《睿衡质量手册范本》由会员分享，可在线阅读，更多相关《睿衡质量手册范本（36页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、江西中昌投资发展有限公司文件名称质量手册页次31/36制订日期2014/05/05文件编号ZC-QM-01版本1.0江西中昌投资发展有限公司质 量 手 册文件编号：ZC-QM-01制订部门：行政部制订日期：2014年05月5日文件管制状态标识处制 订审 查核 准文件修订状态修订申请书编号页次版本修订内容摘要受控文件第1章 目 录章 号章节内容页码第1章目录2第2章手册颁布令3第3章管理者代表委任书4第4章组织机构图及职能分配表5-6第5章部门职责与权限79第6章公司简介10第7章质量方针与质量目标11第8章手册管制说明1213第9章质量管理体系1415第10章管理职责1619第11章资源管理2
2、021第12章产品实现2228第13章测量、分析和改进2933第14章过程关系表34-38第2章 手册颁布令为贯彻ISO9001：2008标准，考虑企业自身发展的需要，特制定江西中昌投资发展有限公司质量手册，编号为ZC-QM-01，经公司总经理审定，批准向全公司颁布执行，质量手册是企业建立质量管理体系主要文件，是对企业质量管理体系的系统阐述，也是公司质量管理体系运作中应该长期遵守的法规和准则，望公司全体员工认真遵照执行。江西中昌投资发展有限公司各级管理人员应带领自己所管理的部属认真贯彻执行本手册，实现公司质量方针和质量目标，确保向客户提供产品质量保证，增强客户满意。江西中昌投资发展有限公司质量
3、手册自2014年05月05日正式实施。总经理：邓弟林日期：2014年05月05日第3章 管理者代表委任书兹任命：公司副总经理丁亮先生担任公司管理者代表，由其负责依据公司实际运作情况，结合ISO9000：2008标准要求，有效地建立、实施和保持质量手册所规范的质量管理体系各项过程，并持续不断改进体系。经总经理授权，担负如下权责：l 确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。l 向总经理报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求。l 确保在公司内提高对客户要求的意识。l 与质量体系有关事宜的外部联络。l 协调各部门实施质量方针与质量目标。l 内部质量体系审核策划与执行。l 监察各部门质量职能的执
4、行和控制情况。l 各部门接口关系的协调与管理。总经理：邓弟林日期：2014年06月1日第4章 组织机构图及职能分配表组织机构图总经理管理者代表供销部生产部品管部行政部设备车队 发展实验室行政及仓库采购管理业务接单注： 财务部门不纳入ISO9001认证范围职能分配表要素编号要素名称文件编号文件名称管理层行政部生产部品管部供销部4.14质量体系要求-见手册第4.1条“总要求”4.2ZC-QM-01质量手册ZC-QP-01文件控制程序ZC-QP-02记录控制程序5.15管理职责-见手册第5.1条“管理承诺”5.2-见手册第5.2条“以顾客为中心”5.3-见手册第5.3条“质量方针”5.4-见手册第5
5、.4条“质量目标”5.5-见手册第5.5.1条“职责和权限”ZC-WI-31岗位职责和任职资格5.6ZC-QP-03管理评审程序6.16资源管理-见手册第6.1条“资源的提供”6.2ZC-QP-04人力资源管理程序6.3ZC-QP-05生产设备控制程序6.4-见手册第6.4条“工作环境”7.17产品实现-见手册第7.1条”产品实现的策划程序”7.2ZC-QP06订单评审控制程序ZC-WI-08顾客投诉处理规定7.4ZC-QP-07采购过程控制程序7.5ZC-QP-08生产过程控制程序-见手册第7.5.4条“顾客财产”7.6ZC- QP-10监视和测量设备控制程序8.18测量、分析和改进-见手册
6、第8.1条“总则”8.2ZC-QP-11客户满意控制程序ZC-QP-12内部审核控制程序ZC-QP-13产品检验控制程序8.3ZC-QP-14不合格品控制程序8.4ZC-WI-14数据分析管理规定8.5ZC-QP-15持续改进控制程序注： 表示相关部门 表示责任部门 第5章 部门职责与权限一、 总经理：1. 负责质量管理体系的策划，确定质量方针、质量目标。2. 负责主持管理评审，保证质量体系的持续的适宜性和有效性。3. 负责公司组织机构及部门职责的确定，管理者代表的任命。4. 负责开拓经营市场和经营管理决策，对外签订或授权签订经营合同。5. 负责研究市场需求，不断调整经营方向，使企业不断持续发
7、展。6. 负责在公司范围内营造持续改进的气氛，对重大改进项目进行决策。7. 负责建立和完善企业的工作程序和规章制度。二、 管理者代表：1. 确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。2. 向总经理报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求。3. 确保在公司内提高对客户要求的意识。4. 与质量体系有关事宜的外部联络。5. 协调各部门实施质量方针与质量目标。6. 内部质量体系审核策划与执行。7. 监察各部门质量职能的执行和控制情况。8. 各部门接口关系的协调与管理。三、 供销部：1. 负责企业的宣传、形象塑造,联系潜在客户、促销礼宾活动。2. 负责市场调查、客户调查、同业调查、环境调查、项目可行
8、性分析。3. 负责客户要求的识别、评审，处理有关客户投诉及退货。4. 负责按客户要求跟踪产品生产情况。5. 负责客户确认样品以及客户提供样品、图纸资料的管理。6. 负责组织对供方的选择和评价，建立和更新供方名录。7. 负责调查了解公司采购物料、设备的市场变化情况。8. 负责原材料、零部件、辅助物料等采购作业。四、 生产部1. 负责按照品管部提供的设计图纸策划产品实现过程。2. 负责组织、协调和执行各项生产任务。3. 负责生产过程的监视、测量与分析。4. 负责不合格品的识别与管制。5. 负责生产异常原因分析并采取改进措施。6. 负责所属区域内产品的标识。7. 负责生产设备、刀具的维护保养。8.
9、负责产品的搬运、贮存、包装和防护。9. 负责公司内全部技术事务。10. 负责根据公司供销部签订的购销合同，对设计图纸提出技术性意见。11. 负责严格执行国家颁布的有关法律法规，设计、生产 、验收规范。12. 负责做好工艺标准与工艺技术情报的收集、研究分析工作；五、 品管部：1.负责按客户提供的相关信息组织新产品的开发的评审、验证、确认等工作2.负责新产品的研究开发3.负责新技术的开发与研究及产品实现负责现有产品质量的检讨及改善研究。4.负责原辅材料、半成品及成品的品质检验。5.负责品质异常及客诉处理，执行改善追踪确认。6.负责对不合格品的处理及跟踪处理。7.负责数据分析的归口管理。8.负责监视
10、和测量设备的归口管理。9.负责公司的品质教育训练。六、 行政部：1. 负责公司人事、保安等行政后勤事务的管理；1. 负责人员招聘，安排面试、背景调查、考核、上岗；2. 负责劳资管理，员工考勤、工资和福利的调整；3. 负责提出和审查各部门奖惩提议，执行奖、惩决定；4. 负责新进员工的岗前培训和编制公司年度培训计划，并监督实施；5. 负责主持员工绩效考核、建立人员培训、技术档案。6. 负责文件和资料的统筹管理，包括发放、回收、更改、销毁和保存。7. 负责质量记录的统筹管理，汇集备案各类质量记录的样本。8. 负责外协加工的质量、进度、供方评价管理。9. 负责库存品的验收、贮藏、收发与帐物管理，包括及
11、时向经营供销部、质检部、财务部报告收发结存情况；10. 负责仓库现场管理和库存品的标识，包括对不合格品的隔离与标识；11. 负责仓库材料储存的安全管理。七、各生产部1. 组织加工流程策划与综合控制；2. 负责班组生产现场的监督管理；3. 负责进行生产过程的所需工艺技术和人力资源的考核与组织配置、生产进度控制、材料申购跟踪；负责工序过程监视和测量的管理。4. 按生产部生产计划组织生产；5. 做好自检、互检与工艺控制；6. 严格按有关作业规定进行生产作业；7. 负责实施不合格品返工返修处置；8. 负责设备的日常保养与正确使用；9. 负责车队日常管理第6章 公司简介江西中昌投资发展有限公司是一家专业从事商品混凝土等建材的生产企业。成立于2012年，在我们多年的努力及不断创新下，我们的产品已获得了卓越的成绩及高度评价，并在各地相继建立了销售网络。凭着良好的信誉和服务，公司与国内众多高科技企业建立了稳定信任、互相支持、互相合作的友好关系。 我们的使命：公司一向秉持着以客户导向为原则，在技术的本位上，结合专业以及领域工程技术精英，致力于解决客户问题，提高客户生产力，为客户提供系统、全面、周到的全方位服务。 客户服务
