽回填划分为三个施工段组织等节奏流水施工。2、施工顺序按先地下后地上。第五章：施工方案与技术措施一、施工准备1、施工现场交通：本工程将修建交通便道进行物料运输，从而使本工程的交通较为便利。2、施工用水、用电：开工前，由我项目经理部与当地相关人员联系，就近提供电源，沿线布置供电线路连通各施工点。同时我项目经理部在施工现场自己配备一台75千瓦的发电机组，以备突然停电或是用电高峰期的不时之需，以保证施工用电。施工用水亦是向当地借用。二、测量放线：开工
10、前，由我项目经理部有关人员联系规划部门做好测量控制点的交接工作，并按规范进行复测，同时建立测量控制网，确定道路中线和施工红线和施工放样测量。积极与建设单位、设计院联系，熟悉本工程的各项要求和任务，并及时向有关管理人员传达；三、管道施工1、测量放线（1）、组织测量技术人员按规划部门提供的测量控制点进行复测，复核无误后建立工程测量控制网，对工程进行点面相结合的测量控制。（2）、进行施工放样测量，定出管道中线及检查井位置并定出水准基准点作为整个工程的控制点。每次测量均要闭合，严格控制闭合误差。2、沟槽开挖（1）、沟槽开挖前应要求各有关管线部门提供地下管线情况，并结合人工开挖勘察，确认无误后方可进行施
11、工。当发现管线位置后应做好清晰的标志以保护好地下管线。（2）、施工时在人行道边设置临时排水沟，以保证排水通畅，以保证开挖基坑不被雨水浸泡而造成基坑的质量问题。在基坑开挖时须在沟槽外两侧筑小土堤截水，以防地表水倒灌入施工沟槽内。沟槽内两侧设排水沟和集水井，用碎石填充，当地下水丰富或遇雨天时用抽水机抽水，以保证基坑不被水浸泡。（3）、本工程的沟槽深度为2米以内，开挖时用挖掘机进行，人工配合。沟槽开挖土方调至填方区填土或用自卸式汽车外运弃土。在开挖前，沟槽的断面、开挖的次序和堆土的位置由现场施工员向司机及土方工详细交底。在挖土过程中管理人员应在现场指挥并应经常检查沟槽的净空尺寸和中心位置，确保沟槽中
12、心偏移误差符合规范要求。为保证槽底土壤不被扰动、破坏或超挖，用机械挖土至设计标高高2030cm后改用人工挖土和平整。开挖要保证连续作业，分段开挖，每段10m20m，以防止土方塌方出现安全事故。（4）、在软土地段采用放坡与钢板桩支护结合开挖。先按1：1放坡开挖2m，再用30号槽钢进行钢板桩支护开挖。（5）、沟槽检查验收：沟槽开挖完成应进行自检，检查项目和允许误差见下表-1。自检合格后应马上通知监理进场进行检查验收，验收合格后方能进入下一工序的施工。4、基础施工（1）、若管道处于软土上应会知甲方、监理及设计人员到现场解决。（2）、测量中心轴线，标高，并放出基础边线。（3）、铺筑垫层时应边铺边检平，
13、并用平板振动器在垫层面上予以振动压实。5、管道安装（1）、下管前，要清理管坑内杂物，砼平基要清洗干净，然后在平基上弹放管道中线，复核平基面标高。（2）、 采用人工下管，下管时应将管道排好，然后对线校正，严格控制中线和标高，对中方法采用中心线法和边线法。6、接口：本工程管材接口采用电热熔带和热收缩套组合式接口。7、回填（1）、管道安装完毕并经检查验收合格后，进行回填工作。（2）、在回填中需拆除固壁支撑时应采取先下后上的办法拆除。（3）、管坑两侧回填中砂至管顶，回填时两则同时进行，以防管道位移，并用水冲实，管顶50cm以上回填土并分层夯实，密实度必须达到路基设计要求。（4）、回填时，槽内应无积水，
14、不得回填淤泥、腐植土及有机物质。回填土不得夹有大块砖石，大块土必须敲碎至10cm以下方可用于回填。（5）、沟槽回填顺序，应按沟槽排水方向由高向低进行，虚铺层厚30cm。（6）、换填砂或石粉，仍应按规定分层用平板振动器或手扶轻型压路机压实，每层虚铺厚度不许超过300mm。（7）、回填压实标准及检验方法如下。 序号项目压实度（%）检验频率检验方法范围点数1槽底部分90两井之间每层一组三点用环刀法检验2管腔中部953管顶以上500mm854管顶500以下至地面95第六章：劳动力计划一、项目经理部组织机构：我公司将组织以项目经理为首的项目经理部，其人员包括：项目经理，项目副经理，技术负责人，质量负责人
15、，安全负责人，物资负责人，计划核算员、资料负责人、施工负责人，详见附图。二、项目经理部主要岗位职责1、项目经理：代表公司对项目全面负责，在项目上实施公司的质量方针和经营宗旨，全面履行合同。组织制定施工组织设计，审批施工组织总设计，审核专业基础上组织设计。保证质量体系在项目中的有效运行。对项目质量、安全、工期、成本和文明施工负责。2、项目副经理、施工负责人：对项目经理负责，负责工程施工、安全及文明施工工作。做好施工准备工作负责各区域、各专业施工的协调，对关键工序和特殊工序组织有效的控制，执行公司工序交接管理制度。3、技术负责人：对项目经理负责，协助项目经理监管项目质量保证体系的运行；主管质量、技术管
