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1、国有控股公司总经理XX年述职报告st1/:*behavior:url(#ieooui) /* Style Definitions */ mso-style-name:普通表格;mso-tstyle-rowband-size:0;mso-tstyle-colband-size:0;mso-style-noshow:yes;mso-style-parent:;mso-padding-alt:0cm 0cm ;mso-para-margin:0cm;mso-para-margin-bottom:.0001pt;mso-pagination:widow-orphan;font-size: ;font-
2、family:Times New Roman;mso-ansi-language:#0400;mso-fareast-language:#0400;mso-bidi-language:#0400;抓改革稳发展保安全强管理重科技求创新增效益促民生为推动公司稳中求进持续健康发展而努力奋斗各位代表、同志们：今天，我们隆重召开大黄山豫新公司七届十六次职工代表暨行政、安全工作会议。会议的主题是：动员广大干部职工，以党的十八大、十八届三中全会精神为指导，全面贯彻兵团党委六届十二次全委（扩大）会议、师市党委十届四次全委（扩大）会议和河南能源义煤公司首届一次职工代表大会暨XX年工作会议精神，按照兵、师党委、百
3、花村股份有限公司和河南能源义煤公司党委统一部署，坚持以科学发展观为指导，抓改革稳发展，保安全强管理，重科技求创新，增效益促民生，为推动公司稳中求进持续健康发展而努力奋斗。现在，我向大会作工作报告，请予审议。第一部分XX年工作简要回顾XX年度，国内外形势严峻复杂，新疆大黄山豫新公司在兵、师党委、百花村股份有限公司党委和河南能源义煤公司党委的正确领导下，带领全体干部员工，坚持以安全发展为前提，以创先争优活动为载体，努力打造兵团标杆示范矿井，创建和谐稳定矿区，各项工作开展有序，安全生产持续平稳，管理水平不断提高，“三个文明”协调发展，矿区社会和谐稳定。一年来，因受国际经济持续低迷，国内煤炭市场供求影
4、响，公司党委面临诸多困难和挑战，沉着应对，带领全体干部员工牢固树立勤俭节约的思想，坚定信心，坚持科学发展、安全发展，保持了企业经济持续稳步的发展态势。去年，公司全年生产原煤100万吨，完成掘进进尺2367米，比上年同期增加 %；实现工业总产值 亿元，比上年同期增加 %；实现工业增加值 亿元，比上年同期增加 %；瓦斯发电量 万度，实现利润8650万元，年职均收入 万元，比上年同期增长10%以上，杜绝了重大安全事故发生。XX年度，共计工伤16起，杜绝了重伤事故的发生，实现了“零”死亡的工作目标。公司大黄山煤矿通过了国家质量标准化一级达标验收；大黄山煤矿荣获国家国土资源部“矿产资源节约与综合利用示范
5、矿山”称号；公司荣获自治区总工会“安康杯”竞赛优胜单位、荣获兵团工会“关心职工好企业”、“先进困难职工帮扶中心站”、救护二小队荣获兵团工会授予的“工人先锋号”等称号。侯铁军同志当选为“最美兵团人”、冉景荣同志当选为“六师先锋”，取得诸多佳绩，喜报频传。总结回顾XX年公司党委切实做好以下六项工作：一、夯实安全生产基础促进安全健康发展公司党委认真贯彻落实习近平总书记在全国安全生产电视电话会议中的指示精神，始终把职工生命安全放在首位，以高度负责的精神，不断完善制度、强化安全责任、加强对标管理、严格安全监管，切实防范重特大安全生产事故的发生。牢固树立“责任有我，我必负责，安全有我，我必安全”的理念，将
6、安全工作作为不可触及的“红线”。去年，共发生工伤16起、重伤1起、轻伤15起。其中：地面轻伤2起、井下重伤1起、井下轻伤13起。同期相比工伤减少5起，杜绝了重大安全事故的发生。为确保“零”死亡目标实现，公司党委重点抓以下九项工作。一是提取安全费用，加大安全投入。去年，共提取用足安全费 万元,维简费 万元。主要用于矿井综合防治煤与瓦斯突出、矿井瓦斯抽放系统改造、监测监控和人员定位系统的升级、特殊工种和安全资格证取证等安全教育、应急救援预案以及各类仪器仪表设备等“六项重点投入”。二是修改完善制度，实行工资挂钩。公司对安全奖惩办法、安全风险抵押金奖惩办法和升入井管理规定等制度进行了修改完善，并在职工
7、代表大会上全部通过。去年，公司采取工资“433”考核机制加大工资分配中安全和质量标准化建设工资分配比例额度，实行安全生产同工资分配挂钩。三是提高员工素质，强化基础培训。全年安全教育培训资金共计投入 万元。对技术员以上管理人员进行安全资格证取证与换证培训学习，参加人员共计93人。对特殊工种人员进行了年度培训、复训学习，参加人员共计293名，特殊工种持证上岗率达到100%。为了进一步提高管理人员的管理能力，10月份公司组织16名基层骨干赴山西参加干部培训。四是深查安全隐患，监督落实整改。公司对查出隐患及时下发了“五定表”，按时完成隐患整改。全年共下发安全检查隐患整改单共计390份，查岗隐患整改单5
8、0份，查出隐患920条；整改率达到100%。目前，对兵师上级部门提出的隐患，整改完成率为96%。五是加大“三违”查处，推进管理体系建设。在定期和不定期的安全检查中，查处违章违纪34起52人次，根据“三违”划分，对违章人员进行罚款以及停工学习“过七关”处理。今年开出各类罚款单126份，罚金为 万元。六是标准挂牌督办，推进质量标准化建设。公司修改完善了安全质量标准化管理细则，并起草下发了安全质量标准化工程质量验收及抵押金管理办法。为保持兵团一级安全质量标准化矿井，实行常态管理、动态达标，把矿井安全质量标准化工作纳入全员考核。去年8月份，公司一号井通过了师安监局一级安全质量标准化矿井年检验收。七是加
9、强应急救援体系建设，通过资质证年检验收。制定救护中队训练考核方案，确保公司救护中队在去年11月通过了兵、师安监局组织的救护资质证年检验收。同时，在日常工作中积极指导救护中队完成矿井的通风设施构筑、防灭火检查以及瓦斯排放等工作。八是开展安全生产系列活动，延长安全生产周期。继续深化开展“安全生产年”活动，去年3月份，公司开展了煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定活动，通过了国家局“七条规定”贯彻落实督导组的督导检查。开展了第一个“百日安全生产无事故”活动、“安全生产月”活动。活动期间，组织在矿区市场举行“安全咨询日”活动，举办了安全知识竞赛活动，开展了应急预案演练活动（防突演练、反风演习）。9月份，在
10、公司范围内开展了第二个百日安全生产无事故活动。九是针对采深不断增加现状，破解矿井瓦斯治理难题。目前，公司针对井下现有抽放系统的高效可靠性，进行分析并提出整改措施，现正在根据整改方案有序优化进行整改。十是更新井下设备，确保设备运行完好。去年，公司对井下明令淘汰设备进行更新，完善提升、机电运输设备保护。坚持定期对井下的设备完好和防爆性、非阻燃性进行检查，保证井下所有设备处于完好状态。二、生产排布科学有序提高煤质及回采率一是科学组织生产，生产有序接替。公司为满足矿井生产需要，科学合理的制定出各项措施，提高巷道掘进工效和采煤回采工效。去年，公司完成掘进进尺2367米，做到了精度贯穿，标准施工，满足生产
11、，确保接替。坚持做好矿井地质预测预报工作，设置9个井下固定测水点，全年共进行防治水检查11次。强化矿山压力检测与顶板管理，安装5组顶板离层仪，定期观测，收集数据，及时整理分析，为巷道支护提供技术保证。超前制定措施，合理排布工作面接替工期，精心组织施工。1至10月份，733八尺综采工作面已顺利过了3条上山及压力较大的九采区。实施了708综采面综采支架的安装，为735综采工作面接替奠定了基础。二是落实巷道质量标准，奠定一级质量标准化基础。为保持矿井一级质量标准化标准，公司有针对性地监督实施工程质量的达标工作，始终保持一级质量标准化标准。公司重点对工作面“三直一平”进行重点检查，每周坚持定期对综采面
12、煤层厚度进行探测，对工作面上部顶煤预裂和顶板预裂，保证了两个综采面的回采率及商品煤质量。三是严格考核管理，提高采面回采率。公司修订了大黄山豫新公司综采工作面回采率考核管理办法，合理控制两个综采工作面月推进度。计算考核原煤回采率，并进行及时通报和奖罚。去年，综采面回采率达到 %。四是加强源头管理，确保提高煤质。年初修订了大黄山豫新公司煤质管理办法，公司对两个综采队加强放顶煤管理执行间隔顺序放煤，均匀放煤，在装运环节必须分装、分运，严禁煤矸混装。定期对井下采面煤质取样化验，实行煤质跟班检查，落实煤质管理措施，严格煤质奖罚制度，确保煤质满足用户需要。三、继续开展管理年活动确保经济运行质量一是科学编制
13、生产经营计划，修订完善七项管理办法。公司科学编制XX年生产经营计划，严格落实绩效考核，修订完善了材料管理办法、业务招待费三项费用管理办法、公司奖惩办法、公司生产经营考核办法、公司闲置物资处理办法、实行厉行勤俭节约考核管理办法和关于进一步规范职工班中餐卡消费使用的管理办法等七项管理办法，并认真监督实施。二是严格落实绩效考核工作，做好经济运行分析工作。公司按月组织进行考核。突出安全、生产、成本、质量、思想政治工作等五个方面绩效考核，做到了考核严谨，奖罚兑现。三是突出降本增效，厉行勤俭节约。公司党委以贯彻落实中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定，以创办节约型企业为目标，加大力度抓好降本
14、增效，压缩各项开支，落实各项管理制度，减少物资储备。去年，累计原煤完全成本为每吨 元，较计划成本每吨减少 元。牢固树立“成本战略”管理理念和“过紧日子”的思想，实行供应材料每月盘清库存，杜绝重复购置，狠抓交旧领新制度落实。今年材料库存比去年同期减少372万元。推行“ABC”管理，加强物资管理，降低采购资金 万元。压缩非生产性开支，减少管理费用。与去年同期相比业务招待费下降 %；办公费下降 %；差旅费下降45%；公务用车费下降 %。严格落实“一支笔”审批制度，加大清收力度，严格财务审计。落实“三重一大”，严格领导责任追究，保证资金合理使用。继续推行“电卡管理”，节约材料消耗，严格抓好一级质量标准
15、化工作，各区队落实材料消耗定额管理，实行超罚节奖，严格落实成本管理，杜绝铺张浪费。截至目前，材料投入比去年同期降低了 %。四、根据市场变化强化销售工作针对销售市场出现“寒冬”，公司采取“同心提质促销，同力拓宽市场”的应对措施，合理组织调整采煤、放煤，深入市场调研，拓宽市场渠道，想方设法，人尽其力，缓解原煤销售和库存积压的压力。在下半年原煤销售转机较小的情况是下，全年共计销售原煤 万吨，公司以“提煤质，稳价格，促销售，增效益”为根本，提高煤质意识，强化煤质监管。严把生产关口，从源头治理，提高毛煤质量。质量检查部门落实煤质检验日报制度，严格煤质监督。不等不靠，注重用户意见反馈，主动出击，全面提高煤
16、质。五、促进可持续发展加快白杨河煤矿恢复去年，公司为了尽快恢复白杨河煤矿改扩建工作，继续做好以下六项重点工作：一是积极做好委托武汉设计院重新修改并由自治区煤炭工业管理局评审通过七号井新可行性研究报告和防治水、防治煤与瓦斯突出、瓦斯抽放三个专项设计；二是重新编制七号井初步设计、选煤场专项设计并通过评审；三是按照兵团工信委下达初步设计及选煤场批复，重新编制了七号井安全专篇、安全现状预评价和“六大系统”专项设计；四是委托重庆煤科院编制了瓦斯地质图、瓦斯基础参数测定与突出危险性与鉴定报告。同时，完成通过了瓦斯防治能力评估报告；五是制定完善了矿井防止煤与瓦斯突出区域防突措施和局部防突措施等十项基础资料，修改完善了14项防突管理制度及规定，建立健全公司、矿井两级防突组织机构，成立了瓦斯研究所，完善施工队准入管理办法，定期举办防突知识讲座和培训班，提高了人员素质和管理水平；六是兵、师安监局、发改委、工业
