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1、XXX项目工作进展汇报材料XXXXX年是XXX项目建设的攻坚之年,面对当前工期紧、任务重、压力大的生产形势,我项目部将“全力以赴促生产、持之以恒保安全、坚持不懈提质量、毫不动摇抓执行、不折不扣保落实”作为各项工作开展的立脚点，紧紧围绕局、XXX分公司XXXXX年总体工作部署及两个活动年主要工作任务，提前谋划、主动作为，从严从细、不折不扣抓工作执行落实，促进项目各项生产经营工作得到有力有序有效推进，实现了XXX项目全面复工生产，现将我项目复工以来各项工作开展情况、工作中存在的问题以及下一步工作重点作如下汇报：一、当前工程进展情况1、产值完成情况本年完成产值OOOOOO万元，自开工累计完成产值XX
2、X078.77万元，累计完成占有效合同额OOOOOO万元的7.9%。2、形象进度完成情况本年形象进度完成情况统计表工程项目单位总工程量本年计划本年完成本年完成百分比累计完成累计完成百分比清表万333.79258.7900.0%7522.5%挖方万m11181101.243.43.9%60.25.4%填方万m1005999.4XX.651.7%22.252.2%桩基根1979134937727.9%100750.9%承台、系梁个1250125040.3%40.3%墩柱、桥台个1366136640.3%40.3%梁预制片2954295410.0%10.0%洞口工程个12600.0%650.0%洞身
3、开挖m40704070导坑累计进尺66.5/导坑累计进尺66.5/初期支护m4XXX04XXX0导坑累计支护66.5m/导坑累计支护66.5m/二、复工以来各项管理工作开展情况1、生产管理围绕“路基主体完成、桥梁半幅保通、隧道双洞贯通、路面房建全面启动”的年度总体目标，强势推动生产稳步推进。一是复工后及时组织召开XXXXX年度生产分析会，并邀请各参建分项目部所属公司主管生产领导参会，客观总结了XXXXX年生产情况,认真梳理了存在问题、系统分析了当前形势,全面部署了XXXXX年重点工作、分解下达了XXXXX年施工生产任务，并与各分项目部签订了经营目标责任书、职业健康安全环保责任书、重难点工程安全
4、生产目标责任书、重难点工程质量目标责任书、节点工程施工进度目标责任书、征拆进度目标责任书、党风廉政建设责任书，为本年度生产工作指明了方向、明确了目标、具体了任务。二是年后以开展首件工程进展专项奖罚活动为抓手，促进了梁板预制、系梁、墩柱施工、小型构造物等首件工程迅速启动，进一步打开工作局面，为下阶段全面开工创造了有利条件。3、安全管理坚决落实好“党政同责”、“一岗双责”、“管业务必须管安全”的安全生产责任制和“失责追责”的责任追究制，层层传递责任，层层落实责任，努力构建“人人讲安全、事事讲安全、处处讲安全”的安全氛围及“齐抓共管、全员参与”的安全管理工作局面，确保了项目本质安全。一是认真开展复工
5、前安全检查及复工后隐患排查治理工作，对施工现场的安全作业条件、安全防护设施、投入生产的劳动保护用品、现场临时用电进行了全面检查，并对暂停施工期间遭到破坏、丢失的标识标牌进行查漏补缺、全面恢复，切实消除各类安全隐患40余处，确保安全复工。二是全面开展机械设备检查维护工作，对暂停施工期间停置的机械设备及新进场的机械设备进行了全面检修、维护及试运转工作，确保投入使用的机械设备安全可靠。三是针对复工后劳务作业人员变化大、新入场作业人员增多的特点，组织开展安全教育、安全技术交底、岗前培训考核及特种工作业人员培训取证工作。 3、质量管理在质量管理方面，牢固树立质量至上的工作思维和质量重于泰山的责任意识，始
6、终坚持技术质量“三到位”管理，严格落实首件工程样板认可制、认真贯彻工程质量检验制度、按时开展工程质量检查、强化工程质量检测、及时开展质量分析，切实做好质量管理规定动作。一是复工以来，按月开展质量检查及自查自纠1次，进行日常巡查检查8次，通过查体系运行、查质量意识、查标准执行、查现场管理、查试验检测、查工程实体，及时整改弥补质量管理缺陷或质量问题30余处，切实消除了一批质量隐患，杜绝了质量事故发生。二是严把材料进场关，本年共进行粗集料检测105批次、细集料101批次、水泥72批次、粉煤灰41批次、钢筋原材121批次，并积极推进预应力钢绞线、塑料波纹管、锚具等预应力材料现场考察，外委检测工作，严防
7、不合格材料进入现场；三是牢固树立试验先行、技术支撑理念，强化试验指导作用，完成混凝土配合比试配XXX组；砂浆配合比试配8组，土工试验28组；四是不断强化现场质量检测工作，目前已完成桩基检测231根(其中194根尚未出具检测报告,37根为类桩),进行钢筋连接检测69批次、地基承载力检测6次；五是高标准、严要求、高质效推动墩柱、T梁、箱梁首件工程进展，为后续墩柱施工、梁板预制的全面铺开建立了形象的、直观的质量标准，带动、推进和保障了后续分项工程的施工质量。4、经营管理复工以来，联合各分部签订了团体意外伤害险保险协议，牵头组织各分部进行了工程视频监控设施及网络维护招标、工程档案整理合同谈判、桩基检测
8、合同谈判、火工用品供需采购服务合同谈判；积极配合业主进行0#清单的审批，组织分部完成第一期材料预付款计量资料报送工作；认真谋划路面房建启动准备工作，完成了路面、房建工程招标文件、分包限价、经营策划以及路面临建预算策划的编制报审工作。5、物资管理围绕抓好物资供应源头管理的工作思路，严格执行物资招标采购规定，落实局、公司关于物资采购的招标工作管理制度，针对本年度工程数量大、工期紧的特点，积极做好物资供应管理，复工以来及时组织各分项目部进行第二批物资招标（包括矿渣粉、锚具、钢绞线、塑料波纹管等），并在第二批物资线上招标后立即组织分项目部进行评标工作，积极配合总监办、业主进行现场考察，确定生产厂家和供
9、应商；继续强化物资计划管理，不断加强横向沟通、纵向联动，及时按照施工计划组织供应商备料进货，确保物资供应工作及时跟进。6、财务管理在财务管理方面，认真贯彻落实MMMM财务管理办法，加强资金管理，严格控制间接费用等非生产性开支，严格执行XXX资金管理办法，实行“无合同、无结算、无计划”不支付资金原则，严格依据当前各分项目部工程结算及工程进展情况拨付工程款，避免超结算支付，防范经营风险；积极收集现行财务制度，并参考MMMM财务管理制度，建立了总项目部内部相关费用管理办法、实施细则及财务报销制度。严格费用报销审批制度，安全生产费用、教育经费及工会经费计提使用核算规范，专款专用；积极召开财务营改增专题
10、会议，集思广益，共谋效益；积极响应XXX“执行力建设年”和“项目管理年”的号召，建立对分部资金监管管理办法、财务考核管理制度，并召开财务管理会议进行宣贯、定期对分包的财务工作进行考核，实现从总包到分包财务管理的规范化。7、党建工作复工以来，我项目党支部以开好“学习贯彻党的十八届六中全会精神”专题民主生活会为契机，按照突出学习重点、扩大学习范围、拓展学习内容、增强四个意识、做好规定动作的原则，深入学习党章党规、系列重要讲话、认真学习党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会精神，并通过对照全面从严治党的要求，聚焦政治纪律、政治规矩、工作作风、担当责任等方面内容，深入查摆问题，分析问题根源，提出
11、整改措施，即知即改、立行立改、举一反三，取得了较大实效。三、存在问题及应对措施1、二、四分项目部施工段落长、体量大，面临的征地、拆迁问题也最为突出，目前共计约有127根桩基施工受到制约，急需加大征拆力度，避免影响我项目的全面快速推进。应对措施：项目部高度重视征拆工作，将征拆工作作为当前的头等大事、首要任务来抓，切实增强征拆工作的紧迫感，加强横向沟通、纵向联动，借鉴交流好的做法，分清缓急、分清主次，分批分次有计划地逐个击破。2、自XXXXX年12月上报清单复核成果以来，我项目部极力配合业主相关科室进行审批工作，但业主始终以复核量超原清单量较多为由迟迟不批，造成我部工程计量工作滞后，给工程资金造成
12、极大压力。应对措施：时刻紧盯业主审核进程，以招标文件和图纸数量计算为依据，极力配合业主加快审核速度，力争在本月底完成数据录入工作，确保4月份工程计量按时推进。3、工期紧、任务重，压力大。项目原合同工期34个月，但开工建设后建设单位要求XXX18年9月30日建成通车，合同工期压缩为24个月，且有效工期仅为18个月。今年要完成18个亿的产值任务势在必行、坚决不能动摇，但受张家口地区冬季周期长影响，年度有效黄金施工时间仅为7个月，平均每月要完成约2.6亿的产值目标，施工生产任务极重。在工序转换上要完成路基、桥梁、隧道、路面、交安、绿化、房建工程的组织实施，给项目管理大大增加了难度，另工期的压缩在生产
13、投入上也造成较大的负担。应对措施：抓好关键节点工程控制，在施工组织上要合理安排施工顺序、做好工序衔接、强化关键线路上关键节点工程的资源配置与调配，重视生产要素动态管理，在空间上和时间上合理安排生产要素，确保各生产要素有计划、有组织地在各工点之间合理流动，避免生产要素与施工生产需求脱节。四、下一步重点工作1、充分抓住当前有利施工季节，适时开展一系列短周期、快节奏、多形式、重实效的劳动竞赛活动，以迅速形成“你追我赶”、“比学赶超”、“五加二，白加黑”的施工生产氛围，全面掀起大干快上的施工生产高潮，快节奏、高质效地推进施工生产。2、以平安工地创建为载体，重点抓好安全隐患较为突出的高处作业、起重吊装、
14、跨线施工、大型支架、高大模板、隧道开挖支护、交通安全等环节的安全管控；深入开展隐患排查治理，强化“反三违”工作，持续开展桥隧施工专项整治、机械设备专项整治及防坍塌防坠落防触电专项整治活动，切实消除管理缺陷及安全隐患，确保项目本质安全。3、结合执行力建设年活动契机，深入开展工程质量治理，严厉遏制技术方案编制、审核不及时，技术交底不到位、不按照规定程序执行等现象；坚决打击原材料进场验收、三检制、隐蔽工程验收、分项工程质量确认卡等程序执行不到位的情况；重点督查试验检测、测量仪器设备不及时校准/检定，抽检频率不满足规范要求，替换样品，出具虚假数据，配合比设计审批不到位，拌合站管理不规范（拌和站未经验收
15、投入使用；拌和站计量器具未经校准/检定），擅自调整施工配合比等违规现象；从严治理质量管理规章制度、强制性标准规范和上级文件精神不执行、落实不到位的现象。4、积极防治混凝土质量通病，从模板的设计制作、打磨、脱模剂的使用、模板拼装、混凝土的拌制、运输、浇筑、振捣、养生、拆模、成品保护等各环节入手,加强混凝土施工质量过程控制，力求混凝土施工内实外美。5、抓好房建、路面生产启动工作，加快推进路面房建人员组建、料源市场调查、临时设施建设、路面配合比设计及验证等重点工作，确保路面房建生产如期顺利启动建设。6、积极筹划路面、房建劳务招标工作，加快劳务分包合同签订进程，按照项目节点工期要求合理组织劳务队伍进场。7、加强资金动态管理，控制资金使用风险；积极举措，进一步加强间接费用的控制及税务筹划工作。8、强化执行力建设，以保落实、抓执行作为强化执行力建设的立脚点，从严治理对各项规章制度、国家强制性标准规范和上级文件精神执行不及时、落实不到位的现象，坚决查处有令不行、有禁不止的行为，深入抓好执行力基本功建设，全面提升项目管理水平。五、结束语伴随着MKMMM执行力建设年活动及XXX分公司项目管理年活动的深入开展，我项目将紧紧围绕年度既定目标任务，以“六比一争”为载体（比工程
