某改建工程质量环境职业健康安全管理方案

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1、1 S253S253 源潭至梅城段改建工程源潭至梅城段改建工程 质量质量/环境环境/职业健康安全职业健康安全 管理方案管理方案 编编 制：制： 审审 核：核： 批批 准准 人：人： 中铁七局集团第二工程有限公司中铁七局集团第二工程有限公司 S253S253 源潭至梅城段改建工程项目经理部安质部编制源潭至梅城段改建工程项目经理部安质部编制 二二一四一四 年年 十二十二 月月 2 目目 录录 1、目的.4 2、适用范围.4 3、术语和定义.4 4、相关文件或引用文件.4 5、工程概况.4 6、编制依据4 7、管理目标.5 8、项目综合管理体系组织结构和职能分配 5 9、职责、权限、信息沟通与协商.

2、 8 10、与项目综合管理有关程序的实施. 15 11、与施工过程有关程序的实施. 19 12、不合格及纠正预防措施. 24 13、监测、分析、改进. 25 14、文件、记录控制. 27 15、 项目质量、环境、职业健康安全、环境管理计划发布与实施 . 27 3 16、附件.28 颁颁 布布 令令 中铁七局集团第二工程有限公司沪 S253 源潭至梅城段改建工程项目经理部依据集 团公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件汇编，结合项目实际情况，制定本 项目质量、环境、职业健康安全管理计划 ，本计划阐述了本工程项目的质量、环境、 职业健康安全目标、指标，对施工全过程的质量、环境、职业健康安全和环境

3、管理控 制要求作了具体描述，是本工程项目质量、环境、职业健康安全和环境管理的纲领性 文件，本计划已经审批，现予以颁布，项目部全体员工均须遵照执行。 本项目质量、环境、职业健康安全和环境管理计划自 年 月 日起实 施。 批准人： 年 月 日 4 保存期限：到项目结束 质量、环境、职业健康安全、环境管理计划质量、环境、职业健康安全、环境管理计划 1 1 、目的、目的 规范本项目部管理活动，保证项目质量、环境、职业健康安全管理体系的有效运 行，全面履行合同承诺，提高工程质量水平，保护环境、确保职业健康安全，达到预 定的质量、环境、职业健康安全、环境目标和持续满足相关方要求，并持续改进。 2 2 、适

4、用范围、适用范围 项目部质量、环境、职业健康安全和环境管理体系覆盖的各部门、产品形成的全 过程。 3 3、 术语和定义术语和定义 引用公司管理汇编中的术语和定义。 4 4 、相关文件或引用文件、相关文件或引用文件 1 1、 建筑施工安全检查标准JGJ59-2011； 2、 安徽省公路水运重点工程项目安全生产管理指南 ； 3. 中铁七局集团有限公司质量/环境/职业健康安全管理体系文件汇编标准。 5 5、 工程概况工程概况 S253 源潭至梅城段改建工程位于潜山县境内，途经梅城、余井、源潭镇，连接潜 山、源潭两个省级经济开发区。项目的实施对于承接省级开发区辐射带动，拉动县域 东北部经济发展均具有重

5、要意义，全长 24.123 公里。是经过乡镇辖区内物资集散的必 经之路，在潜山县的交通运输和经济发展上占据着重要地位。 本项目起讫桩号分别为 K0+000K1+701.305、K3+749.164K8+883.648、K10+646.777K24+120.699。其中 K0+000K1+701.305 段为潜山县城区“白改黑”路段，横断面宽 28.8 米； K15+100K16+200 段为岭头街道段，路面宽 16.5 米，无土路肩，路基与路面同宽； K22+340K24+120.699 段为源潭街道罩面路段，其中 K22+340K23+660 段路面宽度 13.0 米，K23+660K24+

6、120.699 段路面宽度 9.0 米；其余路段为改扩建路段，路基宽 18 米，路面宽 16.5 米，沥青混凝土路面。主要工程包括路面工程、桥梁与涵洞工程、 排水工程、平面交叉、交通工程、环境保护与附属配套设施等。 5 6 6、编制依据、编制依据 6.1 施工合同 6.2 项目资源配置 6.3 施工图及技术规范、质量标准 6.4管理手册 、 程序文件和实施性施工组织设计 6.5 管理办法、相关法律、法规 6.6 危害和环境因素辨识和评价情况 7 7、管理目标、管理目标 项目部根据业主的承包合同和国家法律法规要求，通过策划，明确资源配置和各 级组织、人员的职责，保证质量、环境、职业健康安全和环境

7、管理体系有效运行，满 足顾客的要求和期望，保持管理体系的持续改进，确保公司管理方针和项目综合管理 目标的实现。 一一、工程安全目标。工程安全目标。实行 “一票否决制一票否决制” ，杜绝 “三违三违” ，遏制较大以上安全事故和安全责任 事故，力争实现“零死亡零死亡”的目标。 二、工程质量目标工程质量目标。单位工程一次验收合格率 100%，重点建设项目工程质量达到省部级优质 工程标准，争创省（部）级优质工程；杜绝经济损失 100 万元以上的质量责任事故，杜绝影响企业 信用评价的重大不良反映。 三、减排环保目标减排环保目标。加强“三废三废” 、扬尘、垃圾处理和特殊工况的环保处理，做好水土保持， 实现

8、集团公司节能减排目标。杜绝环境污染事件。 四、职业健康目标职业健康目标。作业现场噪声、粉尘、有毒有害气体及污染物排放量符合国家和行业标准； 为作业人员提供符合安全卫生标准的劳动保护设施和个人防护用品；杜绝职业病和急性职业中毒事 故。 8 8 、项目综合管理体系组织结构和职能分配、项目综合管理体系组织结构和职能分配 8.1 项目经理部人员简介 本项目部共有人员 38 人。其中项目经理 1 人，由李晓翘担任；总工程师 1 人，由 曹俭担任；副经理 2 人，由韩铁军和葛强旺担任，曹林海任安全总监；工程部长由刘 战担任；综合办公室主任由刘艳春担任；物资设备部长由臧艳春担任；安质部长由曹 林海担任；试验

9、室主任由徐波担任；工经部长由卫常青担任；财务部长由拓万钰担任。 6 项目部下设综合架子队 1 个，路基架子队 1 个，桥涵架子队 1 个。 （详见下页） 8.2 职能分配 项目部组织机构图项目部组织机构图 项目经理：李晓翘 综 合 办 公 室： 刘 艳 春 安 质 部： 曹 林 海 试 验 室： 徐 波 安全总监：曹林海副经理：韩铁军 葛强旺 路 基 架 子 队 工 程 部： 刘 战 总工：曹俭 工 经 部： 卫 常 青 物 资 设 备 部： 臧 艳 春 桥 涵 架 子 队 综 合 架 子 队 财 务 部： 拓 万 钰 7 管管理理体系职能分配表体系职能分配表 分管领导 职能部门 序 号 分管

10、领导和部门 控制程序 项 目 经 理 项 目 书 记 副 经 理 总 工 程 师 安 全 总 监 工 程 部 安 质 部 物 资 部 计 划 部 办 公 室 财 务 部 试 验 室 具体负 责人员 1文件控制程序刘艳春 2记录控制程序曹林海 3 经营信息与施工合同控制程 序 卫常青 4安全管理程序曹林海 5 法律、法规获取、识别与更 新管理程序 刘艳春 6 信息沟通、参与和协商管理 程序 刘艳春 7管理评审程序曹林海 8人力资源管理程序卫常青 9设备管理程序臧艳春 10交通和消防安全管理程序 刘艳春 臧艳春 11职业健康管理程序曹林海 12 项目质量、环境、职业健康 安全、环境策划控制程序 曹

11、林海 13技术开发控制程序刘 战 14施工过程控制程序刘 战 15设计过程控制程序刘 战 16用电安全管理程序曹林海 17施工现场环境保护程序刘 战 18 采购控制及原材料、能源节 约控制程序 臧艳春 19危险品防护控制程序臧艳春 20 试验计量设备管理及试验过 程控制程序 徐 波 21 绩效监视、改进及合规性评 价程序 曹林海 22内部审核控制程序 曹林海 23工程质量不合格品控制程序 曹林海 24 职业健康安全事件和环境不 符合管理程序 曹林海 25预防措施控制程序 曹林海 备注：备注： 主管领导主管领导 协作领导协作领导 主管部门主管部门 协作部门协作部门 8 9 9 、职责、权限、信息

12、沟通与协商、职责、权限、信息沟通与协商 9.1 职责、权限 9.1.1 项目经理（李晓翘）职责 1) 向项目部全体人员传达满足顾客和法律法规要求的重要性； 2) 负责对工程项目的综合管理，坚持以顾客为关注焦点，全面履行工程承包合同， 满足顾客要求； 3) 贯彻落实公司管理方针和目标，建立项目质量、环境、职业健康安全和环境管 理体系，组织制定和确保实现项目部质量、环境、职业健康安全和环境管理目标，为 本项目部质量、环境、职业健康安全和环境管理第一负责人； 4) 负责主持项目管理体系策划，审定项目质量、环境、职业健康安全、环境管 理计划并组织实施； 5)明确界定项目部各职能部门及各管理岗位的职责、

13、权限和工作目标，保证项目 部质量、环境、职业健康安全和环境管理体系的相容性，并在运行中形成严密有机的 整体； 6) 提供项目部质量、环境、职业健康安全和环境管理体系运行所必需的资源； 7) 组织合同评审及履行合同，提出修订、补充合同建议，并组织对修订、补充合 同的评审； 8) 根据业主、监理等单位对本工程进行的检查情况，结合现场实际，组织对本项 目的管理进行改进； 9) 组织对本项目工程质量的检查和评定，审定施工过程二类一般不合格品的评审 和制定的预防和纠正措施； 10)定期检查和评审项目质量、环境、职业健康安全和环境管理体系运行情况和运 行效果，配合公司内部审核和外部审核，对检查和审核中发现

14、的不合格项，组织制定 纠正和预防措施，并落实验证。向公司报告本项目质量、环境、职业健康安全和环境 管理体系运行情况，组织落实公司管理评审纪要、决定； 11) 负责审批项目部的重大危害因素清单和安全管理方案，批准项目应急预案； 批准项目管理计划； 12) 领导本项目的竣工验交工作。 9 9.1.2 项目书记职责 1）以主要精力抓好党的建设、思想政治工作和精神文明建设，保证、监督党的路 线方针政策和国家的法律、法规及上级指示、决议的落实。 2）主持召开党委会（党委扩大会）和民主生活会，组织有关决议的贯彻落实，检 查决议的执行情况。 3）带头执行民主集中制原则，抓好领导班子的廉政建设和团结协作。 4）协调党、政、工、团关系，领导工会、共青团、综合治理工作，支持他们依照 法律和各自的章程独立自主地开展工作，充分发挥他们在各项工作中的作用。 5）积极参与生产经营、行政管理等方面的工作、支持项目经理的工作，保证