某有限公司安全管理制度汇编

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1、文件编号：KHAQ-ZD-2012B001 安全管理制度汇编 xxxxxx 公司有限公司 编制： 审核： 批准： 发布日期： 实施日期： 目录目录 一、安全生产目标管理制度1 二、安全管理机构设置及配备安全管理人员管理制度3 三、安全生产责任制管理制度4 四、安全生产费用提取和使用管理制度6 五、员工工伤保险管理制度8 六、安全生产法律法规与其他要求的识别、获取制度10 七、安全生产法律法规与其他要求的评审、更新制度11 八、规章制度的管理制度12 九、文件和档案的管理制度13 十、安全生产教育培训制度15 十一、新、改、扩建工程“三同时”管理制度18 十二、生产设备设施变更管理制度20 十三

2、、特种人员管理制度21 十四、设备设施的检修、维护、保养管理制度23 十五、设备设施验收和设备设施拆除、报废的管理制度27 十六、三违行为监督管理制度29 十七、危险作业管理制度31 十八、警示标志和安全防护的管理制度43 十九、承包商、供应商等相关方的管理45 二十、变更管理制度47 二十一、隐患排查治理制度49 二十二、危险源管理制度51 二十三、职业健康管理制度53 二十四、事故应急救援制度56 二十五、事故管理制度58 二十六、安全标准化绩效评定管理制度62 二十七、领导带班制度64 二十八、班组岗位达标制度66 二十九、风险评估和控制管理制度71 三十、劳动防护用品和保健品管理制度7

3、4 三十一、消防安全管理75 三十二、安全奖惩管理制度78 xxxxxx 公司有限公司制度汇编 1 一、安全生产目标管理制度一、安全生产目标管理制度 1. 目的 为了明确安全生产任务，将安全生产融入到日常工作中，提高员工的安全 生产意识和责任，特制定本制度。 2. 适用范围 本制度适用于公司安全生产目标与指标的制定、分解、实施和考核。 3. 职责 3.1 主要负责人 3.1.1 负责组织制定和修改总体和年度安全生产目标。 3.1.2 组织实施安全生产目标，并对安全生产目标实施情况进行考核。 3.2 安全科 3.2.1 负责将年度安全生产目标分解到相关职能部门，并制定年度安全生 产目标与指标实施

4、计划和考核办法。 3.2.2 负责安全生产目标和指标、及安全生产目标和指标实施计划和考核 办法的分发、宣传、教育和培训。 3.3 相关职能部门 3.3.1 负责落实安全生产目标与指标实施计划。 3.3.2 负责安全生产目标和指标、及安全生产目标和指标实施计划和考核 办法的分发、宣传、教育和培训。 4内容 4.1 安全生产目标的制定 4.1.1 总体和年度安全生产目标由主要负责人组织公司安全生产委员会根 据历年和上年安全生产执行情况制定。 4.1.2 年度安全生产目标应包括隐患排查治理、员工教育培训、作业规范、 事故伤害等指标。 4.1.3 安全生产目标的制订不能高于行业和安监部门规定的目标指标

5、，不 得高于上年度安全生产目标指标，要体现持续改善的原则。 xxxxxx 公司有限公司制度汇编 2 4.1.4 依据年度安全生产目标评估考核的结果，主要负责人应在每年 1 月 份组织安委会成员召开会议，重新修订年度安全生产目标。 4.1.5 总体和年度安全生产目标经主要负责人批准后，由安全科加盖受控 印章，分发到每个职能部门。 4.1.6 安全科应设计制作宣传栏，在公司显耀位置向公司员工宣传公司总 体和年度安全生产目标，并在年度安全教育培训和“厂级”安全教育培训时对 全体员工进行培训。 4.2 年度安全生产目标的分解 4.2.1 公司年度安全生产目标制或修订后，安全主任负责将年度安全生产 目标

6、分解成安全指标，分配到各相应的职能部门，并形成文件经主要负责人批 准后，加盖受控印章，分发到相关职能部门。 4.2.3 各部门总经理或经理应通过例会或“车间级”安全教育培训，向本 部门员工宣传教育与本部门相关的安全生产目标和指标。 4.3 安全生产目标与指标的实施 4.3.1 安全主任负责组织相关职能部门制定年度安全生产目标与指标实施 计划，经主要负责人批准后，连同年度安全生产目标与指标一起，加盖受控印 章，分发到相关职能部门。 4.3.2 安全主任应依据年度安全生产目标与指标实施计划评估考核结果， 及时调整安全生产目标和指标实施计划，并形成文件印发和保存。 4.3.3 各部门总经理或经理应通

7、过例会或车间级安全培训，向本部门员工 宣传教育安全生产目标与指标，及其实施计划。 4.3.4 各部门总经理或经理负责组织落实与本部门相关安全生产目标与指 标实施计划。 4.4 安全生产目标与指标的评审和考核 4.4.1 安全科每月 15 日前统计和监测各职能部门上月的安全生产目标和指 标完成情况，并将统计和监测的结果填入安全生产目标与指标考核评估记录 中，向主要负责人和安全生产委员会汇报。 4.4.2 若发现不符合情况时，发出纠正和预防措施要求单要求相关部 门分析原因，制定整改措施及时整改，以防目标和指标产生过度偏差。 xxxxxx 公司有限公司制度汇编 3 4.4.3 主要负责人在每季度安全

8、生产专题会上，对上季度安全生产目标与 指标实施计划落实情况进行小结，及时指出存在的问题，采取相应的整改措施。 4.4.4 主要负责人每年 1 月 15 日前组织对安全生产目标指标及其实施计划 进行考核和评估，并将考核和评估的结果填入安全生产目标与指标考核评估 记录和安全生产目标与指标实施办法考核评估记录中，并按安全生产 目标与指标、实施计划及考核办法执行奖罚措施。 4.4.5 安全主任应将安全生产目标与指标考核评估记录和安全生产 目标与指标实施办法考核评估记录张贴在公司公告栏中向全体员工公示。 4.4.6 根据安全生产目标指标及其实施计划进行考核和评估的结果，若需 要对安全生产目标指标及其实施

9、计划进行调整或修改，由主要负责人组织执行。 4.4.7 经调整或修改后的安全生产目标指标及其实施计划，由安全科分发 到相关部门，并重新组织宣传教育和培训，旧版安全生产目标指标及其实施计 划由安全科回收作废。 5. 相关文件和记录 5.1 安全生产目标 5.2 安全生产目标与指标、实施计划及考核办法 5.3 纠正和预防措施要求单 5.4 安全生产目标与指标考核评估记录 5.5 安全生产目标与指标实施办法考核评估记录 6解释权 本制度的解释权归管理部所有。 二、安全管理机构设置及配备安全管理人员管理制度二、安全管理机构设置及配备安全管理人员管理制度 1目的 为保证本公司安全管理机构得到合理设置，安

10、全管理人员得到合理配备， 特制定本制度。 xxxxxx 公司有限公司制度汇编 4 2适用范围 本制度适用于本公司安全管理机构设置和安全管理人员配备。 3职责 3.1 主要负责人 3.1.1 负责设置安全管理机构，授权任命安全管理人员。 3.1.2 负责主持召开每季度安委会会议。 3.2 安保科科长 3.2.1 协助主要负责人组织召开安委会会议，并向会议报告日常安全工作。 3.2.2 负责记录和保存安委会会议上提出的工作要求，并跟踪验证。 4内容 4.1 安全管理机构 4.1.1 为了提高公司的安全生产管理水平，增强预防事故的应对事故的能力， 根据安全生产法规的要求，设置安全生产委员会（简称“安

11、委会” ）作为公司安 全生产管理机构。 4.1.2 安委会是公司安全生产管理的最高权力机构，全权负责公司的安全生 产工作。 4.1.3 安委会设主任 1 名，安委会主任同时也是公司的主要负责人。 4.1.4 安委会设副主任 2 名，由安委会主任发布授权书，任命副总经理和安 保科科长担任。 4.1.5 安委会成员由各部门经理和主管组成。 5相关记录 6解释权 本制度的解释权归管理部所有。 三、安全生产责任制管理制度三、安全生产责任制管理制度 1目的 为保障本公司的安全生产，进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合 治理”的安全方针，强化各级组织和人员的安全生产责任制，确保安全生产， xxxxxx

12、 公司有限公司制度汇编 5 特制定本制度。 公司各级安全管理人员和职能部门，应在各自的工作范围内对实现安全、 生产负责，同时向各自的领导负责。公司的每位员工必须认真履行各自的安全 职责，各尽职守、各负其则。 2适用范围 本制度适用于本公司内所有部门和车间的安全责任制制定、签订、评审、 修改等所有环节。 3职责 3.1 公司总经理是本公司安全生产的第一责任人。 3.2 在实际工作中贯彻管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则。 3.3 本公司的各级领导人员和职能部门，必须在各自工作范围内，对实现 安全生产负责。 3.4 安全生产人人有责，公司的每位员工都必须在自己的岗位上认真履行 各自的安全职责，实

13、现全员安全生产责任制。 4内容 4.1 安全生产委员会 4.1.1 牢固树立“安全第一”的思想，贯彻安全生产“五同时”原则；确 立本单位安全生产目标并组织实施。 4.1.2 在新、改、扩建项目中，遵守和执行“三同时”规定，健全安全设 施。 4.1.3 监督考核安全生产责任目标，审批安全生产奖惩方案。 4.1.4 不间断地组织风险评价工作，识别与生产经营活动有关的风险和隐 患。定期评审或检查风险控制结果。根据风险评价的结果，落实所选定的风险 控制措施，消减风险，预防事故的发生。 4.1.5 组织公司有关部门定期开展各种形式的安全检查，并迅速做出处理。 改善劳动条件和年度安全技术措施计划，及时解决

14、重大隐患，对本单位无力解 决的重大隐患，向上级有关部门提出报告。 4.1.6 编制企业年度安全生产费用提取比例和使用计划，对安全费用的提 取与使用实施监督检查。 xxxxxx 公司有限公司制度汇编 6 4.1.7 对项目建议书、可行性研究报告、基础设计审查、总体开工方案审 查、开工前安全条件确认和竣工验收六个阶段，按照国家有关规定进行管理。 4.1.8 组织对公司发生的重大事故进行调查分析，按“四不放过”的原则 严肃处理，并对所发生的重大事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性 负责。 4.1.9 安委会负责评审应急救援预案的可操作性，尤其在潜在事件和突发 事故发生后的评审。 4.1.10

15、安委会负责每年评审公司各项安全生产规章制度的适合性，并及时 予以修订；当发生各项变更时须进行修订时可随时组织实施。 4.2 管理部安全职责 4.2.1 协助公司领导贯彻执行上级有关安全生产的指示，及时转发有关部 门的安全生产文件；负责收集安全生产管理方面的法律法规，并编制清单，汇 总、存档，负责文件控制。 4.2.2 协助安保科对新入厂员工进行厂级安全教育并进行考核，考核合格 后方可分配工作。负责外来参观学习人员的安全教育工作。 4.2.3 组织对从事接触职业病危害因素的从业人员进行上岗前、在岗期间、 离岗和退休职业健康检查，对特殊作业人员体检，并将检查结果告知从业人员。 4.2.4 做好新工

16、人招收（包括临时工录用）和职工调配工作。负责企业员 工的人事变更管理工作。 4.2.5 做好司机、车辆的安全管理工作，做好车辆的维护保养，确保安全 行驶。 4.2.6 负责本单位食堂、所属库房的安全防火管理和饮食卫生工作，防止 火灾和食物中毒。 4.2.7 负责公司的危险化学品、厂内交通、消防的管理工作。 4.2.8 编制、修订公司的保卫、防火制度，并监督贯彻执行。 4.2.9 负责员工的伤病救护工作，制定急性中毒、灼烫伤等急救措施，参 与企业各种事故的调查处理工作。 4.3 xxxxxx 公司有限公司制度汇编 7 四、安全生产费用提取和使用管理制度四、安全生产费用提取和使用管理制度 1目的 依据安全生产法第十八条的要求，为保证本单位安全生产条件所必需 的资金投入，特制定本制度。 2适用范围 本制度适用于本公司各项安全费用的提取以及使用管理。 3职责与分工 3.1 安全生产委员会：负责制定年度安全费用提取计划和使用计划。并对 其使用监督检查。 3.2 财务部：