《地质局新组建公司的总经理个人工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《地质局新组建公司的总经理个人工作总结（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、地质局新组建公司的总经理个人工作总结自XX年X月受命组建新的地环公司以来，深感肩上的担子不轻，一直努力致力于开拓新的业务市场、完善管理骨干和技术骨干队伍建设。XX年是新公司组建后的第二年，本着锻炼队伍、培养新人、开拓国内外市场、适应新的大地质形势，努力做了许多创新和尝试，为奠定新公司的经济基础而不懈地努力。下面结合自身的工作和学习作以下几方面总结：一、政治理论学习1在过去的一年中认真学习十七届五中全会精神和国土部“4+2”文件，在做好本职工作的同时能关注时事政治，重视政治、经济理论的学习，以科学发展观为指导，全面贯彻落实局工作会议精神，根据局党委及地建集团的统一部署，在公司内和中心组深入开展各
2、项学习活动，做到有组织、有领导、有步骤、有计划的集体学习与自学相结合。2贯彻落实“民主集中制”的原则，实行领导分工制，加强团结，做到分工不分家。研究和决定公司的中心工作和大事上，充分发扬民主，广泛征求意见，以会议纪要方式形成决定和决议，并采取集体领导、分工负责的做法，充分发挥中层以上领导干部的工作积极性和主动性。二、履行岗位职责情况作为新建公司主要负责人，要不辜负领导的重托，职工的希望，就必须勤奋努力工作。必须注重市场的开拓与维护，一方面努力维护省内关系，想方设法抓住一切可能与潜在的业务人接触和熟悉的机会，努力推广和宣传公司的业务；另一方面利用有过国外工作的经验，积极与境外的华人华侨投资者洽谈
3、，争取境外的地质勘查项目，使新员工在工作过程中把电脑、语言等优势能得到充分的发挥。由于所学知识与水工环地质工作相差甚远，所以常常感到心有余而力不足，特别是在业务能力不强、没有技术骨干把关的情况下，又必须要面对各种评审时是本人最纠结的时候，为保护新员工总是硬着头皮顶着压力上。春节后为开拓莫桑比克地质勘查市场，亲自带领公司员工在外长达三个月，为打开莫桑比克市场奠定了坚实的基础，下一步计划在莫桑设立公司，扩大影响，把业务做大做强。在工作中具体做到以下几点：1关心职工，作为主要负责人，时刻想着如何关心和体贴职工、为困难职工排忧解难，特别是新职工，在工作之余，个别或集体坐谈，了解他们的生活与工作状况，并
4、尽可能的安排看望在一线工作的职工，给予大家关心和支持。2在干部管理方面充分尊重个人和职工的意见，选拔有一定能力、职工信任的技术人员充实到管理岗位上来，并在管理能力方面组织培训，使他们能尽快的熟悉管理工作。3重视勘查项目的生产，深入基层，利用到项目部工作的机会做好调查研究工作，随时解决项目实施过程中的资金、进度、质量、技术、安全等情况。对于遇到的问题，及时给予帮助和解决，确保各个项目均能有效完成。XX年度没有一个项目因自身管理不善而造成质量、工期和安全等方面问题的发生，保证了应有的社会效益和经济效益。4充分发挥老专家和技术骨干的作用。他们在项目设计、野外技术工作上发挥了应有作用；在境外勘查项目中
5、起到了主导作用；充分发挥年轻技术人员的积极性，使他们在项目运营过程中起到了关键的作用，保证了公司经营和勘查项目的有效开展；为带好新员工并顺利完成勘查任务做出了应有的贡献，为全公司乃至集团的地质勘查事业奠定了基础。5经常性召开座谈会，听取新职工的心声，及时听取新职工的合理化建议，充分发挥宣传和教育工作的作用，使全公司职工保持一致，心往一处想，劲往一处使，促进公司的各方面工作取得新的进展。6认真处理经济往来，保证公司经济工作的有效运行；适应地质市场新形势发展的需要，抓住机遇，承接效益较好的地质灾害治理与地质勘查项目。7一年来通过不懈的努力，克服了工作中的重重困难和压力，顽强打拼市场，最终打开了境外
6、地质勘查市场和省内地质灾害防治市场，并在江苏安徽两省取得多个项目，为全公司经济步入良性循环打下了良好的基础。8充分调动中层管理人员的积极性，在经营管理政策上扫除障碍，使得部分专业项目得以启动。比方说环境评估项目就是环境事业部负责洽谈并完成的。三、党风廉政建设工作中注重党风廉政建设，发扬艰苦奋斗作风。一年来本人在局党委和地勘集团的统一领导下，始终坚持发扬地质队艰苦奋斗的光荣传统，保持基层领导干部的优良作风，认真贯彻、落实中纪委的若干规定，做到廉洁奉公，严于律己：1在承接商业项目过程中，坚决抵制对方开出的诱惑，以维护集体利益。2注意节约，不该花的钱一分不花，必需花的钱要经过集体讨论、经办人办理，非
7、正常费用的支出由集体讨论决定。3请客送礼等招待费用控制在一定范围内，超标准要请示报告，不允许有浪费现象发生。有个别特殊情况，要做到有证人、有依据、报销手续完备。4作为我个人，从未参与任何形式的赌博，从未借婚庆等名义敛财，提拔管理人员都是经民主讨论后集体确定。除经营活动必要的开支以外，都严格执行中纪委的若干规定，按章办事，严格执行报销制度，做到廉洁自律。对从事经营生产活动的中层干部和项目负责人的费用开支做到一事一处理，不留后遗症，确保资金使用的严肃性。在这方面，我愿意接受领导和职工的意见和批评，尽一切可能把党风廉政建设抓紧抓好，做好开源节流工作。五、存在问题和努力方向1业务学习不够，无论在广度还
8、是深，都需要进一步加强政治、经济和专业技术的学习。因地质行业是技术密集型的，而且专业化程度高，要掌握地质专业基本知识还有很长的路要走，特别是近一年半以来，对地环、环境等业务方面加大学习力度。在主持工作方面，对大局观、管理水平要求很高，需要通过不断的学习才能有所提高，才能适应新的形势，提升决策能力和领导能力。2领导艺术不足，在与新员工的亲和力方面做得还不够，经常一味的过高要求职工把工作做好，但关心职工的程度、与职工交流不够，未能较好的了解大家的心理状况和生活状况，甚至工作不到位会造成一定程度的误会。3管理缺乏创新，在过去的一年中虽做充分放权，项目上的事由项目负责人把关，但因主要业务由本人承接，管理过程中存在管得过多的问题，计划新的一年在充分发挥部门负责人和项目负责人的主动性和能动性基础上，抓好部门与项目的宏观管理。4要进一步建立广泛的社会关系，充分利用社会资源为地环公司的事业发展服务，要广交朋友，营造发展经济的外部环境，使自身的工作水平和单位的经济效益更上一层楼。以上是我的个人述职，请考核组的同志多批评指正。第 6 页 共 6 页
