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1、,部门负责人、班组长、安全员、维修人员专项培训 安全环保部 2010年11月,班组长等人员安全培训工作的重要性,充分认识加强班组长安全培训工作的重要性 班组长是安全生产最基层的管理人员，是安全生产的直接组织者。提高班组长的安全素质和安全意识，是确保安全生产相关法律法规、规程、标准和规章制度等落到实处的重要举措，也是加强现场安全生产管理，反“三违”、防范事故的有效途径。强化班组长安全培训工作，对提高班组长的安全素质和业务管理能力，推动班组建设、强化安全生产管理具有重要意义。各部门要进一步提高认识，加强领导，落实责任，细化措施、精心组织，切实做好班组长安全培训工作。,安全合格班组创建,创建安全合格
2、班组活动,创建安全合格班组活动内容主要包括三个方面？ 主要包括： 安全管理好、 作业环境好、 安全作业好等三个方面。,一、安全管理好,1. 班组全年无因工死亡、重伤、轻伤、中度中毒及爆炸、着火、操作事故； 2. 班组长对本班组安全工作切实负起了责任； 3. 班组设安全员，由副班组长或班组骨干兼任，能协助班组长做好安全工作。 4. 班组安全生产规章制度齐全，有安全生产责任制、岗位责任制、安全操作规程、交接班制度、巡回检查等各项制度，全班组人员熟知班组各项制度。,一、安全管理好,5. 坚持开展班组安全教育，对新员工（包括临时工）能进行24 小时以上的第三级安全教育。能够组织全班组人员安全技术和规章
3、制度的学习，在公司组织的安全考试中，全班平均成绩达到90分以上。 6. 每周有计划地组织班组安全日活动，能从本班组、本部门以及其他部门发生的事故中吸取教训，并对本班组各岗位可能发生的事故进行预先分析，制定对策。 7. 坚持班前讲安全，班中查安全，班后评安全，认真执行班组各项规章制度。 8. 岗位消防器材、防护器材及安全标志完整好用、定点存放，有人负责检查，有人负责保管。 9. 班组安全活动有记录，记录齐全完整。,二、 作业环境好,1. 岗位设备完好，无跑冒滴漏，各种安全装置齐全、灵敏、可靠。沟、坑、池、壕、平台、楼梯、设备孔等的盖板、栏杆完整无损。 2. 工作场所的原材料、半成品、成品做到定位
4、、定置管理，安全通道畅通，作业场所物料堆放整齐，生产现场整洁。 3. 工作场所通风照明符合安全生产要求，尘毒、噪声合格率达到要求。电气设备符合电气安全和防火、防爆要求，工作场所无不符合要求的临时线。 4. 作业场所无隐患，如有隐患能及时整改，重大隐患能向有关部门提出整改要求。 5. 操作室、更衣室、卫生间整洁卫生。,三、 安全作业好,1. 认真执行巡回检查，做到定时、定点、定路线、定内容。 2. 按时做好操作记录，原始记录清晰、整洁、真实、无差错。 3. 按工艺规程、安全技术规程、岗位操作法等精心操作，维护保养设备，不脱岗、不睡岗、不做与工作无关的事。 4. 全班组人员无违反工艺纪律、劳动纪律
5、和安全纪律的现象。对违章指挥能进行抵制，对本班组人员违章作业、违反劳动纪律行为能互相制止。 5. 参加检修作业，严格按照施工方案及安全技术措施进行。使用设备检修许可证、高处作业证、罐内安全作业票、盲板抽堵安全作业票、动火证、破土作业证等票证，无证不进行作业。 6. 无论何种作业，凡有二人以上参加，都指定了一人负责安全。作业中严格执行公司的安全制度和有关规定。,其它必备知识,1.本部门所有危险化学品的理化性质，预防措施和应急处理方法。 2.本岗位所有的危险源及控制措施。 3.本岗位可能发生的安全事故的处置方法和逃生路线。 4.本岗位灭火器材和配置的防护用品具的正确使用、配戴。 5.本岗位配置的各
6、种工具正确使用方法。 6.了解公司的安全管理制度和公司的安全方针和目标,中粮集团安全合格班组创建考核标准,中粮集团安全合格班组创建考核标准,中粮集团安全合格班组创建考核标准,中粮集团安全合格班组创建考核标准,中粮集团安全合格班组创建考核标准,中粮集团安全合格班组创建考核标准,中粮集团安全合格班组创建考核标准,中粮集团安全合格班组创建考核标准,中粮集团安全合格班组创建考核标准,中粮集团安全合格班组创建考核标准,中粮集团安全合格班组创建考核标准,中粮集团安全合格班组创建考核标准,中粮集团安全合格班组创建考核标准,注：1.本标准满分为100分，各项得分采取倒扣形式，每项得分所赋分值扣完为止。 2.考
7、核分三个等级，合格为60-75分，良好为76-85分，优秀为86分-100分。,安全管理知识,安全环保部 2010.10.16,安全管理的基本任务,发现、分析和清除生产过程中的危险有害因素，制定相应的安全操作规程、安全管理制度和卫生规章制度； 对企业内部实行安全生产的监督和检查，并制定相应的安全生产的监督和检查制度； 对各类人员进行安全知识的培训和教育； 制定劳动卫生保护的相关制度，防止发生事故和职业病，避免和减少损失。,安全管理的基本内容,建立完善的安全管理体系； 建立和健全安全生产责任制和各项安全生产管理规定及安全操作规程； 配备安全管理、检查、事故调查分析、检测检验部门，配备通信、车辆检
8、查等设施和设备。安全管理的人力资源和物质资源 配备安全培训、教育的场所，制订安全培训的计划和制度；如三级培训上岗制；加强安全教育和检查，避免违章作业。 对可能发生的事故进行应急救援演练。,安全管理的基本内容,与外界相关安全部门（包括安全管理部门、医疗救护部门、火灾抢险部门、环境应急监测部门、需要通知的附近居民等）建立紧密的联系，一旦发生事故，可以立即动员各方力量进行救护。 督促和检查个体防护用品的使用，并严格执行各项个体防护的规章制度； 对于特种设备必须严格管理，按规定进行检修，有年限管理规定的特种设备必须定期检查，并保存相关凭证。对特种设备操作人员，应建立持证上岗制度，并严格执行。 对涉及的
9、危险化学品、剧毒品、易制毒化学品、国家监控化学品、国家危险废物必须严格按国家相关法律生产、使用、运输和储存；并对此设立相应的管理制度，应对重大危险源进行监控并制定相应的管理制度。 严格执行国家法律、法规和标准中规定的安全措施，如女工保护。,1、事故：是指造成人员伤亡、财产损失、环境破坏等后果的、违背人们意愿的意外事件。 2、险兆事故（或未遂事件）：对于没有导致人员伤亡、财产损失、环境破坏等后果的意外事件。 3、危险源：是导致事故发生的根源，是具有可能意外释放的能量和（或）危险有害物质的生产装置、设施或场所。（可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态） 4、重大危险源
10、：是指长期地或者临时地生产、搬运、使用或者储存危险物品，且危险物品的数量等于或者超过临界量的单元（包括场所和设施）。,5、事故隐患：是指作业场所、设备或设施的不安全状态，人的不安全行为和管理上的缺陷。事故隐患是控制危险源的安全措施的失效或缺少。 6、重大事故隐患定义：可能导致重大人身伤亡或者重大经济损失的事故隐患。分为两级：重大事故隐患：指可能造成死亡10人以上，或直接经济损失500万元以上的事故隐患。特别重大事故隐患：指可能造成死亡50人以上，或直接经济损失1000万元以上的事故隐患。 7、危险、有害因素：危险因素是指能对人造成伤亡或对物造成突发性损坏的因素。有害因素是指能影响人的身体健康，
11、导致疾病，或对物造成慢性损害的因素。通常情况下，二者并不加区分而统称为危险、有害因素。,8、安全措施（事故预防措施）：就是预防事故发生和防止事故扩大的各种技术措施及管理措施。 9、四不伤害：我不伤害自己、我不伤害别人、我不被别人伤害，监督别人不伤害别人。 10、四不放过：事故原因调查不清不放过，事故责任不明不放过，事故责任者和群众未受到教育不放过，防范措施不落实不放过。 11、安全经济观,12、事故致因理论： 12.1、事故频发倾向理论 12.2、能量意外释放理论 12.3、海因里希法则：1：29：300（严重伤害：轻微伤害：没有伤害）。 12.4、现代因果连锁理论 12.5、轨迹交叉理论（人
12、的因素运动轨迹与物的因素运动轨迹的交点就是事故发生的时间和空间，即人的不安全行为和物的不安全状态发生于同一时间、同一空间，则将在此时间、空间发生事故） 12.6、两类危险源理论（可能发生意外释放的能量或危险物质称第一类危险源。导致能量或危险物质约束或限制措施失效的各种因素称为第二类危险源。能量屏蔽失效（人失误、环境因素、物故障）能量释放事故伤害损坏）。,13、“四有四必”：有洞必有盖、有轮必有罩、有台必有栏、有轴必有套。 14、“三宝”：即安全帽、安全带、安全网。 15、“四口五临边” 四口：楼梯口，电梯口，预留洞口，井架通道口；五临边：未安装栏杆平台边，无脚手架的屋面周边，井架通道二侧边，卸
13、料台外侧边、框架建筑楼顶层周边。 16、“三同时”：安全设施与主体工程同时设计、实施、投产。 17、“五同时”：计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 18、“三防”：人防、物防、技防。,19、5S活动：整理、整顿、清扫、清洁、素养。这五个词在日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”。 整理：就是把施工现场不需要的物品加以处理。 整顿：就是把施工现场需要的物品加以定位、定量、标示。也就是进行定置管理工作。 清扫：就是把工地现场打扫干净。 清洁：设备与人员自身清洁。 素养：就是教养、修养，要求每个人员严格遵守规章制度，掌握正确的作业方法，养
14、成良好的工作习惯和生活习惯。,20、伤害预知预警（KYT）活动 实施步骤： （1）班组长安排工作任务的同时组建作业小组，指定作业（项目）小组负责人。 （2）作业小组（项目）负责人组织小组人员到作业现场在作业前按“伤害预知预警活动(KYT)卡”以下简称KYT卡片内容开展KYT活动，并付诸实施。 （3）作业小组人员必须人人参与查找危险因素并针对危险因素提出相关防范措施，逐一确认后方可作业。 （4）作业过程中，作业小组人员应相互提醒，保持对危险的警觉。 （5）追加或新增作业人员要补充开展KYT活动。,21、安全管理“十二字”：写要做的、做所写的、记所做的。 22、本质化安全： 管理本质化安全、人员本
15、质化安全、设备设施本质化安全。 23、安全管理重点：制度完善（日检、周检、月检、定期检查制度化）、作业规范化、安全设施标准化、全员终身安全轮训。,24、安全文明施工主要措施： （1）、依法监理，完善安全文明生产管理网络，明确、落实各级安全责任，强化职能部门管理，加强基层班组管理，促进“部门履职，人人履责”，增强安全文明生产管理合力，形成安全文明生产“齐抓共管”的局面。安全监理严格按照国家有关法律、法规，合同条款要求进行。充分发挥安委会在安全文明生产中的决策和综合监察作用。狠抓各施工单位职能部门的专业管理、施工队伍的具体管理和基层班组的真正落实。加大安全文明施工奖罚力度。 （2）、继续完善安全文
16、明生产管理制度。在去年建立的制度上，通过现场习惯性违规现象抓体系完善，体系完善后抓落实，逐步提高安全文明生产管理的科学性、规范性和符合性。,（3）、加大安全管理“物防、技防、人防”的力度，建立“本质化安全”的观念，提高管理、人员、设备设施本质化安全水平。合理规划安全施工费用的使用，加大“物防、技防”的资金投入，确保安全设施标准化。重点加大“人防”的管理力度，完善管理制度，建立一支合格的安全管理队伍，努力提高员工安全素质，提高管理人员本质化安全水平。切实强化特种作业人员资质管理，严禁无证上岗。 （4）、强化施工方案、作业指导书的编写与审查，深入贯彻执行相关法律法规和工程建设强制性标准，确保作业文件的准确性，规范作业行为。,（5）、运用现代安全管理方法，提高管理科学性、超前性，将安全管理重心由“事后查处”提升为“事前预防”。认真开展危险（点）源的辨识和评估，不断完善控制措施，制定并不断完善事故应急预案并按照要求进行培训演练，实行分级管理，确保危险（点）源的受控，杜绝事故的发生。加强不符合项的管理工作。 （6）、强化安全教育培训工作
