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1、目 录一、编制依据、编制范围及工程概况11、编制依据12、编制范围13、工程概况1二、施工总体部署61、总体目标62、施工准备63、施工顺序94、施工组织管理机构105、现场总平面管理措施176、人工挖孔桩工程中的重难点及应对措施18三、施工计划191、施工工期及进度计划192、施工机械、材料及进场计划193、施工人员配置及劳动力安排计划20四、主要施工方法及技术要求211、降排水系统212、人工挖孔桩21五、确保工程质量的技术保证措施261、工程质量保证措施262、工程质量控制程序图293、工程质量目标管理294、质量保证措施305、质量验收标准31六、确保安全生产的技术组织措施321、安全
2、施工管理体系322、现场安全制度343、安全用电措施354、安全防火措施355、 挖孔桩专项安全措施366、临近营业线吊装安全措施397、起重伤害安全防范措施40七、确保文明施工的技术组织措施41八、确保工期的技术组织措施42九、环境保护措施431、噪音控制措施432、污水控制措施433、大气污染管理措施43十、事故应急救援预案431、事故应急救援的方针与原则432、危险源分析443、组织机构与职责444、物资准备445、应急响应456、现场恢复487、其它482XXX高速公路（当阳枝江段）上跨铁路立交工程既有边坡安全防护方案一、编制依据、编制范围及工程概况1、编制依据（1）铁路桥涵工程施工安
3、全技术规程TB10303-2009（2）铁路技术管理规程（TG/01-2014）（3）公路桥涵施工技术规范JTG TF50-2011（4）公路工程质量检验评定标准JTG F80/1-2004（5）XXX高速上跨铁路立交工程施工设计图；（6）XXX高速上跨铁路立交工程变更设计图；（7）XXX高速上跨铁路立交工程招标文件；（8）XXX高速上跨铁路立交工程投标文件；（9）XXX高速上跨铁路立交工程指导性施工组织设计；（10）现场调查资料。2、编制范围本专项施工方案适用于XXX高速公路上跨鸦宜铁路立交工程既有线安全防护工程施工。3、工程概况3.1 概述XXX高速上跨铁路立交桥公铁相交处公路里程为K12
4、+093.5，平面位于半径3100米的圆曲线的缓和曲线上。纵面位于1.824%的下坡段，铁路里程为铁路K0+777.6，位于鸦鹊岭红土区间。桥址处铁路为电气化牵引，全自动闭塞区段。铁路为单线级铁路。桥位处铁路平面为直线，桥位小里程方向50米处有R=400m的圆曲线，大里程方向450米处有R=415m的圆曲线。桥址处铁路位于深路堑地段，路堑高度1415m，路堑边坡为3米左右挡墙加浆砌片石路拱护坡，路拱局部破损，铁路两侧均设有纵向排水沟，路堑顶有排水天沟。为保证既有线运营安全，经设计变更，在既有路基边坡二级平台设置抗滑桩，顶部采用冠梁连接。抗滑桩设计长15米，断面尺寸为2.5m2m，桩间距为3m，
5、设置41根。抗滑桩护壁采用C25混凝土，桩身、冠梁采用C30混凝土。3.2 现场地质条件桥址去地层主要为第四系更新统黏土和上第三系掇刀石组黏土岩。地层结构自上而下如下：黏土卵人工填土（Q2el+dl）：灰绿色、灰白色、灰黄色，可塑坚硬状，稍湿，切面光滑，干强度高，韧性高，无摇震反应，局部含有少量角砾（主要为未风化完全的泥灰岩残余）。整个桥址区均有分布，钻探揭示层厚19.021.0m，以硬塑状态为主，局部为可塑状态或坚硬状态。黏土岩（Nd）：灰黄色，灰绿色，局部白色，岩芯成土柱状和砂状，质软，呈半成岩状态，手捻易碎。整个桥址区均有分布，为揭穿，揭示层厚12.514.3m。现场既有边坡裂隙发育，裂
6、隙中充填灰白色粘土，在天气晴朗情况下呈坚硬或硬塑状态，遇雨水呈流塑状态。自由膨胀率Fs90%，属典型的强膨胀土，该土层遇水后极易出现坍塌，3.3 现场既有线边坡情况见下图：既有铁路现状1号墩侧路基边坡现状2号墩侧路基边坡现状3.4抗滑桩施工布置图如下：49二、施工总体部署1、总体目标1.1 工程质量全部达到设计的功能和标准，确保既有路基边坡稳定，工程一次性验收合格。1.2 工程进度在2015年1月31号前完成既有边坡安全防护工程抗滑桩的施工。1.3 安全生产防止重伤，杜绝死亡，无重大机械设备事故，无坍塌，无火灾事故，无食物中毒事故等“五无”要求。1.4 文明施工努力做好规范管理。护壁混凝土原材
7、料、钢筋原材料及半成品均按规划区域堆码，并进行标示。现场做好防尘、降噪措施。1.5 环境保护按项目管理法的要求组织各专业工程的平衡，交叉流水作业，通过有效的协调指挥，使整个工地自始至终保持最优化组合和最佳工效。2、施工准备2.1 初期首要准备工作（1）图纸及方案方面的学习、交流、会审；（2）现场测量资料的移交、复核与确认及有关技术资料移交；（3）现场搭临时设施的施工；（4）水电管线架设、铺设；（5）机械设备进场布置、检修；（6）管理人员就位；（7）施工人员进场交底及技术、质量、安全教育；（8）周转材料、安全用品进场。2.2 施工临时用水桩芯砼采用商品砼，临时用水主要是护壁砼用水，水量不大，采用
8、地方自来水管线直接接入施工现场。 2.3 施工临时用电临时用电直接接入地方供电网，现场设325KVA变压器一台。配电房(室)、变压器等固定电力设备均设安全防护屏障或网栅围栏，高度不低于2.5m，应设置明显的禁止、警告标志，标志的制作和安装应符合相关的要求。施工现场临时用电应符合现行相关的规定。工程专用的电源中性点直接接地的低压电力系统，做到三级配电两级保护和“一机一箱一闸一漏”。电力作业人员必须持证上岗，按规定正确穿戴、使用劳动防护用品。配电箱内多路配电应有标记，配电箱应有门、有锁、有防雨措施，铁壳开关箱必须接地。所有电器设备必须完整、无破损，性能良好。必须使用安装带有触电保护器的插座。触电保
9、护器应定期试验，确保性能可靠。严禁使用铜丝、铁丝等金属代替保险丝。严禁在一个开关上连接多台电动设备。夜间施工时，现场应设有满足施工安全要求的照明设施。2.4 技术准备技术准备工作是项目施工正常运作的重要保障，在施工过程中，一定抓好技术方面的工作，技术准备主要安排计划如下：(1)组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施，并且技术人员要将工程、施工方案技术措施及重点部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底，做到严格按设计施工图、规范及施工方案组织施工；(2)认真学习施工图纸，做好会审记录，作为施工依据及技术资料报告；(3)进行工程测量及有关施工技术资料交接、审核、确认；(4
10、)按施工平面布置图搭设临时设施，布置施工机械，做好场内施工道路，确保水电畅通，做好各工程机械的维护保养工作，并组织全体施工人员进行质量及安全教育；(5)做好原材料检验，及时提供原材料试验报告和砼配合比。2.5 现场施工准备(1)组建施工管理机构和相应的专业施工队伍，并进行进场前的教育；(2)编制材料和设备供应计划并做好材料采购供应，安排好施工机具设备的维修保养工作；(3)落实施工场内人工挖孔桩施工土方倒土坑位置；(4)测设线路及标高的控制网；(5)确定施工范围，平整场地，做好场区的临时排水；(6)落实季节性的施工措施。2.6 施工机具准备所需施工机具见第三章第2节。2.7 防雨、防汛和消防设施
11、准备施工期间，要考虑可能出现的雨水，因此应特别注意做好雨季施工的防汛的准备工作。(1)雨水到来之前要及时使作业人员撤离到安全区，注意保护好电源设备，并作好设备、机具的防雨工作；(2)下雨前，及时将挖孔桩开口处覆盖，防止雨水进入；(3)准备足够数量的雨布，小雨时为未初凝的砼表面及时进行遮盖，为现场操作工人备足雨衣。3、施工顺序各工序详细要求见第四章的说明。施工准备搭临设、测量放线、复线、接水电、图纸会审、技术交底、原材料送检（监理办见证卡）、设备安全自检、研究地质报告、安全文明准备、设备材料进场场地硬地化处理、排水系统人工挖孔桩成孔护壁及扩大头施工土方外运验槽，确认深度、直径等尺寸钢筋笼制安钢筋
12、笼隐蔽验收浇桩身砼养护4、施工组织管理机构XXX高速鸦宜铁路立交工程项目经理部项目经理、书记总工程师副经理试验室 工程项目检验、试验和交验，不合格品的控制等工程管理部 创优、标准实施、技术管理、科技攻关、审图、测量、交底、工程分析、架子队管理等安全质量环保部 标准实施、“六位一体”管理目标落实、创优、危险源分析和预防、QC小组活动、优质工程申报、事故调查及相关检查等计划财务部 经济管理办法制定实施、计划统计、合同预算、验工计价、资金管理、财务管理、会计核算等综合管理部 项目调研、部门协调、日常业务、会议组织和服务、档案管理、印章管理、日常接待等物资设备部管理、物资采购、物资计划、材料消耗和机械
13、设备使用检查、物资设备资料管理等挖孔桩作业二队挖孔桩作业一队4.1、职能范围4.1.1党工委书记(1)、在公司党委和局指挥部党工委领导下，主持项目部党工委的日常工作。(2)、主持召开党工委会议和党员大会。(3)、督促检查党工委工作决议、计划的落实，负责向工委会、党员大会和上级党组织报告工作。(4)、负责抓好党工委的自身建设。按时组织委员学习，抓好班子团结、协调，充分发挥党工委委员的表率作用。(5)、组织开展“创先争优”和党内竞赛等活动。(6)、深入实际，了解掌握职工思想、学习、工作、生活等状况，组织发动党员做好思想政治工作。(7)、代表党工委参与项目部重要问题的讨论；经常与各委员、项目部其他领
14、导互通情况，密切配合；协调党政工团关系，同心协力搞好各项工作。(8)、组织落实党工委的各项工作制度，抓好基础建设，总结党工委工作经验。(9)、完成上级党组织交办的其它工作。4.1.2项目部经理(1)、按照合同条款，作为承包商代表，全权负责本管段工程项目实施，履行合同要求(2)、制定管理目标和创优规划，建立管理体系，保证管理目标的实现。(3)、组织精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调及职责分工。(4)、科学合理组织施工，及时组织有关人员编制项目施工方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案、提出合理化建议与设计变更等主要议案。(5)、沟通项目内、外联系渠道，及时妥善处理好内、外关系。(6)、建立严格的经济责任制，强化项目管理，推行科技进步，搞好工期、质量、安全和成本控制，提高综合经济效益。(7)、接受业主和
