施工安全生产管理职责概述

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1、施工现场 安全生产 保证体系 管理资料 管理资料安全生产管理职责管理资料安全生产管理职责 安 1 赫章县文化生态公园（塔山山体公园）工程 安 1-1-1 现场消防管理制度现场消防管理制度 一、认真组织学习中华人民共和国消防条例和其它有 关消防法规进行消防宣传教育，监督施工现场消除火灾隐患。 二、严格按施工平面图及消防布置图，合理设置各种消防器材 以及各种警示牌。 三、成立消防小组，定期或不定期开展防火检查，月自检一次， 重点检查用火频繁的部位及库房、厨房、配电房、发电机房、外 用工宿舍等。对发现的火灾隐患及时整改，若发生火灾应立即组 织扑救，并及时打119 火警电话报警，对发生的火灾要按 “三

2、不放过 ”的原则，依照消防规定追究责任，严肃处理。 四、加强消防设施，设备管理指定专人经常检查，维护防火器 材，增添消防器材和防火标志，建立消防软件资料。 五、各班组部门指定一名负责人，负责班组、部门的防火安全 工作。 安安 1-1-21-1-2 外用工管理制度外用工管理制度 一、进入现场的外用工必须持有身份证，没有身份证应有当地政府出 具的证明，在办公室报到、登记。否则，禁止在工地工作。 二、未满 16 岁的青少年不准在工地工作，一经发现，立即清除出场， 一切后果由班组负责。 三、服从施管人员的指挥、班组长应坚持在现场带班，有事向工长请 假。 四、必须佩戴证章。 五、不准打群架斗殴、高声喧哗

3、，特别在夜深人静的时候。 六、不准带家属在工地上住宿和现场逗留。 安安 1-1- 3 管理制度 施工办公室工作制度 作息制度：作息制度： a:工程管理人员要求集体住宿工地，实行集体工作餐制。 b:工程管理人员按规定每周晚归家一次，并填写归家记录表。因重大事情 确须请假时需填写事由原因，请假时限报总工长审批，同意后方能离开。 c:工程施工期间无节假日，任何管理人员不得无故擅自离开工地。 d:因项目工程需要外出办事时，需由项目经理指派。 e:项目管理人员早晨于 7：00 起床就餐； f:严格考勤制度，管理人员的考勤作为核定管理人员业绩和工资的重要依据。 工作会议制度：工作会议制度： a每周一召开项

4、目管理人员、各班组长会，总结上周工作，安排本周工作 （内容含生产进度、成本、安全文明施工、人事管理）会议由总工长召 集并主持会议。 b 每天晚上各专业工长召开一次碰头会，总结当日工作，解决存在总是 对明天的工作进行统一安排（内容：生产进度情况，质量情况、安全情 况和现场文明施工情况）本会由总工长召集并主持。 c每周六对本工程进行一次质量、安全全面检查，由外业工长召集并主持。 安安 1-1-4 工工 程程 管管 理理 制制 度度 1、生产管理计划制度： 1.1 生产计划：根据总的施工进度计划。内外业工长负责领导各专业工长及技 术人员制定编写阶段性生产计划及月、旬、季生产计划。 1.2 据生产计划

5、制定月、旬材料生产计划含周转材料 。 1.3 按制定生产计划，提前两周提供机械使用日期计划含租部分 。 1.4 提前一周制定短期零售材料计划。 2 工程施工会议制度： 2.1 每周召开项目管理人员、各班组长会，总结上周工作、安排本周工作内 容含生产进度、成本、安全、文明施工以及人事管理 ，会议由项目经理主持。 2.2 每日下班前各专业工长举行一次碰头会，总结当日工作、解决所存在问题， 对明日的工作进行统一安排（开会时间半小时） ，本会议由总工长召开主持。 2.3 每周召开一次职工会，由外业责任工长负责，各专业工长召集并主持。 2.4 每周六对本工程进行一次质量，安全全面检查，由外业工长召集并主

6、持。 2.5 阶段性质量安全全面检查，由总工长召集主持，验收合格签字后方能进行 下步工序施工。 3.报表制度： 3.1 每月 25 日前编写生产进度报表（内业工长） 。 3.2 每月 25 日编写人工结算表（财务主管员） 。 4.施工办公室工作制度： 4.1 工程管理人员要求集体住宿工地，实行集体工作餐制。 4.2 工程施工期间无节假日，任何管理人员不得擅自离开工地。 4.3 严格考勤制度，管理人员的考勤作为工资的重要依据。 4.4 工程管理人员按规定每周回家二次，并填写归家记录表。 4.5 有事、有假时报项目经理审批同意后方能准假。 4.6 因项目工程需要外出办事时需由项目经理委派。 4.7

7、 管理人员轮流交换接班时必须作好交接手续签字。 5生产技术管理制度。 5.1 对每一分部、分项工程在施工前由总工长召集各专业工长、施工作业班组 长进行图纸会研和技术交流。 5.2 每一分项工程施工前由各专业工长组织相关作业组长学习施工及验收规范， 并进行相应的书面技术交底，并履行签字后到现场向操做工人作技术、安全交 底。 5.3 各分项工程严格执行三检制，合格签字后方能进入下工序施工。 5.4 对不按照施工技术交底要求施工，而造成的质量、安全损失由施工班组自 行赔偿，并处以总额损失 50%的罚款。 6 现场管理制度 6.1 所有施工管理人员、操作工人进入施工现场必须佩戴好安全帽、系好安全 绳、

8、佩戴身份胸牌，对不戴好安全帽和胸牌者，严禁入内。 6.2 对进入施工现场未戴安全帽者处以罚款： 6.2A 管理人员、各班组长，每人每次罚 20 元，连续 2 次以上者罚 100 元； 6.2B 操作人员：每人一次罚 10 元、2 次 40 元，二次以上者清除出场。 6.2C 所有管理人员、操作工人施工期间一律严禁喝酒，否则一律以清退出场处 理，并对相关人员进行教育、处罚。 6.2D 所有操作人员必须听从项目管理人员的指挥。 6.3 对于违章作业每人每次处 50-200 元罚款。 6.4 管理人员违章指挥处以 300-500 元罚款。 6.5 施工作业面必须工完料尽，人走场清，对违章班组处以赔偿

9、材料费 100%， 并责令立即清理干净。 6.6 对于施工现场周转材料未按规定进行清理维护堆码在指定地点者每次处以 50-1000 元罚款，并责令立即整改。 6.7 未按要求整改（6.5、6.6）条者，项目部有权组织人员进行整改清理，费用 由违章者（班组）承担。 6.8 盗窃行为每人每次处 1000-5000 元罚款。 贵州建工建筑装饰环境绿化工程 有限公司 赫章县文化生态公园（塔山山体公园）工程 安 1-2 建设工程安全生产文明施工及建设工程安全生产文明施工及 维护社会稳定目标责任书维护社会稳定目标责任书 公司与工程项目部实行安全生产、文明施工目标责任制，做到奖惩逗硬，其内容如 下： 一一、

10、安安全全指指标标 （一）必须保证安全生产所必须的资金投入，执行 施工现场安全检查标准 ，综合 总评分达到合格以上，争创 标准化 工地。 （二）项目施工期间应做到无因工死亡、无重伤，轻伤率月不超过 2，年汇总不得 超过 24。 （三）经济损失（不含机械事故）一次性直接损失不超过 500 元。 二二、资资金金落落实实： （一）企业在工程开工前按工程总造价的 10 %作为安全生产资金一次性 发放到项目部。 （二）安全生产资金应专款专用，项目部不得挪作他用。 三三、责责任任： （一）公司督促项目部必须完善和落实安全生产、文明施工责任制，按照 关于加强 施工现场环境整治实施长效管理的通知 （都建设发2

11、20 00 02 24 49 9 号） ，以及关于全面开展 创建“绿色环保工地”活动 （都建设发2 20 00 02 29 97 7 号）的要求，积极开展创绿色环保工地， 严审开工条件，做好防尘、防噪音污染等工作，做到施工不扰民，定期或不定期开展安全文 明检查，制止“三违”活动（不得违章指挥，违章作业和违反劳动纪律）。 （二）各项目部根据项目部的自身特点，项目技术负责人编制安全生产、文明施工技术 措施，经公司技术负责人审核签字，并报项目总监签署审核意见。 （三）根据四川省建设工程项目施工安全评价管理暂行办法 ，公司对各项目工程按 时对各阶段（基础、主体、装饰等）进行安全评价，各项目部自评。积极

12、开展安全生产文明 施工教育。公司应狠抓“三级教育” ，并定期考核检查。抓好特种作业人员的培训、教育工 作，必须保证特种作业人员持证上岗。 （四）公司对劳动保护用品应加强管理，劳动保护用品必须符合国家标准或行业标准， 各项目部严把材料用品进入关，严禁使用伪劣劳动用品。 （五）按时足额发放工人工资。 四四、奖奖惩惩指指标标： （一）工程完工时，安全文明指标和措施全面完成的且达到优良或标化的工地，公司应 奖励项目 元至 元。完成不好或超标的，则公司给予处罚款 元至 元。 （二）对事故的责任人的处理按国家有关规定办理。 五、该责任书由公司和项目签订后立即生效，目标考核由公司安全、技术科办理。 六、该责

13、任书从年月日开工之日执行。 公司法人（签章）： 工程负责人（签章） ； 公司技术负责人（签字）： 项目经理（签字）： 公司安全负责人（签字）： 安全员（签字）： 年 月 日 安 1-3 各 级 安 全 生 产 责 任 制 安 1-3-1 项目经理质量责任制项目经理质量责任制 1、项目经理是本项目工程质量保证的全面领导者和组织者，对 本项目工程的质量负全面责任。 2、负责贯彻本企业的质量方针和对参加本项目施工的职工进行质量 管 理教育，不断增强其质量意识。 3、负责执行国家及上级主管部门和企业颁发的质量方针、政策及规 章制度和措施，并负责检查其执行情况。 4、组织本项目开展质量自检，互检和专质检

14、，督促施工班组做好自 检记录和施工记录，并组织领导质量分析会议，对质量工作中存在的质量 问题，必须按照程序认真组织调整核实，分析其问题原因，制定技术处理 方案和纠正措施后，督促进行整改，并通过有关部门检查验证确认后进行 关闭。 5、负责建立项目质量管理体系，形成文件加以实施和保持，持续改 进其有效性。 6、对于质量工作中做出突出贡献者，给予物质上和精神上的奖励， 对违反责任制的规定或造成事故者，需要予以适当的惩罚。 贵州建工建筑装饰环境绿化工程有限公司 安 1-3-2 项目技术负责人质量责任制项目技术负责人质量责任制 1、技术负责人是工程项目的直接负责人之一，对该工程的质量负有技术 上的责任。

15、 2、要将上级质量管理的有关规定、技术规程、技术质量标准和设计图纸 的要求，应变成施工技术方案，技术交底中的具体措施。并向有关人员进行书 面技术交底和安全技术交底，并在施工中进行指导和督促。 3、对本项目的质量问题或工序失控环节，及时组织有关人员分析判断， 提出解决办法的措施，使工序施工保持稳定。 4、有权制止不按技术措施要求和操作规程施工的不良行为，必要时应制 止其继续施工。对造成的问题，应向项目经理反映，提出返工意见。 5、负责组织项目有关人员对单位工程质量进行检查。 6、掌握本项目的质量情况，对质量问题和质量事故，应在上级检查处理 前，提出详细情况及原因初步分析意见。 7、负责组织内业人

16、员做好各项施工记录，收集编制技术资料和竣工图， 及时填写有关质量报表，并对项目工程进行技术总结。 8、组织实施项目 QC 小组活动。 贵州建工建筑装饰环境绿化工程有限公司 安 1-3-3 工工 长长 质质 量量 责责 任任 制制 1、工长是所在工程质量的直接领导者，对工程质量负有直接责任。 2、严格按照施工方案、施工规程、规范及施工图纸施工。 3、负责对生产班组进行技术交底，并经常组织对工人的质量教育和 技能培训，提高班组的技术素质，保证工程质量。 4、负责组织本项目施工质量进行自检、互检，督促班组做好自 检记录和施工记录。不断提高产品质量，参加质量回访和保修工作。 5、认真处理质量和进度的关系，严格要求职工按程序办事。抵制来 自各方面不顾质量抢工作量的压力。因抢进度而造成质量事故时，应负直 接责任。加强施工过程的质量检测工作，预防质量事故的发生，组织人员 按要求整改质量隐患。 6