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1、奶牛场实习报告(4) 篇一：奶牛场实习报告 实习报告 一、实习的基本情况 （一）实习时间：2011年11月28日至2012年01月06日 （二）实习地点：广西农垦西江乳业有限公司奶牛场 （三）班级：动物医学103班 （四）姓名：贺佳宁 （五）学号：10413307 （六）指导老师：梁梦玫 广西农垦西江乳业有限公司于2006年9月13日挂牌成立，位于贵港市西江农场，西江乳业是从西江畜牧有限公司中分立出来的奶牛场和奶制品厂组建而成的乳业专业化有限公司，西江乳业奶牛场已有多年历史，连续多年获得中国质量保障产品和消费者信得过产品称号等荣誉。走在大街上，尽可看到“喝西江奶，享健康人生”的标语。 （七）实
2、习目的 （1）锻炼自己的工作能力，丰富自己的工作经验； （2）提高自己的专业技能水平； （3）检验自己适应社会的能力和自我管理能力； （4）坚定自己的职业素养和态度。 二、实习过程 首先，我要向所有为我的实习提供帮助和指导的动科系领导及指导老师，以及广西农垦西江乳业有限公司奶牛场所有的员工致以真诚谢意，感谢你们为我的顺利实习所做的帮助和指导。通过在奶牛场的实习，我在我的专业领域获得了实际的工作经验，巩固并检验了自己一年多来专科学习的知识水平。 刚到贵港市西江奶牛场实习生的住所时，发现那是一所即将被拆的破旧房子，听科长说，那是奶牛场以前的办公室。之后，我们小组的成员克服了没有厨房，没有厕所，没有
3、电灯，房间漏水等种种困难，整顿休息一天后便去奶牛场报到了。场长，科长，技术员们，还有奶牛场上上下下所有的员工们对我们是非常的热情与关心，饲养奶牛的阿姨们经常摘她们种得菜给我们吃，这让我们的心里很是感动。 在实习期间，我没有请过一天假，亦没有休过一天假，每天按时上下班，遵守奶牛场的规章制度和防疫制度，与员工们友好相处，虚心进取，每天跟着技术员戴阿姨一起走进奶牛场，跟着她学习配药，打针，看牛发情，写病历记录等。经过这次的实习经历，我进一步学习了相关动物医学的知识，对奶牛的饲养，生活习性及疾病防治有了更深的理解，同事注意再次过程中将自己所学的理论知识与实习实践有机结合起来。比如：我每天从奶牛场工作回
4、来都花时间去整理白天的用药记录；在实习实践过程中遇到的问题，除了向奶牛场的技术员们请教之外，还积极回去复习课本知识，查阅课本，以解决疑惑。我还向科长借了三本关于奶牛的疾病防治与饲养管理的书籍，这些书本让我受益匪浅，很感激西江奶牛场的领导及员工们对我们这些实习生 的关爱与指导，让我们从心里感受到了春天阳光般的温暖。 实习结束时，我勤学好问，工作认真积极的态度得到了实习指导单位的充分肯定，和高度的评价。 三、实习内容 （一）母牛的发情鉴定 从进入奶牛场实习开始，我们每天都要到运动场去观察是否有牛只发情，并及时上报，为的是能够及时的给母牛配种。母牛的发情症状：1.发情母牛在运动场时爬跨其他牛只或者被
5、其他牛只的爬跨，在发情旺盛期接受其他牛只的爬跨，并站立不动。2.由于雌激素的作用，发情母牛外阴部充血，肿大，腺体分泌增多，阴门流出透明的黏液。 3.到发情后期时，母牛不接受其他牛只的爬跨。这些都是外部观察法，一般奶牛场里的技术员们都不给我们去操作阴道检查法。直肠检查法也是经常用到的，按照直肠检查法的操作规程，伸手进直肠，用手推开阴门一般会有黏液流出，沿着子宫角下摸，可摸到卵巢。用手检查子宫角的形状、大小、反应以及卵巢上卵泡的发育情况，来判断母牛的发情，鉴定母牛的真假发情，检查母牛子宫的健康状况，是否可以配种。配种的时间为：上午发情下午配，下午发情第二天早上配。但是，我们不是熟练的技术人员，一般
6、都不给直肠检查，因为直肠检查很容易触破卵泡，影响繁殖。 （二）乳房炎的诊断及治疗 我们每天早上都先要到挤奶厅的小黑板，看看是否有新患病牛只。乳房炎是奶牛四大疾病之一，也是最令兽医头疼的事情。据奶牛场的 科长说，20%60%的经产奶牛都发生过乳房炎。乳房炎发生后，泌乳减少，乳汁变质，炎症最终可破坏乳腺组织使其部分或全部乳房丧失泌乳功能。在检查乳房炎时，我摸到有些患有乳房炎的奶牛的乳房变得硬实，有些患病奶牛却没有这现象。在上课时，在书本上都没有提到过这个现象，我认为这是个可以用来研究的课题。乳房外伤、挤奶不当、挤奶不净或挤奶延迟等，加上环境不洁，不注意乳房卫生，给微生物感染提供机会，都可促使乳房炎
7、的发生。80%90%的病例是金黄色葡萄球菌及链球菌感染所引起。治疗都应该越早越好，在发病初期治疗会好得快些，但是一切都要以预防为主。 （三）蹄病 由于西江奶牛场历时较久，设备陈旧，如：没有修蹄机器，用的是最古老的修蹄术，修蹄不全；运动场场地不平整，雨季容易积水；有些地板有太滑，牛只易滑倒，甚至扭伤；地面坚硬，个别运动场过小，运动不足等，这些可能会引起奶牛肢蹄病，除了这些场地设施的缺陷，还与日粮喂量，日粮比例有关，如：此牛场的氨化饲料酸度偏高；产前精料喂量过大等，都有可能引起奶牛肢蹄病。 （四）外伤处理 不管牛只是要睡下还是要站立，都是先前膝盖跪着，所以有些奶牛的前膝盖会受伤；或者是运动场较小，
8、牛群密度较大，有奶牛的尾巴被其他奶牛踩伤等。我们平时都是先用双氧水清洗创口，然后用碘酒消毒伤口，接着涂上防腐消毒的松馏油，最后包扎好创口。 （五）给药方式 让我记忆犹新并且令我感到很欣慰的就是给牛打针了。一直以来我都很害怕医生护士给我打针，当我在学校的实训场给那些牲口打针的时候，我的手是颤抖的，闭着眼睛，迟迟不敢注射。实习了一个多月，我学会了给奶牛灌服药物、肌肉注射、静脉注射、乳管注射。实习结束前我为奶牛颈静脉注射的技术可以达到80%的一针见血哦。 （六）病历记录及病例日志的书写 病历记录和病例日志是我每天必须做的工作，对患病奶牛的病史进行调查，观察并收集患病奶牛的症状、资料进行综合分析，初步
9、判断致病原因及病情情况，在自己心里想想该用什么药品，然后再去问问技术员使用什么药，和使用剂量。 四、给奶牛场的建议 1有些运动场的水泥地板太滑，一旦雨水季节，加上牛粪便未及时清除干净，奶牛容易摔倒摔伤，且为蹄病发生制造机会。建议尽早换砖铺的运动场，或者扩建泥地运动场。 2.建议奶牛场建立沼气发电模式，搞好清粪系统，循环利用资源。 3.病房里的挤奶员应规范操作挤奶规章制度，勿直接把患乳房炎的坏奶挤在地面上，应该用专用容器把坏奶装起再集中处理掉，不然容易再感染。 4.建议奶牛场领导每2个月开一次关于奶牛饲养管理方面的知识讲座或者观看视频讲座，提升员工们的知识面，指出日常操作中的错误与不足之处，并改
10、正。 五、实习体会 篇二：毕业实习报告 毕业实践报告 湖北金洋冶金股份公司顶岗实习报告 2012年1月末，遵照学校教学计划的安排，我走出校门，到湖北金洋冶金股份有限公司顶岗实习。学校老师的启发动员，使我认识到实习实践环节对我们即将毕业的大学生提高实践能力的重要意义。在公司主管和同事的指导帮助下，我圆满完成了实习任务，得到实习单位的好评。 一、实习单位简介 湖北金洋冶金股份有限公司成立于1985年，地处汉水之滨，武当东麓石花，是一家专业从事收集处置废铅酸蓄电池和含铝废料，铅基系列合金及铝合金研制与生产的高新技术企业。公司是国家循环经济试点单位、第七类进口废物利用定点加工单位、湖北省高新技术企业，
11、先后荣获全国有色金属行业先进集体、全国守合同重信用企业、湖北省十大节能减排行动环保创新单位等称号。 二、实习的主要工作情况 我在湖北金洋冶金股份有限公司的再生铝工厂实习，实习时间是从2012年1月29日起，到2012年4月21日止，实习期为三个月。我在再生铝工厂的综合管理部实习，职务是人事管理员，主要工作是跟着企业指导老师一起，学习行政与人事方面的相关工作。企业导师为我编制了详细的企业实习计划书，为了方便以后的工作，刚开始的一个星期，我的主要任务是熟悉各部门的人员配置及相关领导。在金洋实习的三个月里确实学到了很多书本上学不到的东西，有很多我认为很好的地方，也有一些我认为不好的地方，下面我就通过
12、人力资源的专业方面来具体介绍一下我的实习过程。 1.员工招聘工作 我进湖北金洋的时候正是年初，年初很多外出务工的人员都回家过年了，这时是地方企业招聘的一个好时机，但是好时机并不一定就可以招到适合的人才，如果企业的薪资待遇等条件不够吸引人的话，同样也招不到人，我们公司就是这样一个典型的例子。 年初来应聘的人员比较多，所以我能接触到的招聘面试就比较多。企业导师说我来的一个月里面见过的来应聘的人比他去年大半年面试的人还多。他们来 面试的动机一般都是想寻求一份稳定的工作可以顾好家，在外面的工作家里的老人小孩没人照顾。虽然应聘者数量很多，但是最终能入职的人员确是寥寥无几。最主要的原因是薪酬的地域落差，因
13、为沿海等发达地区的薪资水平远远比湖北内地的工资水平要高的多，虽然他们已经有了一定的心理准备，但是强大的薪资落差还是让他们接受不了，有很多人最终还是选择外出打工。 我们企业的招聘流程比较简单，招聘方法也就只有面试一种。应聘者首先会 填写一张求职申请表；然后是人力管理员的面试，面试通过则进入部门经理的面试，面试不通过即为淘汰；部门经理面试通过即入职，不通过即为淘汰。 现在我们的招聘工作陷入了瓶颈期，因为最近一线工人的大量离职，导致招聘工作任务的加重。由于在年初没有做好人才储备，导致现在人员大量缺乏，对于高级技术人员的招聘，我们正在拟定外出招聘计划。 2.员工培训工作 我们公司很注重培训，每个月都至
14、少会有一次外部培训，内部培训也不定期 的在进行。我们的外部培训是跟笑坤总裁培训公司的签订的合约，我印象最深的一次培训是“培训培训师”。在为期两天的培训中学到了很多培训技巧，但是目前我自己还没有做过培训，所以也还没运用到实际中。 虽然公司很注重培训，但是感觉公司不是很注重培训需求，而且培训的方式 也比较的单一。因为培训的过程中我发现很多人都提不起兴趣。比如有一次关于环境体系的培训，参与培训人员的范围很广，大到够公司总经理，小到车间操作工，对于这种理论性较强的培训，很多人都听的是昏昏欲睡。我希望公司可以在培训需求方面做一些细致的划分，提高培训效率。 3.绩效考核 金洋公司的绩效考核360绩效考核法，并且将绩效考核列入到了工资中， 充分的发挥了绩效考核的重要性，但是各部门的基层领导和员工们并不是特别重视绩效考核，都把填写绩效考核表当成是一项可有可无的形式，所以绩效考核表的作用就没有发挥出来。 4.薪酬制度 薪酬制度是决定一个企业存亡的关键因素之一，如果薪酬标准不合理，就会 引发很多方面的问题。员工工作的最根本的动机就是挣钱，如果挣不到钱，那员
