项目营销策划顾问合同

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1、项目营销策划顾问合同 委托方： (以下简称甲方)地 址：电 话： 传 真： 受托方：(以下简称乙方)地 址：电 话： 传 真： 经甲、乙双方友好协商，根据中华人民共和国合同法的有关规定，就甲方委托乙方为其开发的 项目实施前期策划及推广策划服务，达成如下合同条款，供双方共同遵守。第一条 项目基本情况项目（以下简称本项目），位于，占地面积 亩，总建筑面积约万平方米。若项目名称产生或发生变更，不改变本合同对此项目的实质描述。第二条 委托内容和期限甲方委托乙方就本项目提供前期策划及推广策划服务，工作提纲详见附件一。委托期限为自本合同签署生效之日起至乙方提交报告终稿且甲方结清全部费用之日止。 如甲方提出

2、新的工作要求或变更工作内容，则本合同委托期限相应顺延，具体延长期限应以甲乙双方共同约定确认为准。第三条 合同价款及付款方式本合同价为前期策划及推广策划服务费用总和。1、本合同委托项目前期策划费用共计人民币壹拾伍万元整（￥150000元）。 本合同签署生效后五个工作日内，甲方向乙方支付第一笔费用：人民币大写捌万元整（￥ 80000元）。 甲方收到乙方提交市场研究及产品定位报告并经确认后五个工作日内，甲方向乙方支付第二笔费用：人民币大写柒万元整（￥70000元）。2、项目推广策划费壹拾万元整（￥100000元）。（1）项目整体推广形象定位报告提报并经确认后五个工作日内，甲方向乙方支付第一笔费用：人

3、民币大写伍万元整（￥50000元）。(2)项目开盘物料设计终稿确认后五个工作日内，甲方向乙方支付第二笔费用：人民币大写伍万元整（￥50000元）。3、在履行本合同期间，乙方人员的工资等一切费用，不再另外计取（在合同有效期内，如甲方邀请乙方参加考察或从事公关活动所产生的费用除外）。4、上述费用均以人民币结算并以支票或转账形式支付，乙方收取上述每笔款项需提供合法有效的服务业发票（双方一致认同：甲方取得发票并不代表甲方已付清相应款项，相应款项付清是以甲方相应款项全部到乙方指定账户为标准）。甲方收取乙方提供的服务业发票的同时有义务进行签收确认。如甲方拒绝签收，则乙方有权在收到全额款项后再向甲方提供发票

4、，且甲方不可因未收到乙方发票而拒绝支付乙方应收之款项，否则甲方应按逾期每天支付乙方应付费用的万分之五作为违约金。5、乙方收款银行账户如下:公司全称：银行账号：开户银行： 第四条 甲方的权利与义务：1、甲方负责在双方确定的工作日内向乙方提供本合同约定工作项目进度资料，并保证所提供资料的真实、充分、完整与合法，以确保乙方工作顺利开展；2、甲方负责向乙方提供项目各类进度计划，其中包含项目全案开发计划、工程进度、重要节点，对可公布性计划甲方要予以确认；3、根据乙方工作需要与要求，甲方负责向乙方提供项目广告推广所需的各类建筑透视效果图、景观效果图、户型效果图、装修效果图以及相关电子文件，所提供资料用于广

5、告发布的甲方要予以确认；4、甲方提供的上述文件资料迟延或不真实或不合法，导致延误乙方合同约定义务，甲方应承担相应的责任；5、甲方负责组织、协调乙方与建筑设计公司、景观公司、工程施工单位、物业管理公司等相关配合单位的工作关系；6、甲方负责按本合同条款约定的时间与金额向乙方支付费用；第五条乙方的权利与义务：1、乙方需成立项目工作组，并确保工作的每个环节均由项目组成员完成。乙方确保各项工作按照双方事先共同商定的合理的时间、数量和质量要求完成，以满足本项目的实际需要。2、乙方在本合同有效期内作为本项目各类各期物业的营销策划服务公司，享有在本项目对外宣传资料、广告媒体上及专项活动中营销策划之署名权。（除

6、因乙方违约解除合同外）。3、在本合同有效期内甲方可免费共享乙方提供的相关行业的信息资源与渠道。4、乙方成立专门的项目工作组为甲方项目服务，并保证工作组与甲方指定的联系人之间保持有效沟通。5、乙方应向甲方提交已修订的方案及设计稿的打印文件及电子文档供甲方备档。第六条 通知及送达1、本合同规定的任何通知应采取书面形式，并以双方盖章或指定的授权委托人签字确认为准。2、甲方指定的签收确认人或授权委托人为。若在签署本合同时，甲方无法确认签收确认人或授权委托人，则甲方须于本合同签署生效后 5 日内以书面方式告知乙方。如甲方一直未书面告知乙方签收确认人、授权委托人，或甲方指定的签收确认人、授权委托人因离职等

7、各种原因变更后甲方未书面通知乙方的，则与本合同有关的一切文件资料，乙方均有权按照本合同中甲方确定的地址以邮寄方式送达，投递之日起第五日即视为有效送达。甲方如有任何异议，应在五日内提出，未按本条提出书面异议的，则视为甲方对乙方提交的一切文件资料均予以确认，无任何异议。3、本合同约定通知的送达，以专人亲自向收件方递送或以邮寄方式递送。递送地址以本合同约定的地址为准（地址发生变更时应及时书面通知对方）。4、以专人递送时，签收日即为有效送达日；以邮寄方式递送时，以投递之日起第五日视为已送达，且视为受送达方已清楚、准确地知晓并完全认可送达文书所包含的全部内容。 第七条 制约、解除与违约责任：1、乙方在整

8、个策划与推广过程中，应遵守相关的法律法规及规章制度；乙方需保证为甲方创作内容的合法性，若乙方创作内容造成对第三方的侵权致使甲方受到的一切损失，应由乙方全权负责。2、本合同期内，乙方享有 营销策划、市场推广之署名权。未经乙方许可，任何个人或单位不得冠以同类属名名称；3、甲方已支付乙方已完成创作工作之应得报酬后的创作作品的版权、所有权、使用权归甲方所有，甲方有权将广告设计稿交予第三方进行制作、发布，但第三方不享有任何署名权；4、乙方须严格保守甲方的经营机密，任何有关资料和文件，乙方若要提供给第三方，需经甲方同意；如因乙方原因造成有关资料流失、外传，视为乙方违约，甲方有权要求乙方赔偿因此造成的全部经

9、济损失；乙方承担保密责任的时间包括合同期内、合同解除和合同期满后；5、甲方须严格保守乙方之商业机密，不得将乙方工作文件、收费方式、服务内容以及公司运营情况透露给第三方；如因甲方原因造成有关资料流失、外传，视为甲方违约，乙方有权要求甲方赔偿因此造成的全部经济损失；甲方承担保密责任的时间包括合同期内、合同解除和合同期满后 ；6、在本合同期内，甲方应保证按合同规定的方式如期付款，如延期付款超过10个工作日，从第11个工作日起，乙方有权要求甲方支付滞纳金，每天滞纳金为应付款总额之日千分之壹。如甲方付款延迟超过30个工作日，则视为甲方违约，乙方有权单方面终止合同（乙方如未按照合同约定交付发票，甲方的付款

10、期限得以顺延，此时不视为甲方逾期付款）；7、甲方有明确交付时间的，乙方应确保按双方约定完成工作任务，如有延误，甲方可扣除部分质保款。逾期三日完成交付工作或造成严重后果的，甲方有权不支付该月服务费或单方面终止合同。8、甲、乙方如需解除（终止）合同，须经过双方项目负责人签字或盖章认可才有效。 第八条争议解决1、在本合同履行过程中如发生争议，甲、乙方应本着友好原则协商解决，协商不成时，向项目所在地的人民法院提起诉讼。2、本合同附件与本合同具有同等法律效力。第九条其他1、本合同自甲、乙方签字、盖章之日起生效。本合同未尽事宜，由甲、乙方在协商一致的基础上，另行签订补充合同。补充合同与本合同具有同等法律效

11、力。2、本协议壹式肆份，甲、乙双方各执贰份，具有同等法律效力。第十条 合同附件附件一：工作提纲 甲方（盖章）：法定代表人（授权委托人）： 乙方（盖章）：法定代表人（授权委托人）：签约时间： 年 月 日（由签章的最后一方填写）东方世纪城广场项目商业项目策划顾问服务合同 甲方：乙方：广州合城企业策划有限公司 甲乙双方在平等互利的基础上，经充分友好协商，就甲方委托乙方对东方世纪城广场项目 （以下简称：本项目）进行商业项目策划顾问服务事宜达成以下协议，供双方共同遵守。 第一条 服务标的 1-1 标的名称：东方世纪城广场商业项目1-2 标的地址：陕西省延安市百米大道与嘉陵桥路的相邻地块1-3 标的功能：

12、规划功能包括：商场、住宅、酒店和写字楼，本合同服务内容仅限于商场部分。 1-4 标的面积：约12.6万平米，其中商场面积约 平方米1-5 标的进度：1-6 本合同的顾问服务总共分为三大阶段，其中包括：策划咨询阶段、招商执行阶段、经营管理顾问阶段，具体的工作内容和工作目标如下： 第二条 服务内容 2-12-2 该项目策划咨询阶段细分为六个部分，其中包括：项目市场调研、项目可行性分析、项目定位策划、项目招商策划、项目推广策划、项目经营管理策划。2-3-1项目市场调研2-3-1-1商业物业业态调查：业态规模与结构、功能规划、商家组合、租赁经营模式、租值政策、人流表现、经营管理模式与状况与趋向、物业外

13、观与户外广告经营状况等。2-3-1-2旅游娱乐休闲环境调查：旅游资源与状态、旅游发展规划、娱乐资源与状态、娱乐发展规划、旅游与娱乐消费状态等。2-3-1-3本项目环境调查：区域未来规划、城市未来商业规划、交通现状及未来规划、城市配套状况及未来规划、项目状态及资料等。2-3-1-4城市（区域）民生状况及行为习惯调查：收入与日常支出状况、消费模式与习惯、消费结构、娱乐休闲习惯与喜好、消费潜力与趋向等。2-3-1-5城市（区域）媒介及推广环境调查：媒介力量状态与价格、推广渠道挖掘、推广模式现状、市民接受状况、广告表现方式、线下广告状况及价格等。2-3-1-6为了本项目的相关研究工作准确顺利地开展，乙

14、方提供开展项目研究和策划所需要的数据清单(具 体参考合同附件一：市场调查清单)，甲方根据数据清单要求，协助提供乙方所需的资料，并为乙方的调查工作提供方便。2-3-2项目可行性分析2-3-2-1总结资料所呈现的市场现况、趋势判断。2-3-2-2提炼可供定位、形象、招商、推广、物管之定位规划、策略拟订使用的有价值的数据及观点。 2-3-2-3在充分调研市场的基础上，通过对本项目主体功能经营的定位、面积比例、投资规模和收益分析，进行多方位的比较和分析，从而确定项目总体经营方向和策略，提出符合甲方整体利益最大化的对策和意见。2-3-3项目定位策划2-3-3-1项目招商swot分析。2-3-3-2项目消

15、费者定位及依据。2-3-3-3项目商业运营定位及依据。2-3-3-4项目招商方向定位及依据。2-3-3-5项目形象定位（描述）及推广策略定位及依据。2-3-3-6项目经营管理定位及依据。2-3-3-7在已确认的可行性分析的基础上，根据总体经营策略，对投资项目进行进一步的市场细分、市场定位，并对各分项功能区的有关经济技术问题提供专业咨询建议。以上三部分工作完成后，综合制成第一份报告书：东方世纪城广场项目分析定位策划报告。2-3-4项目招商策划2-3-4-1项目招商定位及策略详细阐述。2-3-4-2平面布局及商业功能规划。2-3-4-3人流导向及配套功能规划。2-3-4-4项目租赁价格分析与定位。