《2019年早会范文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2019年早会范文（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2019年早会范文 篇一：早会的目的及意义 早会的目的及意义 ?早会 在每个工作日内，开始正常工作之前的简短会议. ?早会目的及意义： 一年之季在于春，一日之季在于晨。早会集全日的管理于10分钟之内，全方位地对每个人、每件事进行清理和控制，达到改善员工精神面貌，创建组织学习文化,建立相互检查、监督考核机制，聚焦公司品牌文化引导企业行为,提高核心竞争力。 1早会可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育，终于教育。 2早会可以促销，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行
2、为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。 3通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。 4早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。 ?早会的内容 一、问候（1分钟） 方式：鼓掌（爱的鼓励） 节奏：12，123，1234，12 目的：注意力集中
3、二、推出昨天最佳员工分享经验（2分钟） 内容：最佳员工经验分享 方式：互动与表彰 目的： 1、让其他学员学习到身边人成功的经验 2、让最佳学员感受公司对他的重视 三、观念分享（2分钟） 内容：结合昨日总结反映的问题，给予相应的观念。 方式：提问一个昨日这个问题的典型，是不是很想解决这个问题，开始展开讨论目的：每天进步1% 四、工作安排（2分钟） 内容：安排今天各个员工需要完成的工作 目的：让他们能清楚自己每天应该做什么 五、自我激励(1分钟) 内容： 所有失败和挫折都是财富，相信自己，相信伙伴，今天我一定能成功。（2遍）（仅供参考）鼓掌（同第一条） 方式：军队式（大声，立正） 目的：提升精神面
4、貌，以高昂的心态，面对一天的工作 ?早会主持人要求 1、热忱的态度。 2、学会保留自己，发挥长处，不要贸然进入别人擅长的领域。 3、解决听与不听的问题，适时互动。 4、要学会“破冰”，拉近与参与者的距离。 5、语言形象生动、表述清楚，没有歧义。 6、激发参与，适度的赞美。 7、自信感觉好，则表现佳。 8、事前沟通。 9、沟通能力：说话的技巧（请教+赞美） 听话的技巧 （1）倾听 （2）微笑：适度的保持 （3）保持关注 10、让人快乐的能力： （1）让人觉得在做有趣的事 （2）面对难题表现幽默 （3）让人感觉享受工作 11、激发他人动机的能力 主持早会的较高要求（主持人努力提高的方向） 12、场
5、控能力 （1）眼神（2）肢体语言（3）话题沟通（4）群众压力 13、学习能力 （1）读书（2）听有声的书（3）参加活动（4）电视节目 （5）接近有成就的人（6）扩大学习领域 14、合格的主持人： 微笑、体态、眼神、衣着、声音、手脚、良好的心态（1）消除紧张情绪（2）不要怕冷场（3）你是最好的 ?早会模式具有以下优点： 一、快速提升员工的精神面貌。一天之际在于晨，利用早会上的具体行动来让员工意识到新的一天开始，从而在思想意识上调整精神面貌； 二、培养员工的时间观念、纪律观念、形象观念； 三、有利于企业员工思想、行为的统一。早会就是公司的一面镜子，能够把公司存在的问题及时地反映给大家，使公司、员工
6、充分认识自己； 四、早会是民主管理的一种好形式。员工与领导之间互相监督； 五、早会是企业管理人才的培训平台。早会是锻炼培养企业的中高管理层人员的很好形式。有利于把管理工作细化到部门、个人，有利于培养主管的目标任务观念；有利于提高管理人员的检查、监督、执行力度。通过策划早会，管理人员的领导能力、组织能力、表达能力、指挥能力等都将得到极大地提高； 六、早会是企业的信息沟通平台。早会中，各部门主管要汇报昨天工作情况，安排当天工作任务等。便于各部门之间的信息交流，从而提高工作效率和客户满意度； 七、早会是员工学习交流的平台。 篇二：如何开好早会 如何开好早会 一、早会的准备： 早会，不但可以传播公司的
7、企业文化、改变部属（员工）的思想、行为与观念，培养好的习惯，还可以培养干部的风范与气度，提升员工士气。具体流程如下： 从打招呼做起 早上好！-早上好！ 这是公司员工清晨上班见面时彼此相互问候的语言，公司员工就是在这样的氛围中，开始了一天的工作。 你好！-你好！ 1、早会规定 A.每周一至周六早上开，每次10-15分钟。每周日晚上举行演讲会。 B.地点：公司 C.主持人：轮流主持 D.队列：规定每个部门站的位置，部门主管站最前面。并负责本部门的队列应整齐有序。 E.后勤部负责准备好讲台及麦克风。 2、准备早会的内容 A.全公司性的：公司各项政策的宣传，重要事件说明，管理要求，市场运转情况，灌输工
8、作教养、工作伦理，表彰优秀，多数员工关注的问题等 B.部门或班组性的：传达上级指令，灌输品质观念及优秀员工精神，质量异常检讨，说明新产品、新方法、新工艺，生产安排，工作目标，效率达成，工作要求，优秀表彰等。 3、开早会 A.必须准时，如打铃集合。 B.站好队列，根据人数的多少，可站成长方形，也可站成凹形。 C.检查员工穿着是否符合要求，识别证是否戴好。 D.主持人向大家问好（声音要大，后排员工也能听清楚。） E.你需以演讲的方式讲自己早已准备好的内容，建议不要照纸念，否则员工会觉得你的口才不好。（注意：在早会上不可提名批评某人，但可对某事予以要求、纠正。） 二、开好早会有着其重要的意义，那么早
9、会的重要性是什么呢？ 要说早会的重要性，我认为主要有五个方面： 1.是可以统一员工的思想和行动，鼓舞员工的士气，增强团队凝聚力和战斗力。通过召开早会，把员工的思想和行动统一到团队的业务经营上来，营造团队良好的氛围，使员工产生自豪感和归属感。 2.是做好当天工作的基础和保障。俗话说，“一天之计在于晨。”在早会上通过布置当天工作，可以使大家明白当天的重点工作和目标，围绕重点和目标去工作。 3.是增强员工的整体素质，通过早会传递信息、组织员工学习，进行典范分享，使员工不断增长知识，学到和掌握更多的专业技能。 4.是对员工是一个很好的锻炼。尤其对新员工，参与早会上的宣讲，可以帮助他们尽快融入团队，得到
10、了在更宽广的舞台上锻炼的机会。 5.是增进和加强沟通，发现、分析和解决业务经营中出现和存在的问题。 这也就是说，早会是活动管理的一切，是团队发展的基础，是员工学习的课堂，是员工成长的舞台，是人性激励的会堂，是团队员工的乐园。是员工的加油站，也是一道营养早餐。早会是心情调整，士气激励的管道，以期达成共识、共行、共我的职场文化。早会是教育训练、活动管理、政令宣导，是主管讲师、管理者的训练舞台，是营销伙伴拓展训练，学习专业的 窗口。 三、如何开好早会呢？ 1.要充分准备。事先要精心策划，从早会的主题、流程、主持人（确定）、所需时间、主要内容等方面都要提前谋划。 2.要确定主题。以探讨和解决什么问题为
11、重点，围绕主题，开好早会。 3.氛围要活跃。音乐应轻松欢快，游戏应形式多样，喜闻乐见让早会变成员工的乐园。 4.选好主持人。早会开得成功与否，与主持人有着密切的关系，应当选择素质高、业务精的人来主持早会。 5.应当布置好会场，营造好氛围。如：职场标语、口号、制度、团队经营成果上墙、桌椅摆放等，标语、口号和成果上墙应大方醒目，耀眼引人，桌椅摆放应有序适当，使会场有好的气氛。除了在礼节性环节注意调整安排外，其他环节、顺序、内容可用不固定方式，灵活多样创造新鲜感和实用性。如：一场早会可以是一场电影，如播放励志激励电影、专家讲座，借助其他工具，用不同方法达到推动目的；一场早会可以是一台娱乐节目(歌舞等
12、)，在轻松愉快的氛围中制造企业文化，增强团队凝聚力；一场早会可以是一个竞技场(保单填写、条款学习、话术比赛)提高专业技能。 四、要想开好早会，应该注意哪些事项呢？ 1.是程序要紧凑,节奏要明快，实现上下贯通。 2.是控制时间，不易过长，防止和避免分散员工的注意力和影响其他工作。 3.是制定完善有关制度，使员工积极参与，正常出勤，不迟到早退，如期参加。 4.是让员工广泛参与，给每个人提供主持的机会，充分锻炼和展示自己，避免唱“独角戏”。 5.是员工参加早会要有一个良好的状态，精神抖擞，士气高昂。 6.是加强追踪，对前期召开的早会布置的工作要进行追踪，对完成好的给以表扬，对未完成的查找原因，制定措
13、施和目标，确保把布置的工作圆满完成。 五、早会内容： 事前意见征询(不同时期征询不同职级人员建议)，设计准备(符合管理者计划与思路,迎合参与者需求与喜好)；早会组织者（主持人事前挑选准备）选拔组织能力较强人员重点突出，保证会议质量；早会互动，调动各级人员积极参与尤为关键。 1.主管参与，作好互动的引导要求； 2.新人参与（鼓励参与组织，学习成长，要求参会纪律）； 3.绩优人员参与经验分享展现专业品牌； 4.晨会效果追踪：感性追踪（会后追踪、意见征询、汇总、回馈）理性追踪（量化评分）。 六、早会内容形式: 1.业务文件传达型：如何抓住业务文件重点，简述新业务； 2.案例分析型：对案例的总结以及对工
