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1、涵盖了企业价值、不动产、无形资产、机器设备、珠宝首饰等评估业务主要领域，涉及业务承接、业务操作、报告出具等评估业务全过程，在基本概念、方法体系、价值类型等方面与国际评估准则趋同，初步构建了资产评估准则体系，执业有据可依、检查有规可循的格局基本形成。综合管理部车队队长职务说明书岗位名称车队队长岗位编号所在部门综合管理部岗位定员直接上级后勤保卫副经理工资等级直接下级司机薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：协助分管副经理负责车辆的管理与维护，确保公务用车的及时、安全职责与工作任务：职责一职责表述：负责组织对车辆的管理工作时间百分比：30%工作任务安排司机班次，调度车辆，满足公司用车需要频次：日常负责办
2、理车辆的年检手续及其它车管手续频次：日常制定车队的工作程序和出车、安全驾驶、车辆维护保养等规定，经批准后施行频次：日常职责二职责表述：负责对所驾驶车辆的维护工作时间百分比：30%工作任务制定车辆的维修计划频次：2次/年组织公司车辆按规定到指定地点小修，并提供详尽有效的支出明细频次：日常每天对车辆进行一次安全、车容和卫生检查，对不合要求的车辆应采取措施使之达到要求频次：日常经常进行车辆保养，保持车辆的良好运行状态频次：日常保持车辆内外的卫生整洁频次：日常职责三职责表述：承担公务用车驾驶任务工作时间百分比：25%工作任务安全行车，并负责行车记录频次：日常协助公安交通部门调查车辆肇事原因，并提出处理
3、建议，经批准后具体办理频次：日常职责四职责表述：负责对下属的培训、监督和考核工作时间百分比：10%工作任务定期组织交通法规、安全驾驶、行车环保知识的学习，提高司机的安全行车和环保意识频次：日常负责组织参加交通法规学习和业务培训活动，提高安全意识和业务技能频次：日常负责对下属员工的工作量进行协调频次：日常负责对下属员工的工作情况进行考核频次：日常职责五职责表述：负责完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：对司机的工作有管理指挥权有对车辆维护及使用情况的抽检权有调查交通事故并提出处理意见的权力对所管辖车辆的调度权有拒绝违章驾驶要求的权力对下级的工作争议有裁决权对下级的业务水平和业绩有考核权对下级有奖惩的建议权对下级的岗位调配有建议权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系交警支队、大队、总队，车管所，财政厅交安委任职资格：教育水平高中及以上学历专业驾驶培训经历经过专业培训经验5年以上司机工作经验知识熟悉相应的汽车知识、交通知识、法律知识技能技巧其它：使用工具/设备汽车、电话工作环境办公室、汽车工作时间特征经常加班所需记录文档通知、汇报文件、工作总结、出车记录等备注
