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1、业绩改善计划表 姓 名： 部 门： 职 位： 部门负责人： 业绩改善期：从 年 月 日到 年 月 日 说明： 1、本表的制定旨在帮助月度绩效考核连续 2 个季度为 D 级或以下的人员设定业绩改善目标， 从而适合工作要求，在部门负责人协助下共同制定计划。若被考核人不接受改善计划，可以视为被 考核人自动放弃公司为其提供的改善机会。 2、改善期为 3 个月，在改善期结束前 1 周，部门负责人对被考核人业绩改善期内的工作业绩 进行评估。 3、被考核人业绩改善期的等级评定分为优秀、良好、合格、不合格。 第一部分 进行业绩改善的原因 （该部分由部门负责人填写，门店执总确认） 部门负责人填写部门负责人填写
2、部门负责人签字：部门负责人签字： 日期：日期： 年年 月月 日日 门店执总确认：门店执总确认： 日期：日期： 年年 月月 日日 第二部分 业绩改善计划及评定 （该部分由部门负责人填写） 业绩改善等级评定 改善项目改善目标计划采取的行动 优秀良好合格不合格 注：1、该页填写不下可另加附页。 2、在业绩改善期开始 1 周内，双方就“改善项目” 、 “改善目标”以及“计划采取的行动”进 行沟通并签字确认。 3、业绩改善期结束后，所在部门负责人就业绩改善人员采取的业绩改善行动进行回顾，并对 改善结果评定等级（在相应的栏内划“” ） 。 被考核人签字： 日期： 年 月 日 部门负责人签字： 日期： 年
3、月 日 第三部分 业绩改善综合评定 姓 名： 部 门： 职 位： 现职任期：从 年 月 日开始 部门负责人： 业绩改善期：从 年 月 日到 年 月 日 业绩改善人的所在部门负责人根据对其各改善项目的等级评定，参考以下定义，对被考核人的 业绩改善结果进行综合评价。 综合评定等级 定 义 优秀 工作业绩改善明显，超过工作业绩改善目标的要求。 良好 工作业绩部分改善，达到工作业绩改善目标。 合格 工作业绩有所改善，勉强完成改善目标。 不合格 工作业绩没有变化，多数工作无法完成。 说明： 1、 如果被考核人业绩改善期的综合评定等级为合格以上的，则表明被考核人通过业绩改善期的努 力已经符合了公司要求。 2、 被考核人在业绩改善期满后，综合评定等级为不合格，作岗位调动或解除劳动合同处理。 部门负责人对被考核人业绩改善结果的综合评定等级是 被考核人签名： 日期： 年 月 日 部门负责人签名： 日期： 年 月 日 门店执总签名： 日期： 年 月 日
