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1、“汇设计”昆山创意设计公共服务平台外装饰工程 质量技术措施方案“汇设计”昆山创意设计公共服务平台外装饰工程 质量技术措施方案编制人： 李 纲 职务（称）： 项目负责人 审核人： 徐云超 职务（称）： 质量部门负责人 批准人 : 李林芸 职务（称）： 公司技术负责人 编制单位 : 上海旭博幕墙装饰工程有限公司 编制日期 ： 二0一五年八月二十六日 目 录一、工程概况及特点31、总体概况32、幕墙设计概况4二、技术质量保证及创优措施41、创优规划42、创优管理机构及体系53、各级质量制度及责任6三、分部分项工程质量技术措施101、技术资料管理：102、技术措施103、铝单板幕墙安装213、明框玻璃
2、幕墙安装234、钢结构安装35四、质量保证措施391、工程质量保证体系392、工程质量管理制度443、材料采购阶段质量保证措施484、施工安装阶段质量保证措施495、质量创优计划与保证措施50七、质量通病的防治55一、工程概况及特点“汇设计”昆山创意设计公共服务平台项目基地位于苏州市昆山市，东临夏驾河，北侧近南浜路，东面为夏西街，南面近同丰路。地处夏驾河风景区，地理条件十分优越。本工程地下1层，地上24层，集办公、科研一体综合大楼，建筑物总高度为22.1 米，总建筑面积72700m。本项目规划定位为办公楼及商务酒店和配套商业的综合体，项目用地面积为37179.10平方米，总建筑面积为55723
3、.22平方米，其中地上建筑面积30743.71平方米，其中办公建筑面积19977.04平方米；酒店建筑面积5712.42平方米; 公共区域建筑面积4845.12平方米; 其他区域建筑面积209.13平方米。建筑高度21.1米，地面以上3层，地面以下1层、檐口高度21.1米。本技术措施方案针对“汇设计”昆山创意设计公共服务平台外装饰工程项目，质量要求合格标准，总工期为240天,。根据本工程的特点和难点，我司将本工程列为重点工程，并提出了确保本工程达到昆山市优质工程的质量目标。为保证这一目标的实现，特编制本方案，旨在通过严格的质量管理，达到预期的质量目标。1、总体概况序号项目内 容1工程名称“汇设
4、计”昆山创意设计公共服务平台外装饰工程2工程位置东临夏驾河，北侧近南浜路，东面为夏西街，南面近同丰路3建设单位昆山金融产业园投资开发有限公司4建筑设计单位上海城乡建筑设计院有限公司5专业设计单位常州苏南建筑装璜工程有限公司6监理单位昆山东南建设监理有限公司8承包单位上海旭博幕墙装饰工程有限公司7质监单位昆山开发区建设工程质量安全监督站8安监单位昆山开发区建设工程质量安全监督站9施工范围施工图纸范围内的铝单板幕墙、玻璃幕墙、钢结构网架10质量目标确保工程质量达到国家合格标准，争创昆山市优质工程2、幕墙设计概况序号项 目内 容1结构形式框架式幕墙（竖隐横明）2结构受力方式挂式、柔性连接方式3力学模
5、型单跨吊挂简支梁，一端固定，一端铰支3结构设计年限25年4结构安全等级一级5幕墙防火等级一级6幕墙防雷分类三类7抗震设防烈度七度8地震基本加速度0.10g9基本风压0.55KN/M210基本雪压0.20KN/M211场地粗糙度类别B类12节能要求按原建筑设计节能要求 13主要材料铝板幕墙立柱：230*65*4.0mm铝合金粉末喷涂型材横梁：50*50*5mm镀锌角钢装饰面板：3.0mm厚氟碳铝单板（弧形）玻璃幕墙立柱：230*65*4.0mm铝合金粉末喷涂型材横梁：108*65*3.0mm铝合金粉末喷涂型材6low-e（双银）+12a+6mm中空双钢化超白玻璃二、技术质量保证及创优措施 1、创
6、优规划 根据创优要求，并结合我单位创优经验，将单位工程质量目标分解到各分项，根据质量目标进行重点监控，以分项保分部，实现工程质量一次成优。）分部分项工程合格率100%，优良率达90%以上。）单位工程观感质量得分率达到90%以上。）质量保证资料准确、齐全。2、创优管理机构及体系成立施工现场全面质量管理机构，在施工中严格执行国家的施工规范、操作规程及本单位的质量管理规定。质 量 管 理 网 络公司总部 项 目 经 理 部项目经理：李纲项目技术负责人：牛建锋 施工技术：王建春、卢大福质检员：吴亚坤 材料质检：阮凤芳 左塔质检：虞新方中塔质检：吴国春右塔质检：孙建良 根据创优规划及质量目标分解安排，使
7、所有参建人员明确创优目标、创优责任，从施工准备到施工过程以及竣工交验，达到对每个施工阶段的有效控制，确保一次成优目标的实现。）制定奖惩制度，把质量目标分解落实到每个人员，实现创优过程的奖优罚劣。）选拔业务水平高，责任心强，施工经验丰富的人员组成项目班子。）选用技术素质高、作风好、善打硬仗的施工队伍。）分级管理，层层把关，实行全员质量管理，加强施工过程中每个环节的质量控制。管理层与操作层要对口交底，对口管理，对口控制。）认真贯彻ISO9001质量保证体系，坚持程序化、标准化、规范化施工。）做好技术准备工作，包括图纸会审、分部分项工程施工技术方案编制及审定，确保施工过程的有效控制。）实行材料供应“
8、四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）、“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工人员把关）制度，确保只有检验合格的原材料才能进入下道工序，给工程创优打下坚实基础。）认真执行“样板制”，推行“样板层”明确标准，增强可操作性，便于监督检查。严格执行各级检查验收制度，其具体运作过程：每分项工程 （或工序）完成后，由班组长自检，自检合格后，由班、组长上报质检员进行检查验收，合格后填写检查记录和验评表，并报质量监控小组主管工程师检查，合格后由质检员填写报验单，以及有关施工技术资料报监理公司进行最后核验，核验合格后由监理工程师下达相应施工指令。接到监理工程师书面指令后，各班组方进行下道工序的施工。
9、）未经报验或验收不合格的分项工程(或工序)，严禁下道工序施工，违者将对当事人按工地有关奖惩规定给以必要的处分，并对该分项工程由工程技术部提出处理方案或意见，报主管技术领导同意后进行处理、返工。决不允许工程遗留质量隐患。10）加强施工队伍的优选和岗位培训工作，确保操作者具有较高的操作技能。11）加强成品保护工作，装修阶段制定系统的成品保护制度，实行“持证进楼制度”、“进出楼交验制度”，并成立专职成品保护队伍，实现定人定岗24小时值班，杜绝成品交叉污染、破坏等现象。3、各级质量制度及责任项目经理质量责任制 1）项目经理是本项目质量第一责任者，负责整个项目的工程质量工作，要坚持安全生产“五同时”，认
10、真贯彻国家工程质量方针、政策和法规。2）做到一事一交底，事事指派专人负责，不违章指挥，认真履行分部分项安全交底制度，随时随地检查纠正和处理违章作业人员，根据不同情节给予批评教育或实施经济罚款。3）组织每周星期一质量活动日，总结上周质量工作，提出本周安全要求或传达上级有关安全文件会议精神，做好记录。4）每周组织有关人员对施工现场进行一次工程质量自检。对检查出的隐患问题定人员、定时间、定措施整改落实，并做好记录。5）负责组织落实所管辖施工队伍的安全教育，培训和持证上岗的管理工作，并做好记录。6）发生人身伤亡和未遂事故时，立即停止施工，保护现场和向上级报告，接受检查和配合查清事故原因和责任。提出整改
11、措施，经上级主管部门验收合格后方准恢复施工，不得擅自撤除现场保护，强行复工。7）按建设部检查标准，组织项目部人员认真落实安全生产责任制。制定项目部安全管理目标，对安全责任目标进行分解，落实到人，并定期考核。8）负责组织对现场使用的脚手架和机械设备等的安全防护设施的检查验收，不合格者不能使用，并经常检查其安全使用运行状况，随时解决存在的问题。项目部技术员质量责任制1）认真贯彻执行国家、行业、地方、企业有关安全技术规程和标准。2）负责编制本项目总体施工方案（施工组织设计）及专项安全技术施工安全，如脚手架、施工用电、钢结构安装等，都要按建设部施工现场安全检查标准制定专项施工方案。3）编制的总体施工方
12、案（施工组织设计）和重点项目及部位的专项措施应由具体法人资格的企业技术、安全等相关部门和技术负责人审批后，向操作者进行严密交底。交底后要跟踪检查实施情况，及时解决实施中发现的问题。4）积极配合施工员、安全员做好现场安全防护，内部管理等工作。5）负责对隐患、伤亡事故、已未遂事故进行技术分析和鉴定，并提出技术方面的改进措施，防止类似事故重复发生。项目部材料员质量责任制1）负责按规定及时供应个人劳动防护用品及脚手架等其他安全防护措施所用材料。凡不符合材质规定要求的不得下发。2）负责周转材料在周转过程中的质量检测，凡施工中损坏已不符合使用要求的材料不得重新使用发放，应随时收回，主动做好报废更新工作。3
13、）把好施工材料进场关，严格控制质量，确保“三证”齐全，管好现场抽验工作，以确保使用安全。4）按品种规格堆放料具，做到施工现场整洁，道路畅通，实现文明施工。5）认真贯彻执行危险品的管理规定，易燃、易爆用品要分别摆放，确保危险品的运输和保管安全。6）安全“三宝”和电器绝缘用具，必须保质保量满足供应。班组长质量责任制1）认真组织本班组人员学习安全技术操作规程，执行安全生产规章制度，正确使用安全防护设施和劳动保护用品。开展安全活动，不断提高班组成员的安全意识和自我保护意识，保护他人意识。2）认真落实安全技术交底要求，组织搞好安全活动，开好安全班前会，提出安全要求和注意事项，并对使用的机具、设备、防护用
14、品和作业环境进行认真检查，发现问题立即解决或向上级主管报告。3、认真执行好交接班制度，做好班组自检工作。不违章指挥和冒险作业，对上级的违章指挥应提出意见，并有权拒绝执行。严格制止班组成员的违章作业，认真接受安全人员的检查监督。4）遇到有不安全的异常情况出现时，应及时检查（或暂停作业进行检查）并报告上级主管人员，查明情况、确定无隐患后才能继续作业。5）严格控制班组人员带病上岗，疲劳作业和单人承担重险与需要轮换、监护的作业，并做到大胆负责，以师代徒。6）当遇有施工需要，必须临时拆除某些拉、撑杆件以及需对技术措施做某些变动时，必须报告有关人员批准并采取安全弥补措施，不得擅自决定。7）发生安全伤亡和未遂事故时，必须保护好事故现场，并立即报告上级领导，不准隐瞒不报或擅自处理。8）开展好班组的
