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1、七台河市第二建筑工程有限责任公司塑钢门窗加工厂安全生产标准化一、目标 目录安全生产目标管理制度4一、目的4二、企业年度安全生产目标。4三、安全生产目标的制定4四、安全生产目标的分解制度5五、 安全生产目标的实施5六、安全生产目标的考核6年度安全生产目标分解制度8一、厂长年度安全生产责任目标管理内容8二、副厂长年度安全生产责任目标管理内容10年度安全生产目标实施计划与考核办法制度12一、安全生产目标实施计划12二、安全生产目标考核办法13企业安全目标责任书16副厂长安全目标责任书19技术负责人安全目标责任书21安全员目标责任书23财务部人员安全目标责任书25材料员安全目标责任书27班组长安全目标
2、责任书29施工作业人员安全目标责任书31班组长安全生产目标考核表33材料员安全生产目标考核表36安全员安全生产责任制考核表38技术员安全生产责任制考核表41厂长安全生产责任制考核表43安全生产目标管理制度一、目的为保证工厂2013年度安全生产目标和指标的实现，根据企业自身的实际情况，切实加强安全生产管理，真正体现“谁主管、谁负责”的原则，全面控制各项安全指标，杜绝各类事故的发生，特制定安全生产目标管理制度。二、企业年度安全生产目标。1. 全年生产中死亡事故起数、人数为零；2. 全年生产中重大火灾、爆炸事故为零；3. 全年生产中重大交通事故为零；4. 全年重大设备责任事故为零；5.年千人轻伤伤率
3、为3以内；6.职工的安全教育、安全培训率达到100%；7.安全隐患整改率100%。三、安全生产目标的制定1、安全生产目标与指标由塑钢门窗加工厂安全部负责起草，经安全生产领导小组讨论评审后，每年制定一次，由厂长签字以文件形式下发。2、安全生产目标与指标按部门进行分解，传达到工厂各部门负责人，再由各部们负责人传达到部门员工。3、安全部负责制定安全生产方针、目标实施计划，对各级管理层的目标与指标情况、实施计划进行监测、回顾，并对完成情况每季度进行一次评价，在需要时对安全生产目标与指标进行及时修正或更新。四、安全生产目标的分解制度1 逐级、逐层次、逐岗位签订安全生产目标责任书。2塑钢门窗加工厂下达的安
4、全生产管理目标分解到各项目车间。3根据安全生产管理目标及时分解到各车间班组，并层层落实安全生产责任制，签订安全生产责任状，一级对一级负责。 4各分解单位要根据各自安全生产职责，采取切实可行的保证措施，确保本项目每年安全生产管理目标的实现。五、 安全生产目标的实施1、进一步抓好安全生产管理工作，落实安全生产责任制，全年召开46次安全生产领导小组会议，学习上级有关安全生产的各项规定，传达会议精神布置塑钢门窗加工厂安全生产工作。促进企业物质文明建设、精神文明建设和政治文明建设。2、各部门都必须严格执行塑钢门窗加工厂下发的2013年安全生产目标管理考核标准，逐条对照，把安全生产真正落实到工作中去。3、
5、塑钢门窗加工厂每年召开不少于4次的全员安全例会，对本厂的安全生产方针、目标的实施情况进行汇总，完成的情况进行评价。4、认真学习国家、省、市及上级有关部门安全生产的法律法规和安全生产的规定，安全领导小组每月不少于1次安全生产检查。5、建立健全安全生产岗位管理制度，把安全生产岗位责任制落实到人。6、保证安全资金投入的有效使用。六、安全生产目标的考核1、考核的范围工厂的全体员工全部参与考核，考核共分四个层次：（1）上级主管部门对厂长的考核。（2）厂长对部门的考核。（3）部门单位对车间班组的考核。（4）班组长对班员的考核。2、考核内容A 控制指标：各类事故起数、伤亡人数、一般机械设备事故、千人负伤率、
6、火灾事故、交通事故、职业病等。B 工作目标：安全生产例会、安全生产教育、重大事故隐患监控和安全专项整治、安全生产投入、事故报告和应急组织、安全档案管理工作创新等情况，以及特种作业人员持证上岗情况，安全设施、安全标志、安全警示的设置率，安全隐患整改率，劳动保护用品发放率等。3、考核办法A 考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行:B 考核结果分为“优秀、一般、及格、较差”四个档次。C 绩效考核结果作为员工年度奖惩评先依据。4、考核时间至少每3个月检查一次本单位安全生产分目标的完成情况，并上报安全部。安全部每年对各单位安全生产目标的完成情况进行一次检查年度安全生产目标分解制度一、厂长年度安全
7、生产责任目标管理内容（一）安全生产管理责任目标1、全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。2、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构，按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。3、制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。依据二建公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本工厂年度安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实二建公司各项安全管理制度，建立健全加工厂各级
8、安全生产制度和操作规程。4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作，形成会议纪要。每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。加强安全管理。开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。加强职业危害防治工作，建立职业病防治台帐，开展职业病普查登记和申报工作，职业危害检查率100%。认真完成二建公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。5、完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援
9、预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。6、制定落实年度安全生产培训计划。认真组织开展各种形式的安全生产宣传、教育、培训工作，进一步提高广大员工的安全生产防范意识和安全技术素质。7、严格执行、落实二建公司对外包业务安全生产要求，将外包工序纳入安全生产管理范畴，同步落实安全生产责任；同步要求、同步制定计划；同步检查、考核。杜绝“以包代管，一包了之”。8、按照规定报告、处理生产安全事故。发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组
10、织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。必须按照“四不放过”的原则调查、处理、上报事故，做到不瞒报、迟报、漏报。对发生重大人身伤害事故的处理，必须认真执行生产安全事故报告和调查处理条例（国务院第493号令），妥善处理好事故的善后工作，并按规定要求如实及时向二建公司报告。9、全面持续的推进安全管理流程再造工作。10、认真贯彻执行安全生产责任书。(二)安全生产控制指标1、从业人员因工死亡事故 0起 2、从业人员因工重伤事故 0起3、重大危险化学物品事故 0起4、重大火灾事故 0起5、重大交通肇事 0起 6、重大锅炉、压力容器事故0起 7、重大设备事故 0起 8、从业人员年/千人负伤率 39、
11、外包及外来作业人员在本部门区域重伤及以上事故0起二、副厂长年度安全生产责任目标管理内容（一）安全生产管理责任目标1、全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，组织学习领会各种安全会议精神、积极督促开展“安全生产月”等活动及安全生产工作。2、督促建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构，按照规定配备安全管理人员。3、督促制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。依据二建公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本塑钢门窗加工厂年度安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实塑钢门窗加工厂各项安全管理制度，督促建立健
12、全塑钢门窗加工厂各级安全生产制度和操作规程。4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作。每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查。加强安全管理。督促开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。加强职业危害防治工作。认真完成塑钢门窗加工厂及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。5、督促完善生产安全事故应急救援预案。配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。督促开展应急救援演练，及时修改完善预案。改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。6、督促落实年度安全生产培训计划
13、。7、按照规定报告、处理生产安全事故。发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。必须按照“四不放过”的原则调查、处理、上报事故，做到不瞒报、迟报、漏报。对发生重大人身伤害事故的处理，必须认真执行生产安全事故报告和调查处理条例（国务院第493号令），妥善处理好事故的善后工作，并按规定要求如实及时向二建公司报告。9、全面持续的推进安全管理流程再造工作。年度安全生产目标实施计划与考核办法制度一、安全生产目标实施计划为了进一步抓好安全生产目标管理，认真贯彻国家、省市有关安全生产法律、法规，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，确
14、保企业安全生产，特制定实施计划如下：1、进一步抓好安全生产管理工作，落实安全生产责任制，全年召开46次安全生产领导小组会议，学习上级有关安全生产的各项规定，传达会议精神布置企业安全生产工作。促进企业物质文明建设、精神文明建设和政治文明建设。2、各部门都必须严格执行二建公司下发的2013年安全生产目标管理考核标准，逐条对照，把安全生产真正落实到工作中去。3、塑钢门窗加工厂每年召开不少于4次的全员安全例会，对加工厂的安全生产方针、目标的实施情况进行汇总，完成的情况进行评价。4、认真学习国家、省、市及上级有关部门安全生产的法律法规和安全生产的规定，安全领导小组每月不少于1次安全生产检查。5、建立健全
15、安全生产岗位管理制度，把安全生产岗位责任制落实到人。6、保证安全资金投入的有效使用。2013年我们将强化全体职工的安全意识，积极做好全年的安全生产工作，保证生产的安全，为企业的经济效益稳步增长和精神文明建设打下良好基础。二、安全生产目标考核办法为全面落实安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，依据二建公司下达的安全生产控制指标和工作目标，特制定本办法：1、考核的范围工厂的全体员工全部参与考核，考核共分四个层次：（1）上级主管部门对厂长的考核。（2）厂长对部门单位的考核。（3）部门单位对车间班组的考核。（4）班组长对班员的考核。2、考核内容A 控制指标：各类事故起数、伤亡人数、一般机械设备事故、千人负伤率、火灾事故、交通事故、职业病等。
