《某路改造工程施工现场质量管理教材》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某路改造工程施工现场质量管理教材（45页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、大庆市龙风区龙一路改造工程施工现场质量管理大庆市庆达建筑工程有限公司2007年8月15日一、现场质量管理制度质 量 例 会 制 度为确保工程质量达到合同要求,在施工及验收过程中发现质量问题能够及时准确的发现,并拟定措施进行处理,特制定本制度：一、公司保证每月进行一次质量例会，及时汇报当月质量进度情况、有无重大质量事故，根据剩余工作量及工期的要求编制好下月施工进度计划。以及下步施工质量重点控制部位及措施。二、项目经理部每周进行一次质量例会，处理现场质量问题，由各班组长参加，共同研究处理问题。三、各班组不定期组织工人进行质量交底和质量评比，保证工作质量和提高工人工作积极性，由各班组长和质量检查员组
2、织实行。自检、互检及交接检查制度一、各班组在完成某一分部、分项工程后，由质量检查员和班组长进行自检，并形成自检记录，由以方签字确认。二、一道工序完成在进行下一道工序前，由两道工序各班班组长进行交接检查，明确上一道工序是否合格，能否进行下一道工序，合格后方可进行下一道工序。三、自检及交接检是保证工程质量的重要措施，各班组要认真执行，与质量检查员配合，共同完成自检及交接检的工作。质 量 评 比 奖 罚 制 度一、为创优质工程，在本工程施工中确定以“三铁”即铁的手、铁石心肠、铁面无私为质量方针，采取“双挂钩”即与项目单位上缴和个人收入挂钩方法。二、对操作班组实行质量工资同完成的产值工资二项一起核定项
3、目当月的工资总额。三、四项质量考核指标：1、所承担的各项施工分项工程检查点合格率100%。2、认真参加所承担施工工序交接，交接下道工序时应一次合格。3、按质量评定标准，每道工序完工后，能自觉组织自检，并有完整的自检记录。4、自觉按操作交底作好所施工项目成品保护工作，移交时达到无损坏。全部达标者，工资上浮4%，每少达标一项者，工资下浮2%，职工必须通过每月工资动态变化与施工质量的优劣挂钩。质 量 管 理 制 度一、质量管理组织机构1、公司主任工程师及质量检验科。2、施工队、技术员、质检员、工长、班长成立质量领导小组。二、质量管理分工工程师：1、负责全面技术，工程质量及质检工作，领导各级质量机构。
4、2、督促检查各项质量管理制度贯彻执行。3、组织图纸会审和编制单位工程的施工组织设计或方案。4、做好材料试验，混凝土、砂浆配比单的签发工作。5、组织本单位的有关人员进行技术、质量业务的学习。质检负责人：1、根据国家和上级有关部门有关保证质量的法令和各项规章制度，进行技术交底，图纸会审，材料质量隐患工程验收，测量定位放线等重要环节进行监督检查。2、负责贯彻工程质量管理及检查，督促质量检查人员工作，包括业务态度。3、组织现场有关人员进行质量业务学习，负责工程按施工程序进行质量检查，对质量好的给予表扬奖励，差的进行批评教育，督促整改，直至返工，给预必要的惩罚。4、进场的材料进行验收，材料二次化验资料及
5、各项工程保证资料进行监督和检查指导。5、加隐蔽工程的检查和验收，对各施工班组质量自检、交接检记录进行检查和指导。6、对施工用的计量工具进行检查，收储各分项工程检验批的验收记录表，并进行质量等级的评定工作。施工班组：1、人员认真执行施工操作规程，严格按质量标准要求施工。2、认真进行班组自检、互检、交接检，并做好记录。3、通过检查，凡上道工序质量不合格，下道工序不预验收，等上道工序返修合格后，下道工序方可开始。三、质量奖惩制度：1、要树立百年大计，质量第一的建设方针，以国家现行规程、规范规定、质量标准及省、市有关文件作好保证工程质量的依据。2、奖罚的依据，建设部（87）52号文件，省（88）110
6、号文件，大庆（89）76号文件。3、经公司检查分项工程得70-79分罚20%，80-98不奖不罚，90-95分奖20%。4、对违章指挥，弄虚作假，造成质量事故的，按经济损失在100-1000元以下的对指挥者罚20-100元。5、重大质量事故经济损失1000-10000元，对直接责任人罚款300-500元。6、对主要材料没有化验单，不注批量，设备无出厂合格证明，外委构配件不合格给预验收或指挥施工者，给预罚款50-200元。7、发生质量事故或隐患，隐瞒不报造成经济损失，影响企业信誉者给预罚款100-1000元。施工过程中违反操作规程，不按技术措施和技术交底要求进行施工操作，又达不到质量标准有可能造
7、成质量隐患后果的给预罚款50-200元。8、对弄虚作假，内业资料不真实，编造数据，以各种手段隐瞒质量真实现象给预罚款50-200元。9、质量检查人员：（1）未按规范设计规定的部位进行检查；（2）随意串动检查部位或串改检查结果的；（3）漏检造成质量事故的；（4）施工人员通知检查不及时检查造成后果的；（5）对于检查人员失职造成质量事故或利用职权受贿者给予罚款50-200元。二、质 量 责 任 制岗 位 责 任 制 度项目经理：1、对项目全面的工作的领导者和组织者。2、做好与建设单位、监理单位的协调工作。3、参与公司组织召开的项目预算制造成本会议。4、根据预算制造成本划分原则，领导编制项目制造成本实
8、施计划。5、领导编制项目质量目标与计划，建立健全各项管理制度。6、指导财务负责人做好建设单位合同管理工作。7、是项目安全生产的第一责任者。副项目经理1、是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全的第一责任人，对各分项、分部的工程施工质量负领导责任。2、建立健全的各项生产管理制度。3、领导编制项目的总工期控制计划，年、季、月度计划，并对执行情况将进行监督与检查。4、主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作及机电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。5、严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证质量及项目质量目标的实现。6、组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。7、参与质
9、量事故的调查，并提出处理意识。8、严格执行安全文明施工管理办法及奖罚制度，确保安全生产和文明施工。9、组织做好生产系统信息反馈及各项奖罚。10、做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。11、领导组织开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。12、主管项目工程管理部、区域、试验。技术负责人：1、编制实施“项目质量计划”，贯彻招待国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。2、主持编制项目施工组织设计重要施工方案、技术措施。3、主持图纸内部会审施工组织设计交底和重点技术措施交底。4、领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。5、组织安排技术培训工作，保证项目
10、工程按设计规定和施工方案要求施工。6、领导落实施工过程的质量控制，负责土建、安装的技术协调工作。7、领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料管理。8、保持与建设单位、设计单位和监理单位密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。9、领导项目计量设备的管理工作。10、负责项目质量保证体系的运行管理工作。11、管理项目协调部、物资部的工作。质量负责人：1、贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。2、严格执行质量验评标准，行使质量否决权，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。3、编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力的检查，使质量问题消除在萌芽之中。4、
11、负责分解质量目标，制定质量创优计划，并监督实施情况。5、监督“三检制”和“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评比和验收，同时进行标识管理。6、不合格品的控制及检验状态管理。7、组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料中报填写工作。8、参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直到达到要求。9、按ISO9001-2000进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。安全负责人：1、执行公司的有关规章制度，结合工程特点制定好安全活动计划，做好安全宣传工作。2、贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促分包的月、周、日安全活动，并落实记录。3、参与工程施工组织设计，图纸会审工作。4、负责现场安全保
12、护和文明施工的预控管理。5、协调办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。6、负责总包范围内的成品保护工作。7、做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。8、负责现场的明火证的办理。专业工程师：1、负责施工项目的管理协调，严格按照施工组织设计组织施工。2、根据项目编制的年、季计划，编制项目的月、周计划，控制单位的施工进度安排。3、负责技术交底，审核班组交底，且各项交底必须以书面的形式进行，手续齐全。4、参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划各质量的评定标准、国家规范进行监督、检查。5、负责现场的文明施工管理，落实各施工部位负责人，并
13、进行现场达标管理。6、负责现场劳动力、材料、机具协调工作。7、负责事故的调查分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。8、对工程进展情况进行动态管理、分析预测可能监督工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施或纠正意见。对现场人员进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强文明施工管理。材料负责人：1、负责工程协调部提出的材料计划接收、传递。2、掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量。3、严格材料进场验收，保证验收计量器具有效。4、材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。5、负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作。6、进场钢材，原材及有特殊要求的材料复验委
14、托。项 目 经 理 质 量 责 任一、代表公司履行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标责项目的日常管理工作。二、完善项目的组织机构，明确人员职责，建立相应的激励机制，充分发挥参与项目建设所有人员积极性。三、对分包方进行监督和评审。四、主持项目工作会议，审定或签发对内外的重要文件。五、组织编制培训计划。专业队长、工长质量责任一、负责专业工程从施工准备到竣工验收的一切活动，保证质量体系在期间的正常运行。二、处理施工中有关生产进度，质量安全等一切事情，参加有关会议。三、执行质量方针，按质量计划，施工组织设计、程序文件，以及作业指导书进行施工管理，落实好纠正和预防措施。五、负责向
15、施工人员进行质量、技术、安全检查教育，接受内部质量审核。六、为施工班组创造必要的施工条件，并及时解决施工中的问题。七、教育职工用好管好施工专用工具和检测设备。八、队长的施工质量安全责技 术 员 质 量 责 任一、参加编制施工组织设计和质量计划，编制施工技术措施或作业指导书。二、参加图纸会审，负责向施工班组进行技术交底。三、及时收集各项技术资料，按要求填写各种施工记录，质量记录，并保证所管场所都得到相应文件的有效版本。四、组织自检、互检、交接检及时组织质量分析会，对不合理工序及时调整，以不合格项编写纠正预防措施，上报有关部门。质 检 员 质 量 责 任一、严格执行国家有关规程，规范标准及质量文件，做好质量检验工作。二、参与产品质
