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1、12、工程项目团队管理、工程项目团队管理 （视频）（视频） （13 年版）年版） 一、单选题一、单选题 1、 确定成员角色与规模是创建项目团队要解决的哪个问题。（ ） A. 确定团队目标 B. 明确团队类型 C. 确定团队成员构成 D. 明确岗位职责和权限 2、项目团队从开始到终止经历了不断成长和变化的过程，这一过程可以描述为（ ）。 A. 组建、磨合、稳定 B. 组建、磨合、成效、解散 C. 组建、磨合、稳定、成效 D. 组建、磨合、稳定、成效、解散 3、 团队的根本活动方式是（ ）。 A. 互动 B. 信任 C. 合作 D. 分工 4、 创建项目团队要解决的四个问题是（ ） A. 团队目标
2、、团队类型、团队成员的构成和明确岗位职责和权限 B. 团队名称、团队类型、团队成员的构成和明确岗位职责和权限 C. 团队目标、团队领导、团队成员的构成和明确岗位职责和权限 D. 团队名称、团队领导、团队成员的构成和明确岗位职责和权限 5、通过分析任务内容，制定合理的目标是创建项目团队要解决的哪个问题。（ ） A. 确定团队目标 B. 明确团队类型 C. 确定团队成员构成 D. 明确岗位职责和权限 6、下列是项目团队的任务主要表现（ ）。 A. 明确团组织关系与沟通渠道 B. 激发团队成员的积极性 C. 选择合适的项目组织形式 D. 选拔项目经理及调动团队成员积极性 7、明确团队的任务是创建项目
3、团队要解决的哪个问题。（ ） A. 确定团队目标 B. 明确团队类型 C. 确定团队成员构成 D. 明确岗位职责和权限 8、项目团队的核心要素是（ ） A. 资金、目标、互动、信任、合作、自愿和能力 B. 人员、目标、互动、信任、合作、自愿和能力 C. 人员、目标、互动、信任、合作、团队领导 D. 资金、目标、互动、信任、合作、团队领导 9、2005 年 12 月 17 日，全国企业文化建设工作年会在京召开。本着（ ）的宗旨通过了 2006-2020 年中国企业 文化建设发展规划纲要。 A. “以人为本、奉献社会” B. “以人为本、共促发展” C. “以人为本、和谐发展” D. “以人为本、
4、和谐世界” 10、中国企业文化建设发展规划纲要指出，企业文化建设应与当前国际市场上要求的（ ）和诚信体系健全的 新形势相适应。 A. 规划化、制度化、强制化、国际化 B. 规划化、制度化、法制化、国际化 C. 规划化、制度化、法制化、市场化 D. 规划化、制度化、强制化、市场化 11、有关项目团队文化的培育和建设的说法错误的是（ ） A. 尊重项目员工,以人为本 B. 提升项目团队整体素养 C. 将团队文化与企业行政管理结合 D. 文化的形成要与制度相结合 二、多选题二、多选题 1、 一般地，团队权限包括（ ）。 A. 团队决策权 B. 资源使用权 C. 参与组织重大事务的权限 D. 信息共享
5、及保密 E. 搞好团队学习 2、项目团队的特点是（ ） A. 共同的目标 B. 合理分工与协作 C. 高度的凝聚力 D. 团队成员的相互信任 E. 有效的沟通 3、下列有关团队说法正确的是（ ） A. 团队是一群有组织的人 B. 这些人有明确的共同目标 C. 为了共同的目标，大家能够自觉合作并且积极努力 D. 每个成员都是精英 E. 这些人凝聚力很强 4、一个项目团队从开始到终止可以描述为哪些阶段（ ）。 A. 组建阶段 B. 磨合阶段 C. 稳定阶段 D. 成效阶段 E. 解散阶段 5、下列对团队定义的理解正确的是（ ） A. 团队是一群有组织的人 B. 这些人有明确的共同目标 C. 来自同
6、一个国家 D. 为了共同的目标，大家能够自觉合作并且积极努力 E. 这些人凝聚力很强 6、 项目团队的特点除了共同的目标还有（ ） A. 精英集聚性 B. 合理分工与协作 C. 高度的凝聚力 D. 团队成员的相互信任 E. 有效的沟通 7、项目经理要负责一个项目的管理工作，要带领项目组织成员实现项目目标，必须具备多方面的能力，概括起来 包括（ ）。 A. 决策能力 B. 组织能力 C. 创新能力 D. 协调与控制能力 E. 社交能力 8、项目团队建设的要点是：（ ）。 A. 配备一个合格的项目经理和一批合格的团队成员，并不断提高素质 B. 设计合理的团队组织结构形式和运行规则 C. 进行有效的
7、人力资源管理 D. 建立与项目管理相适应的团队文化 E. 创造和谐、协调的工作氛围 三、判断题三、判断题 1、项目文化建设实质是人的建设。 对 错 2、项目团队文化的培育和建设要发挥项目领导的保证作用。 对 错 3、 项目团队文化是项目团队成员共同遵守的行为准则，是项目所在企业文化的有益补充。 对 错 4、 团队目标的制定是创建项目团队要解决的问题之一。 对 错 5、 团队是一个特殊的群体，是为实现共同目标而自觉合作、积极努力的一个凝聚力很强的社会群体。 对 错 6、 一个项目团队从开始到终止可以描述为五个阶段：组建阶段、磨合阶段、稳定阶段、成效阶段和解散阶段。 对 错 7、 相互信任是合作的心理基础，任何两个人之间的合作必须以一定程度的信任为基础，而合作的成功将增强相 互的信任。 对 错 8、 一个项目团队从开始到终止可以描述为组建阶段、磨合阶段、稳定阶段和解散阶段四个阶段。 对 错 9、 配备一个合格的项目经理和一批合格的团队成员，并不断提高素质，是项目团队建设的要点之一。 对 错
