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1、客运公司支部XX年一季度形势任务教育宣传计划发言稿同志们，XX年1月8日、1月14日*集团公司XX年工作会议和*油田公司XX年“”先后召开。两个会议分别对*集团公司和*油田公司XX年工作进行了面总结，对XX年的工作进行了部署。会议的主要内容包括： 一、认清形势。 坚定公司“681”发展目标不动摇，认清公司当前面临的严峻形势，切实增强忧患意识，以奋发有为的精神状态，加快推进科技安全和谐大油田建设。 （一）*集团公司当前面临的严峻形势。一是原油价格大幅下跌。自去年四季度以来，国际油价持续下跌，短短5个月时间内，油价跌幅高达2/3。二是市场需求急剧萎缩，销售不畅，被迫部分关井限产，部分炼油厂的装置低
2、负荷运行，造成成品油和原油堵库，1月份有7个油田限产50多万吨。按照中石油的统一要求，*油田自XX年12月11日至31日限产10万吨，平均每天限产5000吨。XX年1月份限产接近9万吨，根据目前形势预测，2月份还将继续限产，结束限产的具体时间尚未确定。三是利润大幅降低。XX年公司实现全口径利润158亿元，上缴税费153亿元。今年如果按照40美元/桶的价格测算，全年利润不会超过30亿元。这就要求我们全体员工必须正视当前的严峻形势，积极应对面临的挑战，齐心协力，共渡难关。 （二）外部宏观环境变化给*油田公司带的困难和挑战 现在我们正站在一个新的起点，处于实现“681”第二步目标、加快科技安全和谐大
3、油田建设的关键时期。我们必须深刻认识外部宏观环境变化带来的机遇和挑战，深刻认识加快发展具备的基础和条件，正确研判发展趋势，因势利导开展工作。 受始于去年的全球金融危机影响，当前国际国内经济形势复杂多变，影响公司发展的不稳定不确定因素增多，我们面临的困难和挑战加大。从国际宏观环境看，全球金融危机何时见底很难预测，对实体经济的影响进一步加深，国际原油价格持续下跌，近日在40美元/桶上下波动，未来仍可能继续在低位震荡。从国内宏观环境看，国际经济环境对我国的负面影响在逐步加重，经济增速下滑已经成为影响我国经济社会发展全局的突出矛盾。从石油石化行业发展看，国内市场需求萎缩，原油、成品油和化工产品价格低迷
4、，给中国石油的生产销售、经济效益带来严重影响和冲击，整体经营状况可能会进一步变差。 国内外宏观经济环境的变化和石油石化行业生产经营的剧烈波动，给公司持续有效较快发展带来深刻影响，特别是原油需求下降、油价低迷、效益下滑等问题已经成为制约公司持续发展的主要矛盾。在当前形势下，公司自身改革发展中的矛盾也进一步集中凸显，主要是： 油气勘探开发对象日趋复杂，资源品位差，单井产量低，油气稳产上产的难度进一步增大； 投资和成本增长过快，低成本发展缺乏有效的激励约束机制； 业务发展不够协调，特别是未上市部分业务发展方向和定位不够明确，一些企业亏损严重； 安全环保工作还有一些薄弱环节，维护稳定工作面临一些新情况
5、新问题。 外部环境的深刻变化和新老矛盾的集中凸显，使我们面临的经营风险明显加大，给公司实现科学发展和谐发展带来严峻挑战。 （三）*油田公司克服苦难、战胜挑战的有利条件 尽管前进的道路上面临不少困难和挑战，但我们克服困难、战胜挑战具有很多有利条件和自身优势。 一个时期以来，中央出台了一系列扩大内需促进经济增长的重大政策措施，国内宏观环境正在不断改善，我国发展的战略机遇期仍然存在，不会因为国际金融危机而发生根本性逆转。中央关于重要战略机遇期的科学判断和发展部署，极大地增强了我们应对当前挑战、实现新的发展的信心。随着国民经济的平稳较快发展，必将拉动油气需求的持续增长，为我们主营业务提供了更多的市场机
6、会和广阔的发展空间。 中国石油持续健康发展的基本面没有改变，仍然处于发展的重要战略机遇期，具备较强的综合实力和抗御风险的能力，回旋余地比以往明显增大，特别是提出坚持突出油气核心业务不动摇，毫不松懈地抓好国内油气主营业务，为我们争取重要风险勘探和重大开发试验的投入创造了条件。 *省出台了加快推进全省石油化工产业发展的意见，着力支持我们建设千万吨级大油田，政策导向更加有利，发展环境更加和谐。*省天然气消费需求持续增长，中国石油与*省组建天然气管道合资公司，在已建成长岭至长春输气管道的基础上，将加快建设长春至*天然气管道，对实现*油田天然气业务大发展将起到积极的推动作用。 大家要充分认识到，目前公司
7、面临的困难是严峻的，也是短期的，*油田仍处于石油石化工业发展的重要战略机遇期，未来发展具备许多有利条件：一是油田资源基础非常丰富，目前探明石油地质储量仅占总储量的49%。已探明天然气地质储量800亿方，仅为总储量的10%。二是目前我国经济发展的基本态势没有改变，集团公司发展的基本面没有改变，*油田发展的基本面也没有改变，公司未来发展的前景非常广阔。特别是我国经济社会未来发展对油气需求的势头十分强劲，国内50%以上的原油仍依赖进口，油气供给偏紧的局面在未来几年将更加紧张。因此，销售不畅的形势不会持续较长时间。 （四）着眼公司长远发展，要化“危”为“机”。 从中石油来看，目前大庆油田、辽河油田、华
8、北油田是减产油田。大庆油田1997年原油产量5750万吨、天然气产量25亿方，油气年产量当量接近6000万吨，目前减至4000多万吨；辽河油田年产原油从1500万吨减至1200万吨；华北油田年产原油从1700万吨减至460万吨，都属于减产油田。公司在未来10年内，将继续处于增储上产阶段，增储上产的态势和发展的基本面不会改变。大家要看到，*油田遇到的困难是前进中的困难，存在的问题是发展中的问题。对此要有正确的认识，不能由于一、两个月的减产或限产而影响对基本面的判断。我们要化“危”为“机”，立足当前，着眼长远，正确认识当前形势，牢固树立过紧日子思想，紧紧抓住原油生产压力减缓的有利时机，优化运行，提
9、高质量，夯实基础，控投资、降成本，继续大力实施低成本发展战略。同时，通过外部环境的变化，加强内部管理，走内涵发展道路，消除发展过程中不利因素，增强公司可持续发展能力，为实现“681”第二步目标奠定坚实基础。 二、要了解*集团公司和*油田公司的工作思路和目标。 （一）*集团公司XX年总体工作思路 认真贯彻党的十七大和中央经济工作会议精神，深入贯彻落实科学发展观，积极推进综合性国际能源公司建设，继续大力实施资源、市场、国际化战略，突出发展油气主营业务，深入推进持续重组和市场化改革，着力调整优化结构和转变发展方式，着力控制投资降低成本提高质量，毫不松懈地抓好安全环保稳定工作，努力构建和谐矿区，保持平
10、稳较快发展，发挥中央企业的顶梁柱作用。 （二）*油田公司XX年总体工作要求和重点工作 1、总体工作要求 深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实集团公司工作会议精神，坚定“681”发展目标不动摇，落实“五个第一”基本要求不放松；加快勘探步伐，加速气田上产，强化老区稳产，优化产能建设，突出投资与成本控制，实现持续有效增储上产；深化企业改革，推进业务整合，理顺管理流程，完善经营政策，增强发展活力，实现整体协调有效发展，为实现“681”第二步目标奠定坚实基础。 2、*油田公司XX年重点工作 保持主营业务平稳较快有效发展。公司计划全年新增石油探明储量5000万吨、控制5500万吨、预测6000万吨，新增天
11、然气预测储量500亿方。初步计划生产原油645万吨，其中自营区507万吨、合资合作区138万吨，生产天然气10亿方，油气产量当量725万吨，根据原油销售情况组织生产和调整油气产量计划，工作目标是建成750万吨以上油气生产能力，为XX年油气产量跨越800万吨奠定基础。计划加工原油130万吨，综合商品率达到 %以上，加工损失率控制在 %以内，完全现金加工费控制在 元/吨以内。 着力推进和谐大油田建设。今年再重点办好八件实事：一是继续推进安居工程，年内完成滨江嘉园居住区一期工程，启动和建设二期工程，力争XX年偏远散小矿区基地全部回迁。二是加强待业子女就业帮扶，搞好技能培训，努力挖掘岗位，积极做好就业
12、推荐工作。三是加快数字化电视改造，在完成前端、用户端改造的基础上，加快完善配套网络传输系统。四是继续加快天然气入户管网建设，年内向部分小区安全平稳供气。五是加强矿区公共设施建设，改造四百至职大北校区道路，建成江南矿区菜市场，新建改建一批社区活动室和部分小区广场。六是依托老区调改和产能建设工程，有计划地改善基层一线生产生活条件。七是加快边远采油生产单位卫生院所建设，改善边远员工就医条件。八是进一步加强前郭石化矿区运行管理，提高矿区服务质量和管理水平，积极改善石化员工生产生活条件。对以上这些工作，必须逐一分解落实责任主体，全力以赴组织推进，着力打造员工群众满意工程。 三、要深刻理解*集团公司“15
13、字”工作思路和要求 中央经济工作会议的核心精神就是“保增长、扩内需、调结构”。会议提出，要把实现经济平稳有效快速增长作为当前全国重点工作和首要任务，把扩大内需作为保增长的根本途径，把转变发展方式、调整结构作为保增长的主攻方向，把深化重点领域和关键环节改革、提高对外开放水平作为保增长的强大动力，把改善民生作为保增长的出发点和落脚点。“保增长、抓重点、增资源、调结构、强基础”这一基本思路，是集团公司按照中央经济工作会议精神要求，立足当前形势做出的科学部署，我们要结合实际贯彻落实好这一总体要求。 保增长，就是保持油气当量持续增长，努力实现“681”发展目标。为适应集团公司整体发展的要求，油气产量当量
14、每年须保持5%的增长速度，8-10年油气产量当量要翻一番。近几年，*油田在*省的地位急剧提高，在中石油年油气产量当量在1000万吨以下的9家油气田企业中处于“领头羊”的地位。*油田只有为集团公司发展做出更多的贡献，集团公司才会给予更多的资金和政策上的支持，*油田才能得到更好更快地发展。 “产量就是工作量，工作量就是未上市业务的收入”。没有产量和工作量，公司就没有投入，公司的利润就不会增长，职工就不能保住现有的收入。大家还要认识到，限产并不是限制能力，关井并不意味着关掉能力。即使这场金融危机持续时间较长，我们实现800万吨目标只是时间早晚问题，因此要坚定必胜的信心。下步公司将根据市场销售情况，科
15、学调整油气产量指标，合理安排生产运行计划。XX年公司的产能建设要正常展开，目标是建成750万吨以上生产能力，为XX年实现800万吨奠定基础。 抓重点，就是控投资、降成本、节费用，最大限度地拓展盈利空间。面对国际金融危机的大环境，我们今后开展所有工作，包括办每一件事情，支出每一笔费用，甚至出每一趟差、每一趟车都要考虑低油价因素，服从低油价实际。如果原油价格按照45美元/桶测算，中石油的15家油气田企业中，玉门油田、辽河油田、新疆油田3家企业将亏损；按照40美元/桶测算，有4家企业将亏损；按照35美元/桶测算，有6家企业将亏损；按照30美元/桶测算，包括*油田在内的一半企业将会出现亏损。如果按照1月份油价，*油田的10个采油采气单位中，有部分单位也将出现亏损。结合公司实际，抓重点就是要控投资、降成本、节费用，实现公司有效增长。公司上下要牢固树立全员过紧日子思想，像抓安全一样，切实抓好投资、成本、费用控制，对控制责任主体实行一票否决制，严格执行公司刚刚出台的关于加强投资控制规范市场管理的禁令。对于未下达投资计划即组织施工的，未签订合同即发生施工或采购行为的，未经许可擅自选用油田网外队伍施工或采购的，要对有关单位或部门的责任人和主管领导就地免职，对主要领导严肃追究责任。 增资源，就是持续推进储量增长高峰期工程，努力增加规模储量和优质储量。*油田是资源型企业，没有资
