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1、主办：深圳市华晟企业管理咨询有限公司 提前报名优惠！（0755）8622 2415 135 1093 6819 敖老师课程背景：美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。 ”霍根进一步指出：在美国不称职的经营管理者的比例占到了 60%75%；德国人在过去的 10 年中，大概有一半的高级主管在管理方面是失败的，对中国企业来说也是同样的问题。如何提高领导者的管理素质，从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高领导者的综合素质。卓越领导力的提升
2、-课程目的：了解领导者在企业管理中的地位与作用，确定正确的角色定位；认识管理下属正确工作态度的重要性；学习掌握卓越领导的方式和方法： 学习如何培养下属、合理授权； -课程大纲：一、为什么要管理心态管理者职业素养-培养员工良好的心态是管理的第一要务心态管理有什么重要的作用1、心态决定事情能否成功2、心态决定工作的绩效3、良好的心态 可以决定你的命运二、如何建设良好的工作心态1、你是为自己工作还是为公司工作应付工作还是全心工作解决问题还是推托问题承担责任还是推托责任2、主动积极，自信向上、面对现实 3、每天只要努力一点点三中层经理的管理误区1、什么样的管理是最适合企业的管理只有找到最适合我们企业发
3、展的管理模式，才能避免管理的盲目性2. 管理、组织、领导三者的相互关系管理者、领导者到底应该做哪些事？管理者在组织中到底应该扮演什么角色？给自己定位：到底是管理者还是领导者？管理者和领导者到底有什么区别和联系？3、中层经理的角色认知中层经理如何确定角色认知 中层经理的角色分析中层经理的工作重心中层经理角色转变的难点主办：深圳市华晟企业管理咨询有限公司 提前报名优惠！（0755）8622 2415 135 1093 6819 敖老师四、领导力提升的技巧(一)领导权威的来源领导权威的八个素质特征案例分析：什么样的领导是一个优秀的领导?(二)领导方式(三)情境领导与四种领导风格根据被领导者的具体情况
4、决定不同的领导风格告知式 推销式 参与式 授权式 案例分析：针对许三多与成才这两个员工应该用什么样的领导方法？五、如何培养下属(一)培养下属有什么好处(二)培养下属的顾虑(三)培养下属的方法(四)培养下属的原则案例分析：如何理解因材施教的培养原则？六、授权管理(一)为什么要授权(二)授权管理的误区是什么(三)授权管理的原则(四)授权管理的方法-讲师介绍：李革增 ：实战型培训专家；清华大学、北京大学特聘培训讲师；深圳管理咨询协会管理专家；外商投资协会培训专家；中国企业联合会顾问；香港光华管理学院客座教授；美国 AITA 认证国际职业培训师；欧洲 SKP 机构高级管理顾问；企业家协会特聘培训讲师；
5、多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS” 、众人行管理咨询等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。擅长课程：职业经理人资格认证 、 企业中层经理综合管理技能培训 高级秘书职业化培训 、 如何成为优秀员工 、 管理沟通与工作协调技巧培训特色：以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战
6、性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。曾培训或咨询过的企业有：长江电力(三峡总公司)、深圳华为、中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、主办：深圳市华晟企业管理咨询有限公司 提前报名优惠！（0755）8622 2415 135 1093 6819 敖老师天华会计师事务所、南孚电池、TCL 集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集
7、团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、广西电力、上海浦东发展银行、建设银行福建支行、中国网通、北京首都机场西门子、欧普照明、天津艾瑞斯集团、广东三友集团、石家庄华电供热集团、深圳锦峰集团、广西电力、中航地产、观澜高尔夫、天津职业经理人学院、山西关铝、福建爱普生、云南烟草、科勒、龙的家电、王老吉、麒麟啤酒、中金岭南、云天化集团、河南心连心化肥、河南瑞贝卡集团等。 【培训时间】：全年循环开课，更多培训时间请联系！（第 214 期）2012 年 05 月 25 日深圳 （第 2
8、15 期）2012 年 06 月 08 日上海（第 216 期）2012 年 06 月 15 日北京 （第 217 期）2012 年 07 月 06 日深圳（第 218 期）2012 年 07 月 20 日上海 （第 219 期）2012 年 08 月 03 日北京（第 220 期）2012 年 08 月 17 日深圳 （第 221 期）2012 年 08 月 31 日上海（第 222 期）2012 年 09 月 14 日北京 （第 223 期）2012 年 09 月 21 日深圳（第 224 期）2012 年 10 月 19 日上海 （第 225 期）2012 年 10 月 26 日北京（第
9、 226 期）2012 年 11 月 09 日深圳 （第 227 期）2012 年 11 月 23 日上海（第 228 期）2012 年 12 月 07 日北京 （第 229 期）2012 年 12 月 21 日深圳【培训时长】第一天 上午 9：00-12：00 下午：13：30-17：00第二天 上午 9：00-12：00 下午：13：30-17：00 【适合对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层【报名咨询】敖先生【报名热线】(0755)8622 2415移动电话：135 1093 6819在线：476304896（课程咨询）【承办单位】华晟培训 【培训费用】1600 元/人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点、税费等）【培训地址】如需报名参加，我会将课程报名表发给您，您填好后发给我，收到报名表后我会将参加培训的确认函发给您，上面有培训报到指引，以及详细的上课地址和路线图，课程费用可以转账或现场交费【报名回执】本公司共有_人参加_年_月_日于_市举行的主题为_的培训，报名人员如下：单位名称 经办人员联系电话 传真号码参加人员姓名 职务 手机号码 邮箱主办：深圳市华晟企业管理咨询有限公司 提前报名优惠！（0755）8622 2415 135 1093 6819 敖老师
