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1、五矿有色访谈纪要 访谈对象:张寿连 访谈对象简介:总经理 年龄约50多岁 访谈人:金峤伟 廖雄辉 访谈时间:2003年9月4日下午16:0017:30一、主要结论(远卓的结论和判断)1、 总公司部门的职责界定不清晰,职权分配不合理。2、 总公司目前实行事业部制为时过早。3、 子公司内部管理的成功经验没有及时总结推广。4、 董事会作用不充分,公司重大决策在程序上仍受以前国企决策机制的影响。二、访谈纪要(被访者的陈述和判断) 战略构思1、 整合产业、整合价值链,增强资源控制能力。2、 国家贸易许可证政策存在变更的可能性,面对行业内“洗牌”,五矿未雨绸缪,必须进入实业领域。3、 通过资本运作的方式达
2、到迅速扩张是公司今后一段时期内的战略选择。 管理现状及存在问题1、 公司进入制造领域已有几年,制造业比重已达到产值的60。母公司的各项制度已经建立,但参股企业、控股企业的管控模式仍未建立。对生产型企业的管理能力不足,母公司一些好管理方法无法传输到子公司。许多子公司地处老少边穷地区,管理对象不同,照搬其它地方的成功经验是行不通的,所以要花功夫去研究各子公司的个性,以便更好地管控子公司。2、 对子公司的管理存在重指标、轻管理的倾向,这会影响公司的持续发展能力。5、 现正着手推行平衡记分卡,其中有考核各职能部门和业务部门对子公司管控的事项。准备实行项目损益责任人制度,体现权责对等原则。6、 子公司的前身都是国有企业,原有人员的压缩难度大。母公司在收购前没有充分认识到当地政府关系、某些利益集团对子公司经营的影响。7、 缺乏子公司内部管理的优秀人才。8、 董事会一年对子公司下一次任务,如子公司任务完成得不理想,业务部门跟踪督促。 对管控咨询项目的希望1、请专业咨询公司来制定子公司的管控模式是一次尝试,希望能提供其它行业、其它企业的成功经验或失败教训。2、咨询方案尽可能提供理论上的指导。为公司做一次管控理论上的培训。1、 3、将子公司内部优秀管理人才当地招聘这一点写进最终报告中,公司将研究决定。