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1、五矿有色访谈纪要 访谈对象：谢曙斌 访谈对象简介：企划部总经理 年龄约40多岁 访谈人：金峤伟 廖雄辉 访谈时间：2003年9月4日下午14：0015：30一、主要结论（远卓的结论和判断）1、 在重大经营决策上，董事会作用需强化。董事会召开的程序不规范。2、 子公司的战略角色不明确。3、子公司年度经营计划制定过于简单，缺乏总公司中长期计划的各年度的纵向分解和总公司年度计划对各子公司的横向分解的过程。4、外派人员构成不合理，考评机制、约束机制和激励机制不健全。二、访谈纪要（被访者的陈述和判断） 战略构思1、实施产业纵向一体化战略，通过收购子公司，实现经营规模、经营范围的扩张，达到控制资源，整合产
2、业的目的。2、培育新的经济增长点，化解经营风险。 组织设计1、 总公司有采用事业部的设想，但目前公司的管理能力、资金运作能力、人才储备等诸多现实条件均不适宜公司推行事业部。2、 母公司内部组织设计和部门职责、职权分配的思路不清晰。 年度经营计划1、年底经营计划的制定是先由业务部门提出，呈报董事会批准后，再往各子公司下指令。 权责分配1、 业务部门对子公司的管理权限过大。2、 现公司正设计平衡记分卡，在项目考核上，设置项目损益责任人，以追踪管控项目，但在设计上权责不对等。 信息沟通1、 非正式沟通少。2、 子公司与项目负责人沟通相对多，与职能部门沟通少。与自己利益相关的部门沟通多，与自己利益无关的部门沟通少。 外派人员1、 外派人员的工资由本部支付，外派人员由业务部门考核，奖金与业务部门捆在一起。这造成了外派人员站在业务部门的立场上说话，而不可能代表总公司利益。2、 外派的总经理尽可能地往总部推责任。 建议1、战略形成和实施上，思想上要统一，步调上要协调，发挥协同效应。2、不同的子公司应实行不同的管控模式。
