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1、第一章第一章 工程概况工程概况 第一节第一节 项目简况项目简况 京珠高速东辅道临时排水渠工程（二期）位于珠海高新区科技创新海 岸，为京珠高速东辅道临时排水渠工程的中间段。本段起、终点与已完成 段顺接，宽度为 5m,全长 415.175m。主要工作内容包括：排水渠建设前先 对现状土渠清表、清淤；新建明渠；临时排水渠施工完成后两侧种植台湾 草等。 一、工程名称一、工程名称、相关单位相关单位 工程名称：京珠高速东辅道临时排水渠工程（二期） 建设单位： 监理单位： 设计单位： 二、主要建设项目二、主要建设项目 （一）排水渠建设前施工内容 1、现状土渠清表（树支、杂草、石块等） ，清表厚度平均 0.3m
2、； 2、现状土渠清淤，清淤厚度平均 0.5m； 3、场地填土：临时排水渠西侧填土须填至京珠高速东辅道边，范围按排水 水渠中心线约 20m,临时排水渠东侧填土须填至与西片已填土区域相接，填土范 围 1519m，场地填土压实度90%。 （二）新建明渠施工内容 1、新建明渠采用梯形排水断面，渠道底宽 5m,梯形渠边坡为 1：1.25，渠 道底由下而上结构为：抛 MU30 片石 500，浆砌石 450厚，渠道中设置 1.5 m 宽 C25 混凝土流槽，渠道横坡取 0.01，坡向流槽； 2、渠底两侧 1 m 高度范围内在素填土夯实（密实度 90%）的基础上自下而 上为 100厚石屑垫层（压实度 92%）
3、和 450厚浆砌石护坡，每隔 4 m 设一根 DN80PVC 泄水管；浆砌石护坡至渠顶范围内为素填土夯实，面铺植草空心砖植 台湾护坡。 2 第二节第二节 工期、质量、安全、文明目标工期、质量、安全、文明目标 一、工程工期目标一、工程工期目标 根据招标文件的要求自监理发出开工令之后【 90 】个日历天内完工。为此， 我公司结合类似工程施工经验及根据拟在本工程投入的人力、设备、材料等，制 定本工程的计划工期，拟定开工日期：2012 年 11 月 5 日；计划竣工日期：2013 年 2 月 2 日，开工日期以开工令为准。 二、工程质量目标二、工程质量目标 工程质量执行国家、广东省、珠海市现行相关规范
4、及标准，确保合格工程合格工程。 三、工程安全目标三、工程安全目标 按广东省五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌） ，严格按 建设部一标三规范组织施工。 四、工程文明施工四、工程文明施工 严格执行珠海市建设局文件珠海市建设工程现场文明施工管理办法 ，争 创文明样板工地。 第二章第二章 施工管理组织机构施工管理组织机构 第一节第一节 管理组织机构原则管理组织机构原则 我公司将组织一个强有力的组织机构，从公司到将挑选懂技术、会管理、 工作认真、吃苦精神强的精兵良将到该工程中去实施管理与施工，确保本工程优 质、高效地按期完成任务。从管理人员、施工机械、物资保证、施工技术管理等 方面给予最充
5、分的保证。在组织上形成求真务实、团结的一体化管理网络体系。 项目管理层由项目经理、项目副经理、项目总工组成，下设各组队（项目 组织机构框架图） ，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工 期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要 素实施全过程的动态管理。 1、项目经理部对本工程实施项目总体目标控制管理，即实施项目经理负责 制，项目经理对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项 目核算等负全责。 京珠高速东辅道临时排水渠工程（二期）施工组织设计（方案） 第 3 页 2、施工全过程中，项目经理要以项目管理为核心，以优质、高速、安全、 文明为
6、重点，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，大力 推广应用先进施工技术，有效推行全面质量管理，健全质量、安全两个保证体系， 在创质量体质、安全、文明的条件下，确保各分段、各阶段工期控制目标，最终 确保合同工期的实现。 第二节第二节 施工管理组织网络施工管理组织网络 2、项目组织机构框图、项目组织机构框图 项目部项目部 组织机构框图组织机构框图 工程技术负责：袁志勇 项目经理：谭凤娇 施 工 员 预 算 员 安 全 员 资 料 员 材 料 员 质 检 员 挖 掘 机 班 浆 砌 石 班 水 电 班 组 混 合 班 组 绿 化 班 组 4 第三节第三节 项目部管理职能项目部管理职能
7、 项目经理部的主要职能： 1、执行企业有关指令，贯彻执行企业各项规章制度。 2、代表企业履行工程承包合同规定的所有施工任务，并承担合同规定的全 部责任和义务。 3、以项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为重点，不断优化各生 产要素，加强动态管理、科学管理，精心组织，大力推广应用先进施工技术，有 效推行全面质量管理，健全质量、安全、文明施工三个保证体系。 4、代表企业对专业分包单位做全过程、全方位的计划、质量、安全和文明 施工管理，为分包单位提供必要的施工和生活条件。 5、加强管理，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，提高科技含量投入， 确保全面实现工程的工期、质量、安全和成本目标。 第四节
8、第四节 项目管理内部协调项目管理内部协调 为了保证施工组织的安排紧凑有序，及时有效解决施工现场存在的问题， 及时传达和执行项目决策的意图和计划，项目部内部建立以项目经理为核心的调 度协调体系，及时反馈上级及业主、监理的意见和施工中出现的问题，调度协调 主要工作内容： 1、每日组织项目部主要负责人、各施工队长召开一次碰头会，汇总分析施 工中出现的各种矛盾和问题，确定解决方法和协调措施。 2、监督、检查计划和合同执行情况，负责人力、物力的综合平衡，促进生 产活动的正常有序进行。 3、每周参加业主、设计、监理、各专业分包单位的施工协调会，解决施工 重点、难点和专业分包之间的配合协调、管理。 4、定期
9、召开各工种、各专业管理人员会议，了解整个工程的进度、成本、 计划、质量、安全、文明施工执行情况，明确下一步工作围绕的目标。 5、指派专人负责各专业工种之间的协调工作，组织好各分部分项工程的施 工衔接，协调穿插和流水作业，保证施工程序的清晰和条理化。 6、定期召开由项目经理和财务、预算、核算及施工管理人员参加的成本分 析会，优化人力、物力、财力资源的投入，使成本得到有效控制。 7、施工组织协调必须建立在计划和目标管理的基础上，根据施工组织设计 京珠高速东辅道临时排水渠工程（二期）施工组织设计（方案） 第 5 页 和与工程有关的经济技术文件指导进行工作，指挥调度必须准确、及时、果断。 8、及时做好
10、天气预报工作，并组织有关部门落实防雨、防台、防暑、防火、 防中毒等措施。 第三章第三章 施工进度总体施工进度总体设想设想 第一节第一节 施工施工布置布置 本工程施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重 要的作用，公司将其列为重点工程。公司各级领导、有关部门均给予高度重视， 决心在以往市政施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司的质量方针， 运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、 新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监 理单位、设计单位、质监单位和有关单位密切合作，推行项目法施工。责任到人， 实行目标管理，
11、精心组织施工，确保优质、高效、安全、文明、低耗地完成任务。 一、技术准备一、技术准备 1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全 部内容和设计意图，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单 位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。 2、编制施工预算，根据施工图纸及现场实际情况，计算分部分项工程量， 计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数量，以便做进度计划和 供应计划，更好地控制成本，减少消耗。 3、根据施工项目的内容，拟定采购及定货材料计划。择优确定石材、水泥 等材料生产厂家，经监理和建设单位同意后签定合同。 4、做好技术交底工作。每一道
12、工序开工前，均需进行技术交底。技术交底 是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素。其目的是通 过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术做到心中有数，以便科学地组织施 工和按合理的工序、工艺进行施工。 技术交底按专业分工均采用三级制，即各专业工程技术负责人专业工长 各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字。工程技术负责人向 专业工长进行交底，要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位 6 的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的交底。工长接受后，应反复详细 地向作业班组进行交底。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面 理解施工意图，确保工程的质量
13、和进度。 二、生产准备二、生产准备 1、建筑材料准备：浆砌块料材料，均应根据实际情况做好计划，分批进场， 编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同 时加强防盗的管理。 2、施工机具设备：施工中计划投入的大型施工机械，柴油发电机和土方设 备等，均要完好，按计划进场。施工中所需的各种中小型机具设备相应配置齐备 完好。 3、按批准的组织设计方案实施，做好施工交通的便道。这是开工的前提， 也是生产准备工作的主要内容。 4、施工管理人员进场后，会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控 制点以及有关技术资料，并复核控制点。与监理和监督单位沟通，明确监理和监 督程序。 6、临
14、时用电、临时用水的搭设、安装、调试。 7、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。 三、施工准备工作计划表三、施工准备工作计划表 施工准备工作计划表施工准备工作计划表 序 号 项 目内 容 时间 (天) 责任部门 1施工组织设计编制 确定施工方案和质量技术安全等 措施，并报审。 2 甲方、监理、公司、工 程处 2建立施工组织机构 成立项目经理部，确定各班组及 组成人员。 1公司、工程处 3现场定位放线 点线复核，建立平面布置和建筑 物的定位和控制细部。 1项目部 4现场平面布置 按总平面图布置水、电及临时设 施。 2项目部 5主要机具进场机械设备进场就位。3公司、工程处、项目部 京珠高
15、速东辅道临时排水渠工程（二期）施工组织设计（方案） 第 7 页 序 号 项 目内 容 时间 (天) 责任部门 6主要材料进场部分急用材料进场。3项目部 7劳动力进场与教育 组织劳动力陆续进场，进行三级 安全技术教育。 1项目部 8 施工方案编制与交 底 编写详细的施工方案，并向有关 人员和班组仔细交底。 3工程处、项目部 9编写施工预算 计算工程量，人工、材料限额量、 机械台班。 2工程处 10材料计划原材料和各种半成品需量计划2项目部 11图纸会审全部施工图。3 甲方、监理、公司、工 程处 第二节第二节 施工组织施工组织部署部署 根据现有的施工图纸的内容和建设单位招标文件中要求，通过实地调查
16、、 考察，综合考虑本工程的特点、重点和难点，结合本公司的具体条件和各种优势。 本工程拟采用“分片管理、突出重点、同步施工、纵横穿插、平行流水、交叉作 业”方案。 1、一个项目部下的分片管理 项目部需根据总包要求，成立专门负责小组，配合各专业施工队完成工程 任务，并做好测量放线等工作。 2、突出重点 整个工程的施工过程主要是新建设明渠工程施工、要抓好浆砌块料施工的 施工工期，重点抓好施工质量、工程进度的控制，作为前期工作重点，务必按期 完成，为后续地面工作创造工作面。 3、同步施工即全面展开 考虑到工程的总工期要求，进场后同时进行现场临设、水电线路架设、机 械设备的进场，力争早日开工，在最短的时间内完成各项工程施工，为早是实现 工期目标赢得时间。 8 一、施工总体部署一、施工总体部署 本工程由于施工场地特殊且工期紧，再加上西侧有一条现状输油管道及现 状排水渠排水的影响，根据实际需要及现场分析。因此，在安排施工部署时必须 分阶段进行，确定重点项目，以保证综合均
