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1、安全生产管理制度目 录一、安全生产教育和培训制度1二、安全生产检查制度3三、事故隐患排查治理制度5四、危险源监控制度7五、具有较大危险因素的生产场所、设备和设施的安全管理制度10六、危险作业管理制度13七、特种作业管理制度15八、劳动防护用品配备和管理制度18九、安全生产奖励和惩罚制度19十、生产安全事故报告和调查处理制度26十一、危险化学品入库核查、登记制度30一、安全生产教育和培训制度一、为提高全体职工安全生产管理水平和操作技术水平，增强防护意识和自身保护意识，防止事故的发生，特制定本制度。二、企业主要负责人和安全生产管理人员应接受相关部门组织的培训，每年不少于8学时；公司管理人员由公司安
2、全管理部陈建强负责安全教育培训；直接承包的项目由项目生产副经理、安全员、劳资部门共同负责组织实施；外施队工人的安全教育培训使用公司统一教材（教育光盘、试卷）；分包的项目应接受总包单位组织的三级安全教育。三、管理人员每年组织一次8学时的安全教育培训，教育时间为3月2号，直接分包的项目和分包的项目在工程开工前组织作业人员进行安全教育，学时为50学时。四、本所有管理人员和作业人员必需参加安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案。五、安全教育培训主要包括下列内容： 1、安全生产法律、法规和规章，公司的安全生产情况及安全生产规章制度和劳动纪律；、安全职责、操作技能及强制性标准 ；、 岗位安全操作
3、规程；岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项；、安全设备、设施、工具、劳动防护用品的使用、维护和保管知识； 、生产安全事故的防范意识和应急措施、自救互救知识； 、生产安全事故案例。 六、安全教育培训的形式1、新职工（包括临时工、学徒工、实习生、代培人员和外施队人员）都必须进行企业（公司）、工地（项目工程现场）和班组的三级安全生产教育。经考试合格后，才准许进入生产岗位。2、特殊工种教育特种作业人员安全技术考核管理规则规定：电工作业；金属焊接作业；建筑登高架设作业等特种作业。这些工种必须进行专门培训，考试合格后，持证上岗。3、经常性安全教育经常性安全教育采用多种多样形式进行。如：安全日、安全周、
4、安全月、百日无事故活动、安全生产学习班、看录像、图片展等形式，力求生动活泼。4、转岗及复工安全教育5、职业健康教育6、工人应知应会考核七、安全教育培训的工作要求1、所有员工要达到安全教育培训的学时要求，未经安全教育培训或考试不合格的职工不得安排从事本岗位工作。2、安全教育培训不得流于形式（如伪造培训记录、考核试卷笔迹相同、培训内容无针对性等）。3、新招用的从业人员上岗前接受安全生产教育和培训的时间不得少于24学时；换岗的，离岗6个月以上的，以及生产经营单位采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备的，均不得少于4学时。 4、所有员工的安全教育培训情况记入个人工作档案。北京纽约建设发展有限公司二、
5、安全生产检查制度一、为建立良好的工作环境，及时发现生产过程中的不安全因素，迅速消除事故隐患，防止事故发生，改善劳动条件，保障生产顺利进行，制定本制度。二、公司由工程部经理高团结任检查组长，安全管理部陈建强、蒋自飞、胡春节为检查组成员， 对公司所属的施工现场进行全面安全生产、文明施工检查，并进行总结印发通报。三、安全生产检查项目和主要内容：1、检查项目：现场安全设施、机械设备状况；疏散通道、安全出口、安全标志情况；消防器材情况；临时用电情况；从业人员安全意识和行为等方面。2、查领导、查制度、查措施、查隐患、查组织、查教育培训、查事故处理。四、安全检查方式1、定期安全生产检查分日检查、周检查、月检
6、查、季度检查。（1）、日检查：项目安全员每天对施工现场进行安全巡视检查。填写安全工作日记。（2）、周检查：每周由项目经理负责组织本项目文明施工各相关人员参加，对现场进行一次安全生产检查。填写工程项目安全检查隐患整改记录表（3）、月检查：每半月由项目经理负责组织本项目文明施工各相关人员参加，对现场进行一次安全生产检查。填写工程项目安全检查隐患整改记录表（4）、季度检查：由公司工程管理部组织，公司安全检查小组成员参加,对各单位进行安全生产、文明施工达标验收检查.填写工程项目安全检查隐患整改记录表2、专业性检查:公司组织专业人员，对现场进行安全防护、用电安全、机械安全、消防安全专项检查。填写工程项目
7、安全检查隐患整改记录表3、季节性安全生产检查由主管安全副经理组织，相关部门参加。具体内容如下：冬季安全生产检查、雨季安全生产检查。填写工程项目安全检查隐患整改记录表4、特殊性检查:由各级领导带队,相关部门参加,在元旦、春节、五.一、十.一等特殊节假日，对施工现场进行安全、消防等措施落实情况的检查。填写工程项目安全检查隐患整改记录表 五、安全生产检查要求1、安全生产检查标准：所有检查依据北京市施工现场安全标准化手册、建筑施工安全检查标准JGJ59-2011等相关标准。2、对检查中发现的事故隐患能立即整改的应立即整改，不能立即整改的应填写工程项目安全检查隐患整改记录表，制定整改计划和方案，按照定人
8、、定时间、定措施、定经费的原则进行整改，落实整改责任人和监督人。在隐患没有排除前，必须采取可靠的防护措施，确保施工人员的人身安全和财产不受损失。及时将整改情况向检查人员上报，并填写整改报告。3、检查人员要责任心强，工作认真，按时参加检查。不漏项，不走过场，不流于形式，不隐瞒包庇。北京纽约建设发展有限公司三、事故隐患排查治理制度为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，推进公司安全隐患排查治理工作，彻底消除事故隐患，有效防止和减少各类事故的发生，特制定本制度。1、事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害和整
9、改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。2、对于一般性事故隐患，工程部应要求有关部门限期排除。3、对于重大事故隐患，工程部应联系相关部门技术人员做出暂时局部、全部停止使用的强制措施决定，并督促有关部门进行限期彻底整改。4、重大事故隐患包含：（1）、危及安全生产的不安全因素或重大险情。（2）、可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、工艺缺陷、设备缺陷等。(3)、建设、施工、检修过程中可能发生的各种能量伤害。（4）、停工、生产、开工阶段可能发生的泄漏、火灾、爆炸、中毒。（5）、可能造成职业病、职业中毒的劳动环境
10、和作业条件。（6）、在敏感地区进行作业活动可能导致的重大污染。（7）、丢弃、废弃、拆除与处理活动(包括停用报废装置设备的拆除，废弃危险化学品的处理等)。（8）、可能造成环境污染和生态破坏的活动、过程、产品和服务。（9）、以往生产活动遗留下来的潜在危害和影响。5、 工程管理部每月应会同各相关部门，对办公区、工地进行隐患排查一次。 6、 对所排查的安全隐患，由工程管理部会同相关部门编制整改措施，并下发事故隐患整改通知书，由部门负责人负责落实整改。7、 对难以立即整改的重特大事故隐患，应制定整改方案，方案需包括：治理的目标和任务、采取的方法和措施、经费和物资的落实、负责治理的机构和人员、治理的时限和
11、要求、安全措施和应急预案。8、 在隐患治理过程中，负责整改的部门应采取相应的安全防护措施，防止事故发生，事故隐患在排除前或排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停止使用，对难以停止使用的相关生产装置、设施、设备，应当加强维护和保养，防止事故发生。9、 对于重大事故隐患，各部门负责人应及时向公司工程管理部、安全监管监察部门等有关部门报告，报告包括：隐患的现状及其产生原因、隐患的危害程度和整改难以程度分析、隐患的治理方案。10、 事故隐患坚持“谁存在事故隐患，谁负责监控整改”的原则，由存在事故隐患的部门组织整改，整改责任人为各部门主要负
12、责人。11、各部门和相关人员，对查出的隐患都要逐项分析研究，并提出整改措施。定措施、定负责人、定资金来源、定完成期限，凡部门能整改地不准推向公司主管部门的原则按期完成整改任务。12、 整改责任单位要按照事故隐患整改通知书要求，对事故隐患认真整改，并于规定的时限内，向公司工程管理部报告整改情况。整改期限内，要采取有效的防范措施，进行专人监控，明确责任，坚决杜绝各类事故的发生。13、 整改工作结束后，整改部门要按要求写出隐患整改回复报告，由安全部组织检查验收。14、 对整改措施不到位，检查验收不合格，事故隐患未消除的应停止其相关设施、设备的运行和操作使用。直到检查验收合格后方可恢复运行。15、 工
13、程管理部每月应对公司隐患排查治理情况进行统计分析，并交公司主要负责人签字。16、 处罚（1）、对不及时报告、隐报、瞒报重大事故隐患的部门主要负责人处500元罚款。（2）、对查出的事故隐患，在整改过程中不制定治理方案的部门主要责任人处500元罚款。（3）、对查出的事故隐患，不及时进行整改治理，擅自生产作业的部门主要责任人处500元罚款。（4）、对不及时报送事故隐患排查治理统计分析表的，处安全部主要负责人500元罚款。 北京纽约建设发展有限公司四、危险源监控制度为了加强安全生产管理,推进危险源识别、评价及监督管理制度的实施,提高对事故的防范能力和对重大危险源的控制力,有效防范重特大事故的发生, 消
14、除事故苗头，特制定本制 。 1、公司总工程师负责危险源识别与风险评价的领导工作，并对确定的重大危险源审核批准。2、公司工程管理部和各项目经理部负责组织危险源的识别、汇总、分析、评价和确定，各相关部门协助实施。3、危险源识别范围：a) 本公司办公场所和工程项目中存在或可能发生的危险源b) 识别危险源应充分考虑常规、非常规两种活动状态和过去、现在、将来三个时态。4、危险源的识别采用现场排查法，由公司、项目安全检查人员同其他相关人员在现场进行识别、观察。并组织有关人员对所辖场所的危险源进行评分评级，确定重大危险源并实施控制。5、重大危险源管理：1)项目部分别建立重大危险源安全管理体系和识别监控小组，
15、明确相关人员的职责。2)项目部分别制定重大危险源识别监控管理制度。3)项目部由项目经理负责组织本项目有关人员对该施工工程进行危险源辨识、评价，列出一般危险源和重大危险源，确定监控时间和监控巡查时间。国家建设部指出的七项分部分项工程必须全部列为重大危险源进行监控，同时符合论证条件的工程必须提前申请专家论证审查。4)公司、项目部分别建立重大危险源识别监控台帐。项目部每月进行重大危险源辨识评价，每月分别向工程管理部上报一份台帐。5）项目部对识别出的重大危险源要单独编制安全专项施工方案和应急救援措施及监控责任制度，报监理审核，总工程师审批。6）项目部针对确定的重大危险源施工前必须进行专项安全技术交底，并要求进行现场公示。7）项目部必须设置专人对重大危险源进行监控检查，并留有监控检查纪录。项目部由项目经理每周组织一次安全检查，并留有检查纪录。8）项目部成立以项目经理为组长的救援抢险队
