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1、普陀山中山停车场公厕、入三摩地公厕改造工程施工组织设计 编制人： 职务： 项目技术负责人 审核人： 职务： 工程部负责人 批准人： 职务： 总工 舟山市大中方建设有限公司二0一七年九月第1章 编制说明1.1本工程业主提供的图纸。1.2企业的质量体系及各项管理文件及管理标准。1.3工程现场踏勘及工程现场具备的因素及条件等状况。1.4国家、地方及主管部门发布的有关法规及规定：1.4.1工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分2009年版）1.4.2工程测量规范（GB500262007）1.4.3地基处理技术规范JGJ79-20121.4.4建筑桩基技术规范JGJ94-20081.4.5地下工程防水技术
2、规范（GB50108-2008）1.4.6地下防水工程施工质量验收规范（GB50208-2011）1.4.7地基与基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）1.4.8混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）(2011年版)1.4.9混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-20111.4.10砌体结构工程施工质量验收规范（GB50203-2011）1.4.11建筑装饰、装修工程质量验收规范（GB50210-2013）1.4.12建筑内部装修防火施工及验收规范GB5035420051.4.13建筑变形测量规程（JGJ/T8-2007）1.4.14屋面工程质量验收规范（GB
3、50207-2012）1.4.15屋面工程技术规范GB50345-20121.4.16建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2012）1.4.17建筑节能工程施工质量验收规范（GB 50411-2007）1.4.18建筑给水排水及采暧工程施工质量验收规范（GB50242-2002）1.4.19给水排水管道工程施工及验收规范GB5026820081.4.20建筑工程冬期施工规程JGJ/T104-20111.4.21大体积混凝土施工规范GB50496-20091.4.22建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）1.4.23建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-201
4、3）1.4.24建设工程施工现场消防安全技术规范GB50720-20111.4.25建筑施工模板安全技术规范JGJ162-20081.4.26建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-20111.4.27建筑施工扣件式钢管模板支架技术规程DB33/1035-20061.4.28建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程JGJ196-20101.4.29施工塔式起重机混凝土基础工程技术规程JGJ/T187-20091.4.30建筑施工升降机安装、使用、拆卸安全技术规程JGJ215-20101.4.31建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-2011）1.4.32建筑机械使用安全技术规程
5、（JGJ33-2001）1.4.33施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）1.4.34建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ146-2004）1.4.35建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）1.4.36建设建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）1.4.37各类地方性法规、规章文件第2章 工程概况及总体设想2.1工程概况普陀山中山停车场公厕、入三摩地公厕改造工程位于舟山市普陀山岛。总建筑面积3491.17。本工程原建筑面积为164平方米，建筑层数为地上1层。建筑高度为4.50米。建筑物为砖混结构。本工程各参建单位为：建设单位：舟山市普陀山风景名胜区管理
6、委员会设计单位：浙江华洲国际设计有限公司施工单位：舟山市大中方建设有限公司勘察单位： 2.2工程总体设想质量目标：一次性验收合格。工期目标：确保工期100日历天。安全文明施工目标：施工中杜绝重大人身伤亡及火灾、机械事故，减少一般性事故。技术创新目标：全面推广应用建设部十项新技术。管理目标：保证ISO9002质量体系的有效运行，并按ISO14001版要求在项目部施工过程中运行；切实履行计划、组织、领导、控制四大管理职能，加强协调，保证各项承诺的兑现；对专业分包单位实行同标准的质量控制，做好总分包管理配合工作。安全健康环境管理目标：安全第一，预防为主；以人为本。工伤频率控制在2以下，杜绝重伤，死亡
7、事故；杜绝重大施工机械设备损坏事故，杜绝负主责的重大及以上交通事故，杜绝重大火灾事故，杜绝持续严重超标排放的环境污染事故。第3章 施工总体部署本工程建筑的总建筑面积约为164，根据甲方要求结合企业自身的施工能力，我公司完全能保证在100日历天内完成。3.1本工程部署要点、难点本工程施工总顺序为土方施工基础施工结构施工屋面工程及室装饰施工扫尾竣工。从科学的施工角度分析，要保质保量地完成此工程施工.3.2施工准备工作施工准备工作从内容上分技术准备、物资准备、施工现场准备、劳动力组织准备四部分。3.2.1技术准备3.2.1.1熟悉和审查施工图纸1）检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关
8、工程设计和施工的规范和要求。2）施工图纸与其说明在内容上是否一致，施工图纸的各组成部分间是否矛盾。3）建筑图同其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。4）基础设计同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，同周边建筑物在施工时有否影响，弄清有没有原有的地下管线、军用光缆、地下构筑物是否会对新造建筑施工有影响。5）掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术。3.2.1.2原始资料调查分析1）自然条件调查分析：调查建设地区的气象、地形、工程地质、水文地质、施工场地地下和地上障碍物。2）技术经济条件调查分析：调查建材生产企业、地方资源的生产供应情况，交通
9、运输和水电供应情况。3）根据施工图纸所确定的工作量，施工组织设计拟定的施工方法和建筑工程预算定额编制施工图预算。3.2.2物资准备3.2.2.1材料的准备1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2）根据材料需求量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得以落实。3）组织材料按计划进场，并做好验收保管工作。3.2.2.2构配件及设备加工订货准备1）根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及设备数量，做好翻样加工工作，并编制相应的需求量计划。2）根据需求量计划，向有关厂家提出加工订货计划要求，并
10、签订定货合同，产品质量技术验收标准。3）组织构配件和设备按计划进场，按施工平面布置图做好存放及保管工作。3.2.2.3施工机具的准备1）根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需求量计划。2）对大型施工机械提出需求量和时间要求，并提前通知专用设备进场时间和衔接工作，准时运抵现场，并做好施工现场准备工作。(详见机械设备表)3）运输的准备根据上述三项需求量计划，编制运输需求量计划，并组织落实运输工具。与外界进行协调，确定合理的运输路线。3.2.3施工现场准备3.2.3.1施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网
11、测量，设置场区永久性控制测量标桩。3.2.3.2做好“四通一平”，认真设置消防栓。3.2.3.3建造施工设施按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。3.2.3.4组织施工机具进场根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。3.2.3.5组织建筑材料进场根据建筑材料、构(配)件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。3.2.3.6拟定有关试验、试制新技术、新材料的计划建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均应
12、在应用前实施。3.2.3.7做好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真落实冬施、雨施季节施工设施和技术组织措施。3.2.4劳动组织准备3.2.4.1建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。3.2.4.2建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。3.2.4.3集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。3.2.4
13、.4做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。3.2.4.5施工准备工作计划落实施工准备工作需分阶段、有组织、有计划、有步骤地进行，为了保证施工准备工作的顺利进行，应编制施工准备工作计划，明确其完成的时间、内容及责任人员，并纳入年度、月度、施工计划中，认真贯彻执行。3.3施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调
14、组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。故根据我公司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：3.3.1人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。3.3.1.1管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办
15、公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。3.3.2机具组织目前，本工程的主要机械设备已经基本落实，随着施工进度，我公司将立即组织大型机械进场。3.3.3材料组织本工程材料采购基本为我方自行采购，我们将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过业主及有关部门审批后再行采购；同时对于各分包单位采购材料，我公司将在业主的授权下，对进场材料质量进行把关。本工程所用周转材料，均由项目经理部和公司工程管理部共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。3.3.4现场及运输组织现场运输组织遵循一下原则：现场不设置施工生活区，在场地的东南面设置办公房。在现场设置钢筋加工车间、木工加工车间、材料堆场、工具房以
