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1、好班子带好队伍 好队伍创好业绩XX公司“四好”领导班子申报材料好班子带好队伍好队伍创好业绩XX公司“四好”领导班子申报材料 企业要发展，领导是关键。 开展创建“四好”领导班子活动是增强国有企业领导班子凝聚力、向心力的必然要求和客观需要，也是培育领导班子真正成为公司做大做强的“火车头”和“领头雁”的有效载体。领导班子做到“四好”，班子就有战斗力，企业就有活力，改革、发展、稳定各项工作就能全面推进，不断开创新局面。XX党委以创建“四好”领导班子为目标，不断加强班子建设。近年来，公司确立了“以昆明新机场搬迁建设为契机，立足昆明，辐射全省，从长远和战略高度考虑，构建XX物流供应网络”的战略发展规划，明
2、确了“打造卓越团队、构建和谐公司”的工作思路，保持着较好较快的发展势头：紧抓发展第一要务，腾冲机场、丽江机场、文山机场、昆明新机场供油进展顺利，市场份额进一步扩大；公司人均劳产率居于系统前列，人均作业量、吨油可控费用是有限责任公司标杆单位；快速、成功地处理了XX年4·27机坪供油网管破裂、陆地石油8·14油库着火事件、XX年7月2日昆明机场水淹事件；以高度的政治责任感圆满完成了5·12地震救灾、奥运、楚雄特大自然灾害救灾航班等重大时期的供油任务，同时公司呈现了安全形势稳定、经济效益稳步增长、队伍素质全面提升、企业文化建设硕果累的新格局。XX年至XX年，连续3年荣获
3、XX集团党风廉政建设先进单位；XX年3月被集团公司党委授予了“党风廉政建设先进单位”的荣誉称号。XX年，获集团公司、有限公司“安康杯”先进单位的荣誉，并被中华总工会与民航总局授予了油料系统唯一一家“全国民航先进单位”称号。公司领导班子于XX获集团公司“四好”领导班子荣誉称号。好班子是怎样炼成的？XX党委领导班子以理论建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证，做到了四个“围绕”：围绕形势大局加强了班子理论学习，围绕中心工作加强了班子管理能力，围绕团结加强了班子沟通合作，围绕企业文化加强了作风建设，大力加强领导班子治企能力和执行力建设，不断增强了领导班子的政治意识、大局意识和责任
4、意识。制度保证确保活动得实效“四好”领导班子创建活动在XX开展四年来，公司党委在制度上常抓常新，年初根据工作目标和要求制订XX有限责任公司XX创建“四好”领导班子活动实施方案。公司各党支部也结合实际制定本单位的创建“四好”领导班子活动方案和具体措施，把“四好”要求具体化：即把政治素质好与加强班子学习、提高班子感召力结合起来；把经营业绩好与树立和落实科学发展观、确保安全生产、提高经济效益、扩大和巩固XX市场份额结合起来；把团结协作好与完善领导体制和领导制度、发扬民主、形成合力结合起来；把作风形象好与保持谦虚谨慎、艰苦奋斗和廉洁的作风，推进以人为本的现代化管理结合起来，形成了党委统一领导，各党支部
5、密切配合、齐抓共管的工作格局。公司党委还将“四好”领导班子创建活动纳入公司绩效管理体系，以“四好”标准为模型，以“三基”工作要求为主线，推出了以工作业绩和“四好”行为素质为核心内容的二维绩效评价模型，年底根据中国XX创建“四好”领导班子活动综合考评表、XX创建“四好”领导班子活动民主测评表，采用自评、互评、民主评议、党委评价等360度的评价方式，对四个党支部进行考核，每年评选出“四好”领导班子，对领导人员采取奖励措施，有效地促进了各级领导班子做好工作的积极性。公司党委围绕领导班子能力建设，积极探索领导人员选拔、培养、使用、评价机制。XX年，在全公司范围内组织开展了机关职能部门、基层生产单位、所
6、属各供应站负责人和机关助理员、基层分队长的初、中级管理岗位竞聘上岗工作，75人次干部员工参加了竞聘，以“注重实绩、群众公认”的用人原则完善充实了公司干部队伍；XX年，在推进XX工资改革的过程中，适应集团公司定编定岗的要求，调整了公司机关部分部门设置，适时配置好相关部门和单位的领导人员，进一步明确了各单位各职能部门的工作职责。同时，结合昆明新机场供油工程的建设公司发展壮大的需要，加大优秀年轻人员的使用力度，加快优秀青年管理骨干的培养，干部的选拔、培养、使用、评价机制的建立为创建“四好”领导班子打下了坚实的人才基础。强化理论 打造学习型班子理论学习是一项长期性的基本任务，是加强班子思想政治建设的重
7、中之重。两年来，XX党委领导班子采取集中学习与个人学习相结合等形式，有组织、有计划、有步骤地抓好班子成员的理论学习。一是完善学习制度，保证学习内容和实效。公司坚持党委会、党委中心组学习制度，公司领导坚持过公司、支部双重生活；党委班子在政治理论上下功夫，做到基本理论天天学、时事政治及时学、重要文献深入学，科学发展观等重要文件精神，用先进的理论武装头脑。同时，采取了灵活多样的学习形式，邀请高校知名教授进公司开展了解放思想落实科学发展观宣传讲座、“迎奥运、讲文明、树新风”礼仪讲座、加强团队建设讲座，开展了向冯理达同志学习活动，领导干部带头撰写学习心得，进一步强化了学习效果。二是结合工作大局，加强形势
8、和任务学习。两来年，公司党委认真学习了集团公司工作会报告、XX企业文化纲要、有限责任公司党建工作要点等内容。今年，公司党委以集团公司第一次党代会召开为契机，开展了“回顾与展望”活动对集团公司发展战略进行了学习和讨论，党代会召开后开展了从上到下全方位覆盖的学习了集团公司第一次党代会会议精神活动，党员干部撰写了学习体会，增强了班子成员的使命感、紧迫感和责任感。三是紧密结合新情况、新问题，在提高能力上下功夫。实践是衡量学习质量的根本标准。公司党委要求行政、业务干部加强政治理论、思想工作、企业文化和民主管理等知识的学习，党群干部加强对油品品质量安全、飞机加油流程、设备维护、安全管理等相关知识的学习，不
9、断提高积极班子成员应对复杂局面的综合能力。新会计制度准则、劳动合同法颁布后公司党委组织了专题学习，结合腾冲机场、丽江机场、昆明新机场供油建设的需要组织了工程相关法律法规的学习。党委班子成员把学习作为终身课题，把掌握的理论转化为科学的方法论，把学习到的管理知识转化为做好领导工作的能力，提高了班子成员判断形势、应对复杂局面和顾全大局的能力。求真务实 真抓实干创佳绩XX党委领导班子平均年龄41岁，是一支年轻的、充满激情、充满创造力、富有责任感的领导团队。近两年来，公司党委领导班子进一步加强管理创新，以实现良好经营业绩为目标，提高领导班子管理水平，做到了“五个提高”使公司呈现出勃勃生机。（一）进一步提
10、高了决策能力。一方面立足长远着眼大局，敢闯敢拼，不断拓展航油市场。当了解到缅甸克钦邦油田欲与国内大企业合作生产原油，若XX有合作意向，可与缅方进行商谈后，及时向集团公司上报了关于缅甸克钦邦油田的情况报告；公司领导班子加强与云南省政府、发改委、云南机场集团、各大航空公司的对话和沟通，全力以赴确保了昆明新机场供油工程项目业主地位，采取不同方式以较小的代价取得了腾冲、文山、临沧机场的建设或经营权，取得了香格里拉供应站土地证，并同步介入泸沽湖、红河等机场建设的前期工作，占领了云南省内所有的供油市场；另一方面，坚持以市场为导向，牢固树立市场的观念。公司及时了解市场信息与油价走向，提前提出下期采购计划，及
11、时调整库存，防止库存迭价损失。今年上半年，在油价上涨前扩大航油库存，公司共实现了二次库存溢价增值销售，增值额累计约为3000万元，没有出现过库存迭价损失的情况。在预测到油价下跌的趋势后，立即降低航油库存，规避了市场风险，实现了公司边际利润最大化。（二）进一步提高了创新能力。公司树立以绩效考核为基础的用人和薪酬管理制度等现代企业经营管理理念，积极推行以机构人员精减，干部能上能下，员工能进能出，工资能升能降，岗动薪变，严把公司的进人用人关口，合理调配公司现有的人力资源，充分挖掘其生产潜能，从而保持了XX的人均劳产率在国内同行业中始终处于领先位置；在公司内部积极推行扁平化管理模式，努力的探索减少本部
12、和供应站的管理层级；结合XX工作实际，把原有的五级工资制与有限公司工资改革、定编定岗工作有机结合，加大浮动部分的绩效比例，新老职工有差距，干好干坏不一样，既充分调动了广大干部职工的工作积极性，又增强了做好本职工作的责任感、紧迫感。（三）进一步提高了成本意识。一是进一步加强了预算管理。根据有限公司加强预算管理的要求，年初预算指标的分解进行了细化，既做到控制费用增长，完成有限下达的指标，同时具体了解各生产单位的实际困难，将有限的资金用在生产最需要的地方，使得指标的分解更趋于科学合理；二是进一步加强了费用管理。公司将办公费、劳保费分解到各基层单位，使各基层单位可以结合自身工作的需要进行采购，增加了各
13、单位的自主权。同时实行了费用包干制，有效杜绝了浪费的现象；三是进一步加强了供应站成本管理。公司采取了模拟利润中心管理，加强对各支线机场航油供应站“量本利”的分析，对昆明本部统一承担的费用按照相关供应站权责发生制原则“分摊到户”，尽管今年各支线机场航煤销售量出现不同程度的下降，各供应站通过深挖潜力，降本减费等措施，使得可控费用指标完成较好，除丽江、西双版纳两个供应站出现盈利以外，大理供应站也基本实现了保本经营。（四）进一步提高了安全管理水平。公司党委将安全生产管理重心下移，一是加强安全管理制度建设。完成XX安全管理手册分册、安全管理程序文件、应急预案、作业指导书、8个供应站规范化管理手册内容的编
14、写；组织建立了1个综合预案，13个专项预案，49个现场处置方案为构架的应急救援体系；二是加强供应站管理。贯彻落实供应站管理手册，规范供应站现场管理，公司编制下发了供应站现场达标标准；三是为安全生产提供有效技术支持。组织完成了安防系统改造，保山、芒市、昭通供应站工艺改造，供应站配电系统改造，供应站防雷系统改造，版纳供应站环境改造，航空加油站车辆改造等；四是加大安全培训力度。公司从加强风险识别与控制方面对员工进行培训，开展“算好安全帐”宣传活动，管理人员以“每人一课”的方式实施，操作人员以实际操作为主，会一项过一项的方式，突出实效。四是加强安全管理评审，实现持续改进。聘用13名人员为公司安全审计员
15、，先后组织安全审计4次，安全检查每月一次。针对评审结果，组织供应站现场会6次，对管理体系文件作了补充完善，保持了安全管理持续改进。（五）进一步提高了企业文化建设水平。公司领导班子把企业文化作为公司的无形资、制胜法宝紧抓不放，首先是部署开展了企业文化宣讲活动，公司相关人员深入到各基层单位包括供应站进行了企业文化宣讲，使XX的企业文化使命、愿景、价值观等理念深入人心；同时，适时开展了一系列企业文化活动，开展了“云油杯”乒乓球、篮球比赛活动、迎新春活动、三八妇女节活动、五四青年节等活动，并以改革开放三十周年和庆祝XX成立十五周年为契机进一步加强了企业文化建设。XX年6月，公司在昆明怡景园大礼堂举行了XX成立十五周年庆祝大会，广大员工以快板、小品、合唱等形式展现了公司良好的精神风貌，取得了圆满成功。同时，公司还制作了以“打造卓越团队、构建和谐公司”为主题的专题片和宣传画册，员工创作了我心永爱、XX企业歌曲，将企业文化建设的成果转化为文字、图片、影像等有形资料，进一步推动了企业文化建设，增强了干部职工的凝聚力和向心力。民主团结 增强班子凝聚力“大家合心，其利断金”。公司党委始终把团结协作、共谋发展放在第一位，坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”这一党组内部议事和决策制度。班子成员互相信任、互相支持、互相尊重、互相
