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1、在X厂扭亏脱困动员大会上的表态发言深化战略管理 增强竞争能力 开创企业发展新局面- XX公司经理 XXX各位领导、同志们：今天X厂在这里召开扭亏脱困大会，我感到是非常及时和必要的。因为对于存续企业来说，亏损一直是一个沉重的话题，不扭亏，企业就无法生存，更谈不上发展；不脱困，企业就永远危机四伏，甚至要关门破产。企业要生存，公司要发展，只有从根本上转变思想观念和经营机制，才能走出困境，闯出一条生存与发展之路。自X厂重组以来，我们公司在X厂的正确领导下，克服了失去原有生存空间所带来的一系列困难，积极转变观念，开展“二次创业”活动，制定并实施了工程施工总承包和工程管理、房地产开发、多种经营“三位一体”
2、的发展战略。先后对公司的组织机构、人事制度、管理模式进行了改革，加大了人才培训力度，创新了经营管理模式，重组了业务构架，形成了三业并进，多点对接市场的新局面。经过近两年的拼搏，工程公司四大业务板块都取得了突破性进展。工程管理和施工逐步走向市场，相继取得了大庆华科、大庆大学、大庆铁西改造、中油华东、西南、西北销售网络建设等工程管理项目；取得了石化公司电厂灰池加高、丁烯-1改造、大庆大学住宅楼、大庆铁西拆迁、黑龙江省粮库、伊利泰康奶粉厂、张家港储罐等施工项目，工程总投资达8亿多元。多种经营业通过实施市场营销战略和精细化管理，产品已经打入市场，部份产品实现出口，提前两个月完成公司下达的利润指标。房地
3、产开发业积极运用市场规则提高竞争能力，不但成功地运作了龙凤检察院开发项目，而且在咸阳市成功地开发了6万平米的住宅小区，实现社会和经济效益双丰收。今年，工程公司完成X厂下达的经济指标已成定局。经过一年多的摸索和开拓，XX年工程公司终于完成了战略转型，在市场开发方面取得了实质性的突破。综上所述，我们取得的所有成绩都是在X厂创造的“二次创业”的大环境下取得的，在此我代表工程公司全体职工向关心和帮助过我们的X厂领导和协助我们攻克难关的兄弟单位表示衷心的感谢！为了不辜负X厂的希望和厚爱，我们有决心、有信心实现X厂下达的扭亏脱困工作目标，为此我们将着重做好以下几项工作：一是继续做强主营业务，提升核心竞争能
4、力。工程管理是工程公司的核心能力，我们将通过不断提高自己的工程管理水平，做强主营业务，增强核心竞争能力。首先在总结今年投标16中的经验基础上，全力做好投标的基础工作，建立并完善投标数据库及信息管理系统，使投标现场与本部实现在线连接，保证在全国任一地点投标都能得到公司强大的智力支援，实现投标工作的规范化、模式化和现代化。其次继续提高公司PMC（工程项目管理承包）能力，通过研究和借鉴国际工程公司的PMC管理方法，进一步完善我们自己的PMC管理程序，提高公司对国际先进工程管理方法的掌握和运用水平，形成新的市场竞争能力。同时，以市场为导向，继续加强公司的经营管理工作，建立内部市场机制，形成崇尚竞争的企
5、业氛围。建立新的薪酬制度，形成有效的激励机制，实现机会平等分配不平等的效率机制。建立学习型组织，加大人才培育力度，重点培育复合型人才和急需人才，为公司进一步走入市场提供不竭的动力。加快企业文化建设步伐，在现有文化框架基础上，尽快形成独具特色的企业文化。二是继续强化市场开发工作，拓宽生存发展空间。在今年市场开发取得的41个项目基础上，继续完善并运行市场开发模式，实现多层次、多角度进入市场。以XX公司进行乙烯六十万吨改造和炼油加氢改造为契机，积极同石化公司领导和有关部门协商，争取在市场模式下为石化公司提供专业的施工总承包服务。继续按计划进行已培育市场的开发，利用zz公司在用户中已经树立起的良好企业
6、形象和业主对公司现有工程管理模式不断增强的认同感，加大开发深度和广度，重点放在大庆大学、中油销售网络工程建设上。抓住入世后大量外资涌入给建筑市场带来的新商机，发挥工程公司在工程管理上日益正规化、市场化、国际化的优势，扩大市场占有份额。加快向建筑高端市场挺进的速度，以公司不断增强的PMC管理能力为核心，开发项目管理承包市场，优化公司业务结构，进一步确立在未来国际化建筑市场上的优势地位，培育新的经济增长点。三是继续实施品牌战略，站稳市场。以“让业主满意“为企业最终目标，以无缺陷交工为奋斗方向，继续强化精品意识和树立“ V”字理念，认真执行项目回视制度和质量、安全、进度控制制度，精益求精，不断提高服务质量，建精品工程，强化名企形象。实施差异化管理，凭借工程公司强大的核心能力推陈出新，使我们的服务有别于同行，成为超值的专业化服务。X厂对工程公司的改革和发展一直非常关注，今天又将工程公司列为扭亏脱困重点单位，这对于我们公司来说，是非常宝贵的机遇。在今后的工作中，我们将上下一心，鼓足干劲，创新图强，大胆开拓，确保扭亏脱困目标的顺利实现。第 4 页 共 4 页
