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1、部门职能生产中心部门名称：生产中心上级部门：总经理下级部门：计划调度室、设备能源部、润滑油车间、防冻液车间、分散剂车间、密封件车间部门本职：生产管理和设备管理主要职能：1 制定、分解年度、月度生产计划。2 生产设备和人员的调度。3 生产过程的文明卫生管理、安全管理。4 润滑油、分散剂、密封件、防冻液等产品的生产。5 产品生产过程的质量控制。6 统计、上报产量、能源、人员等生产数据。7 协助技术管理部制定工时、材料消耗定额。8 降低生产成本，提高劳动生产率。9 配合技术管理部进行新品试生产和新技术、新工艺、新材料的应用。10 生产设备、能源设备和试验仪器设备的管理。11 全厂水、电、汽的正常供应
2、。部门职能计划调度室部门名称：计划调度室上级部门：生产中心下属岗位：生产计划员、值班调度员、统计员、安全管理员、备用工部门本职：生产计划与安全管理主要职能：1. 生产计划编制与落实。2. 生产用物资采购计划的提出与监督实施。3. 合理组织和调配生产人员。4. 生产进度的掌握和生产计划的调整。5. 组织生产调度会，协调平衡生产过程中出现的问题。6. 协调技术、设备、采购等有关部门与生产车间的关系。7. 进行生产作业统计工作，按时上报生产报表。8. 调配和统一管理生产所需的临时备用工。9. 统计、分析、报告原辅材料的物耗。10. 统计、上报产量、能源、人员各项数据。11. 协助技术管理部制定工时、
3、材料定额标准。12. 制定有关安全生产规章制度，监督执行。13. 组织实施安全生产有关知识、技能培训。14. 监督检查、统计、上报安全生产的情况。部门职能设备能源部部门名称：设备能源部上级部门生产中心下级部门： 锅炉班、电工班、机修班部门本职：生产设备、能源设施和试验仪器设备的管理及水、电、汽的供应主要职能：1 制订、修订设备管理有关规章制度并监督执行。2 制订、修订生产设备、动力设施使用、维护保养操作规程并监督执行。3 生产设备及动力供应设施、生活辅助设施、各种线路的监控、维修及保养。4 制定、修订各部门能源消耗定额标准。5 统计、上报各部门能源消耗数据。6 生产设备的安装、调试以及技改项目
4、的实施。7 先进设备的调查和引进。8 各类生产、能源设备的定期盘点。9 生产设备以及动力设施的报废的认定及设备、设施报废处理措施的组织实施。10 提出备品、备件采购计划，并备品、备件的使用进行管理。11 组织生产、动力设备使用和维护保养知识、技能的培训。12 生产设备事故的调查和处理。13 监督检查、统计、上报设备使用情况、日常保养情况。14 建立健全各类设备档案。15 制定设备的大修、检修计划并实施。16 生产设备、能源设备、计量设备的损坏修理。17 公司生产、生活用电、水暖的正常供应。部门职能机修班部门名称：机修班上级部门设备能源部下属岗位：机修工部门本职：生产设备及动力供应设施、生活辅助
5、设施的机械维护和保养。主要职能：1 制定设备大修、检修计划并实施。2 机械设备故障的修理。3 生产设备报废的认定。4 生产设备、设施的安装、调试和验收。5 提出、上报设备备品备件的采购计划并监督执行6 设备备品备件的验收和使用管理。7 工作现场的安全管理 和文明管理。8 填写、报告有关维护记录和报表。9 机修班所属员工的岗位培训、人员的调度、考勤和管理。10 对生产车间操作人员进行机械设备维护保养操作规程的培训和指导。部门职能电工班部门名称：电工班上级部门设备能源部下属岗位：电工部门本职：电力的供应和电气设备、设施的维护、保养主要职能：1 制定、报批和实施供电设施及电气设备大修、检修计划。2
6、供电设施的日常使用、维护和管理。3 提供生产和生活所需电力。4 协助财务部门制定电力消耗定额标准。5 设备电气故障的修理。6 供电设施、电气设备报废的认定。7 生产设备、设施的安装、调试和验收。8 提出、上报电气设备备品备件采购计划并监督执行。9 电气设备备品备件的验收和使用管理。10 填写、报告有关维护记录和报表。11 电工班所属员工的岗位培训、人员的调度、考勤和管理。12 对生产车间操作人员进行电气设备维护保养操作规程的培训和指导。部门职能锅炉班部门名称：锅炉班上级部门设备能源部下级岗位：锅炉工部门本职：生产、生活用汽的供应主要职能：1 锅炉的日常维修、保养。2 锅炉故障的报修与验收。3
7、协助财务部门制定能源消耗定额标准。4 统计、上报用汽消耗数据。5 提出燃油、燃煤申购计划。6 燃油、燃煤的验收与使用管理。7 及时、足量提供生产、生活用汽。8 工作现场的安全管理和文明管理。9 填写、报告有关值班记录和报表。10 本班所属员工的岗位培训、人员的调度、考勤和管理。部门职能分散剂车间 部门名称：分散剂车间上级部门： 生产中心下级部门：生产班组部门本职：分散剂的生产主要职能：1 分散剂的生产、包装和缴库。2 有关生产记录和报表的填写与报告。3 生产过程的安全管理和文明卫生管理。4 各项生产资源的合理利用，生产成本的降低。5 参与本车间有关的生产设备的安装、调试与维修、验收工作。6 原
8、材料消耗、产量数据的汇总、上报。7 分散剂产品的自主检验。8 本车间使用的仪器、设备的日常检查、保养及报修。9 本车间所属员工的岗位培训、调度、考勤和管理。10 生产作业过程出现问题的上报。部门职能润滑油车间 部门名称：润滑油车间上级部门：生产中心下级部门：工业油班、车用油班部门本职：润滑油的生产主要职能：1 润滑油的生产、包装和缴库。2 有关生产记录和报表的填写与报告。3 生产过程的安全管理和文明卫生管理。4 各项生产资源的合理利用，生产成本的降低。5 参与本车间有关的生产设备的安装、调试与维修、验收工作。6 原材料消耗、产量数据的汇总、上报。7 润滑油产品的自主检验。8 本车间使用的仪器、
9、设备的日常检查、保养及报修。9 本车间所属员工的岗位培训、调度、考勤和管理。10 生产作业过程出现问题的上报。部门职能密封件车间 部门名称：密封件车间上级部门：生产中心下级部门：生产班组部门本职：密封件的生产和机修用零配件的加工主要职能：1 密封件的生产、包装和缴库。2 生产中心安排的设备维修所需的配件的加工。3 有关生产记录和报表的填写与报告。4 生产过程的安全管理和文明卫生管理。5 各项生产资源的合理利用，生产成本的降低。6 参与本车间有关的生产设备的安装、调试与维修、验收工作。7 原材料消耗、产量数据的汇总、上报。8 密封件产品的检验。9 本车间使用的仪器、设备的日常检查、保养及报修。1
10、0 本车间所属员工的岗位培训、调度、考勤和管理。11 生产作业过程出现问题的上报。部门职能防冻液车间 部门名称：防冻液车间上级部门：生产中心下级部门：生产班组部门本职：防冻液的生产主要职能：1 防冻液的生产、包装和缴库。2 有关生产记录和报表的填写与报告。3 生产过程的安全管理和文明卫生管理。4 各项生产资源的合理利用，生产成本的降低。5 参与本车间有关的生产设备的安装、调试与维修、验收工作。6 原材料消耗、产量数据的汇总、上报。7 防冻液产品的自检。8 本车间使用的仪器、设备的日常检查、保养及报修。9 本车间所属员工的岗位培训、调度、考勤和管理。10 本车间有关文件、记录的保管与归档管理。1
11、1 生产作业过程出现问题的上报。部门职能生产班组（分散剂车间）部门名称：生产班组（分散剂车间）上级部门：分散剂车间下属岗位：操作工部门本职：分散剂的生产主要职能：1 分散剂的生产、包装和缴库。2 有关生产记录和报表的填写。3 安全和文明生产，生产环境保护工作。4 原材料消耗、产量数据的汇总、上报。5 本班生产产品的自检和互检。6 本班使用的仪器、设备的日常检查、保养及报修。7 本班所属员工的岗位培训、人员的调度、考勤和管理。8 生产作业过程出现问题的上报。部门职能车用油班 部门名称：车用油班上级部门：润滑油车间下级岗位：操作工部门本职：车用油的生产主要职能：1 车用油的生产、包装和缴库。2 有
12、关生产记录和报表的填写。3 安全和文明生产，生产环境保护工作。4 原材料消耗、产量数据的汇总、上报。5 本班生产产品的自检和互检。6 本班使用的仪器、设备的日常检查、保养及报修。7 本班所属员工的岗位培训、人员的调度、考勤和管理。8 生产作业过程出现问题的上报。部门职能工业油班 部门名称：工业油班上级部门：润滑油车间下属岗位：操作工部门本职：工业油的生产主要职能：1 工业油的生产、包装和缴库。2 有关生产记录和报表的填写。3 安全和文明生产，生产环境保护工作。4 原材料消耗、产量数据的汇总、上报。5 本班生产产品的自检和互检。6 本班使用的仪器、设备的日常检查、保养及报修。7 本班所属员工的岗
13、位培训、人员的调度、考勤和管理。8 生产作业过程出现问题的上报。部门职能生产班组 （防冻液车间）部门名称：生产班组（防冻液车间）上级部门：防冻液车间下属岗位：操作工部门本职：防冻液的生产主要职能：1 防冻液的生产、包装和缴库。2 有关生产记录和报表的填写。3 安全和文明生产，生产环境保护工作。4 原材料消耗、产量数据的汇总、上报。5 本班生产产品的自检和互检。6 本班使用的仪器、设备的日常检查、保养及报修。7 本班所属员工的岗位培训、人员的调度、考勤和管理。8 生产作业过程出现问题的上报。部门职能生产班组 （密封件车间）部门名称：生产班组（密封件车间）上级部门：密封件车间下属岗位：操作工部门本职：密封件的生产和设备维修所需的配件的加工主要职能：1 密封件的生产、包装和缴库。2 生产中心安排的设备维修所需的配件的加工。3 有关生产记录和报表的填写。4 安全和文明生产，生产环境保护工作。5 原材料消耗、产量数据的汇总、上报。6 本班生产产品的自检和互检。7 本班使用的仪器、设备的日常检查、保养及报修。8 本班所属员工的岗位培训、人员的调度、考勤和管理。9 生产作业过程出现问题的上报。岗位描述生产总监岗位名称：生产总监直接上级：总经理直接下级： 计划调度室主任、设备能源部经理、润滑油车间主任、分散剂车间主任、密封件
