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1、n未来企业竞争的十大趋势本文发表于: 2004-7-11 作者: 摘自赛百威 本文已被阅读了531次趋势一：理念竞争随着经济的发展，企业所拥有的资源差别会越来越小，最终就看哪家企业能运用好这些资源，哪家企业能更快地适应变化着的时代，一个企业组织的领导者基于对市场、对市场竞争、对消费者、对企业使命、对员工价值等等方面的认识与态度，会直接影响企业组织的行为，也会直接产生后果。一个正确的理念，会带来正向的经营成果；一个错误的理念，对企业会造成毁灭性的后果。可以预言，随着中国市场的规范化，企业将在公平的条件下公开透明地获得社会资源，企业要想建立绝对的经营资源优势已十分困难。同样条件，最终将取决于企业的
2、经营观念及策略。企业竟争将从有形资源的竞争转变为无形资源即理念的竟争，打造企业自己的经营理论、理念将是未来竞争成功的关键。趋势二：管理竞争随着市场的逐步成熟、产业相对饱和、企业能够获得的机遇逐渐减少，企业之间的竞争将变得持久而多样化。从前，一个企业靠一个点子或创意、凭某一个方面的资源优势来建立优势就有可能赢得市场，但未来已不太可能了。企业经营已从粗放型数量方式向集约型质量经营转换，微利时代的到来使企业要靠管理增加资源的利用效率，深挖内部潜力，才能赢得竟争。管理就是有效地配置资源，就是提高资源的综合利用率。规范化的市场竞争的时代，一切靠真正的实力，而真正的实力靠良好的管理来建立。时下，企业界流行
3、一个口号：二次创业。二次创业的核心实质上就是管理提升，就是管理革命。趋势三：创新竞争进入买方市场之后，在很多行业都出现了严重的供大于求、相对过剩现象，这是供需失衡的矛盾。根本原因在于不少企业提供的产品或服务是无效供给，是简单重复的供应。解决问题的出路在于创新。市场不断变化，竞争也就不断在变化。消费者需求也在不断变化，只有适应这种变化，企业才有生存基础。创新就是适应这种形势的关键。如宝洁公司的品牌之所以在市场上长久发展，是因为宝洁不断引进新技术改进产品，不断推出新品种、新包装、新规格，让消费者始终感觉到它的品牌是最好的，是适应时代的，因此消费者从不感到它的品牌陈旧和老化。产品生命周期越来越短，技
4、术更新也越来越快。企业能否创新，是企业未来生存的基础。趋势四：服务竞争在知识经济社会，服务是核心。过去、价格竞争是企业有力的竞争武器，而今天以至于未来，服务则是关键。价格过度竞争是一种恶性循环，随着市场的规范也将被改变。良好的服务才是为顾客创造真正价值的手段。在工业制造社会，消费者购买的是产品，服务是附属品；在未来，物质相对丰富，消费者追求更舒适更自由的生活，服务将成为核心，产品只不过是一种载体，人们希望通过服务来实现对人性的重视，满足内心深处的渴求。通过不断增强的服务来满足消费者日益更新的需求，是企业发展的方向和手段。在未来的社会中，70以上的产业将是服务业，人类社会步入了服务经济时代。趋势
5、五：品牌竞争买方市场中，产品同质化现象将越来越严重，消费者面临更多的选择。产品同质化，使同类产品的质量、价格、服务、促销、广告等许多方面几乎大同小异，产品彼此是可以互相代替的。消费者在选择产品时，只好依靠品牌形象来进行区别，这种区别不是实体上的，而是心理上的、感觉上的。产品已不再靠功用价值获取消费者信赖，依靠的是品牌形象力。因此，从竟争的角度来看，企业竞争从产品竞争转向品牌竞争，进入形象消费时代。产品是可以互相替代的，而品牌不可以，品牌的个性及价值是独特的，是不可取代的。产品是有生命周期的，而品牌没有，品牌可以被继承。品牌价值是靠传播来实现的，因此品牌竞争就是传播竞争，在未来的发展趋势中，营销
6、即传播。建立良好的品牌意识及观念，掌握先进的品牌管理技术，将是未来企业竞争的一个很重要的因素。趋势六：渠道竞争企业营运历来都是以生产作为驱动力的。进入买方市场后，将转向市场与销售驱动，先建销售网络，再开工厂，渠道在市场中的地位将越来越重要。未来的市场竞争中，渠道将起决定性的作用。营销网络将主宰市场。产品有生命周期，但营销网络没有生命周期，可以长久地发展下去。国外一些著名企业到中国，与国内一些较著名的企业合资，或收购企业，一个很重要的因素就是看中国知名企业的销售渠道体系如何。据报道，无锡小天鹅与外企合资时，渠道被评估为价值2亿元人民币。可见渠道具有多么巨大的竞争潜力。在未来，渠道竞争力强的企业利
7、用自己的优势打出自己的品牌必将成为一种趋势；另一方面，未来产业流程中商业功能与制造功能的严格细分，也会更进一步加剧渠道控制市场这一趋势。趋势七：资讯竞争过去，统领市场者一定是资本最雄厚的企业，而未来则是掌握资讯最多、反应最快的企业。任何细微的市场信号，都可能蕴藏着一种市场潮流与新的商机。在以顾客为导向的时代，企业产品必须要符合顾客需求，要适应其需求的变化。技术的差别已经缩小，关键是谁最先获得市场资讯，最快地提供顾客需要的服务。因此在资讯社会，企业对资讯的管理与利用，对知识的学习和更新，变得十分重要。趋势八：人力资源竞争在知识经济时代，随着科技的迅速发展，劳动中体力的成份逐渐减少，智力成份不断增
8、加，因此，人的素质变得日益重要，智力资本已成为企业重要的财富。企业已普遍认识到人力资源对企业的重要性。以前企业在提及自己的财富与资产时，更多地会提到土地、设备、技术、房屋及资金，但现在人们已经认识到优秀人才也是企业最为宝贵的财富，人力资源也是企业中最有活力的生产要素，因而企业已把人力资源当作企业的资本来管理。争夺优秀人才，引进优秀人才，花大力气培养与开发人才，已成为大多数企业的重要任务。可以预见，在未来，人才争夺之战将会愈演愈烈，人力资源的潜力、人力资源的管理将成为竞争焦点。趋势九：高科技竞争一个企业拥有的自然资源丰富与否，会影响一个企业的竞争力。然而，自然资源竞争大多是粗放低值的，只是替人打
9、工而已。只有高科技含量的产品才会有高附加值，才会赢得更多的利益，高科技水平已成为企业竟争的重要内容。现在科技日新月异，新产品不断出现，一个产品如果没有高技术含量，这个产品就很难被市场接受，也很容易被淘汰。因此说，一个企业只有保持较强的研究与开发能力，不断技术创新，不断引进高科技到企业管理与生产经营之中，才能保证企业立于不败之地。趋势十：顾客满意竞争过去，任何企业都十分关注自己产品在市场中的份额，因为企业经营者知道，市场占有率的大小意味着利润的大小。进入顾客导向时代以后，顾客满意度变得更为重要，一个企业要保持长期的市场地位，就必须培养忠诚顾客。从经济角度来看，巩固一个老顾客的成本，只是开发新顾客
10、成本的16，创造终身顾客对企业是十分有价值的。围绕顾客需求的满足不断改进产品与提高服务水平，从而培养忠诚顾客，创造长期顾客，已成为企业的使命。可以说，较高的顾客满意率意味着较高的市场占有率。因此顾客满意竞争将成为企业竟争的又一趋势。未来企业竞争的十大趋势经济发展的速度越来越快,科技不断更新,市场瞬息万变,企业经营面临更为剧烈的竞争,也面临更大的风险与生存压力。中国有句话:识时务者为俊杰,能够适时而变者,才能真正适应时代。能够把握社会发展趋势,并在企业经营管理中巧加利用,将有事半功倍的效果。未来企业竞争将有何特点及变化,企业应如何应对?趋势一：理念竞争 理念即企业经营的哲学、企业经营的理论、企业
11、经营的文化。任何一个企业的经营都立足于一种价值观之上,建立于一种对社会及市场环境的假设基础上。理念,看到是无形的东西,实则是无所不在的一种事物,它会影响企业经营的各个领域与环节,也会在企业组织中不断流传与被继承。随着经济的发展,企业所拥有资源中包括财务资源、技术资源、人力资源等等差别会越来越小,最终就看哪家企业能运用好这些资源,哪家企业能更快地适应变化着的时代,一个企业组织的领导者基于对市场、对市场竞争、对消费者、对企业使命、对员工价值等等方面的认识与态度,会直接影响企业组织的行为,也会直接产生后果。一个正确的理念,会带来正向的经营成果,一个错误的理念对企业会造成毁灭性的后果。多元化经营,追求
12、流行经营的经营观念,使中国不少企业陷入了多元化跨行业扩张和急功近利的经营误区,国内企业的大起大落,99%以上是这种流行观念造成的结果。 有形的资源,包括设备、技术、自然资源等都会枯竭,而只有企业文化才会生生不息 记得有一个管理大师说过,一个中型企业的老总,他同时应是一个哲学家,也就是说一个中型以上的企业,如果没有自己的经营哲学,企业就很难适应多变的市场,在瞬息万变错综复杂的市场条件下做出自己的选择与判断。一个企业除了应knowhow和知道whattodo之外,更重要的企业还应knowwhy,确定企业的使命,确立企业基于社会需求的生存价值,这需要企业的经营哲学。 有人说企业3000万的规模是一个
13、坎,很多企业无法跨过去,原因何在?企业小的时候,靠领导者的个人魅力或身先士卒,足以控制一个企业,但到企业发展到一定规模,需要面对服务竞争的时候,就需要一套科学实效的经营理论来指导一个企业发展,缺乏务实而适应时代的经营理论,这正是国内企业普遍性的问题。 可以预言,随着中国市场的规范化,企业在公平的条件下公开透明的获得社会资源,企业希望通过建立绝对的经营资源优势已十分困难,同样条件,最终将取决企业经营观念及策略。企业竞争将从有形资源的竞争转变为无形资源即理念的竞争,打造企业自己经营理论、理念将是未来竞争成功的关键。趋势二：管理竞争 企业竞争就有可能将越来越剧烈,越来越全面化,因此,管理成为竞争的关
14、键。随着市场的逐步成熟,产业相对饱和,企业能够获得机遇逐渐减少,企业之间的竞争将变得持久而多样化。从前,一个企业靠一个点子或创意,凭某一个方面的资源优势,有些凭生产能力,有些凭融资能力,有些凭政府关系或优惠政策,有些凭技术专利等等来建立优势就有可能赢得竞争,但未来已不太可能了。企业经营已从数量型粗放方式向质量型集约经营转换,微利时代到来企业要靠管理增加资源的利用效率,深挖内部潜力,赢得竞争。一个新兴行业,刚刚成长的时候,企业可以靠机遇来发展,但一个行业相对成熟的时候,价格残杀及行业盈利率的急剧下降,则要求企业降低成本与消耗,从而获取十分微薄的利润。 管理就是有效的配置资源,就是提高资源的综合利
15、用率。草莽英雄创业的时代:百废待兴、敢冒险、能把握机遇就是可以成功,规范化完全的市场竞争时代,一切靠真正的实力,真正的实力靠良好的管理来建立。 我国企业比较普遍的问题是管理落后,在企业经营中浪费很大,同时企业经营决策随意性大,缺少科学管理性,造成不少人为的损失和浪费,影响企业的经营效益。 时下,企业界流行一个口号:二次创业。二次创业的核心实质上就是管理提升,就是管理革命。 管理的竞争,将是未来企业竞争的又一重要趋势。趋势三：创新竞争 进入买方市场之后,在很多行业都出现了严重的供大于求,相对过剩现象,这是供需失衡的矛盾。根本原因在于不少企业提供的产品或服务是无效供给,是简单重复的供应。解决问题的出路在于创新。 市场不断在变化,竞争不断在变化,消费者需求也在不断变化,只有适应这种变化,企业才有生存基础,创新就是适应这种形势的关键。 人类社会一直追求新的东西,正因为这一点,社会才会进步发展到今天的文明程度。人天生讨厌单调、重复、千篇一律的东西,消费者需求不断在变化,企业因此需要适应这种变化来进行创新,根据消费者需求创新生产的产品或提供的服务才是对市场的有效供给。通过创新,企业才能给消费者提供新的有价值的东西。 如宝洁公司
